提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析

周 涛

四川自贡汇东发展股份有限公司

提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析

周 涛

四川自贡汇东发展股份有限公司

当前，随着房屋建筑市场的竞争日趋激烈，建筑企业要想立足市场之中，最重要的就是提高房屋建筑的工程管理水平和施工质量水平。但是，由于受到多方面的因素影响，在具体的建筑工程管理以及质量控制方面就会有诸多阻碍。因此，充分注重房屋建筑工程管理的措施科学实施是非常重要的。基于此，文章就提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。

房屋建筑；工程管理；施工质量

1.工程管理与施工质量的必要性

在我国市场经济体制的大背景下，各行各业的企业家要想打赢这场攻坚战，质量是首当其冲的武器，对于房屋建筑企业来说，提高工程管理水平以及施工质量就是这把利刃。当然，提高房屋建筑工程管理与施工质量不仅仅是市场经济环境下的必然要求，也是企业担当社会责任，维护公共利益的基本要求。房屋建筑工程归根结底是为人们的生活起居服务的。所以，房屋建筑中的工程管理和施工质量与人们的生产安全，甚至生命安全息息相关。

要想提高房屋建筑工程中的管理水平与施工质量水平，就要在保证建筑工程施工进度的同时，严格控制建筑施工质量。质量保证措施是控制施工质量的关键因素，进而质量控制能力也能得到提高。

2.建筑工程管理及施工质量控制现状

2.1 建筑工程管理工作落实不到位

建筑工程施工过程中，尽管大部分的施工企业都有负责施工安全的人员，但是一般都是一人身兼多职，没有做到专人专职。这就导致安全管理工作不能很好的落实，使建筑工程的质量和管理水平受到很严重的影响。而且在出现施工问题的时候也很难找到相应的负责人，直接影响管理的结果。

2.2 施工技术达不到要求

经济发展越来越快，这对于建筑工程的施工质量要求也越来越高。由于建筑行业涉及到的领域众多，对于施工技术的要求也很严格。但就目前施工的现状来看，加强建筑工程施工技术的要求，能保证施工项目顺利的达到预期的标准。在实际的施工过程中，考虑到施工技术之间的交叉，在无形之中加大的施工难度。且现阶段人们对于建筑外形的要求也在不断提高，更多个性化的设计出现在人们的生活中。这也需大量的资金来保证建设的需要，而且施工中不同的设备也需要不同的技术来支持，所以就出现了各个不同的部门之间的协调问题。

2.3 质量监督体制上存在的不足

在建筑施工过程中，对施工过程进行质量监督是保证建筑工程施工质量的重要措施之一。然而在实际的工程管理中，质量监督体制还存在一定的问题，导致建筑施工中经常出现权责不明的状况，监理过程中出现漏洞，工程中偷工减料的现象也偶有发生。这都是由于质量监督管理工作不够严谨，导致建筑工程管理和施工质量受到影响。

3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 加强工程的成本控制

想要获取经济效益最大化，建筑企业的常用方法是合理的工程成本控制，其对促使企业在日趋白热化的市场竞争中蒸蒸日上起到了重要的影响。一方面，要密切的结合企业的具体情况来建立健全和完善相应的企业定额，从而确保企业在开展相关工作时可以做到胸有成竹；另一方面，健全和完善定期或不定期的成本研究制度，一直确保亏损因素处于可控状态。

3.2 加强工程项目各方的协调工作

针对现阶段在建筑工程当中比较常见的分包现象，就需要项目建设的各个阶段进行有效的紧密衔接，从而达到明确各自工作的权责范围，进而协调好技术交流、工序交叉、人际关系与材料供应等方面的工作。首先，必须完善联系紧密的统筹管理逻辑，进行理性的、客观的控制与研究，尽可能的避免对于个人能力的倚仗，重视程序和组织的重要性，降低人为误差；其次，由于建筑工程没有制定相应的监督管理方案，导致监管在管理建筑工程的过程中缺乏针对性和规范性，必须建全科学的项目管理结构，不可以过度地肢解工程，在进行项目分包的过程中，避免由于协调工作带来不必要的困难。

3.3 加强质量控制

管理部门要参照公司制定的相关质量要求，进而形成必要的质量验收标准，同时必须让企业质量验收标准略微高于国家验收标准。班前对现场操作工人进行技术交底，从而使得工人明确的知道所要开展的工作有必要达到的相关质量要求，同时有必要掌控好相应的技术要点。除此之外，购进的材料都要满足设计要求，切实的遵循材料验收制度，从而确保主体结构质量。由于主体结构质量影响到整体工程质量以及所有职工生命安全，所以有必要高度重视材料质量以及确保主体结构质量。在进行施工装饰的过程当中，必须要解决质量常见的问题，并且如实的做好细部处理，在装饰要求当中应该有一定的特色以及创新。众所周知，随着新技术、新材料不断涌现和发展，要求相关施工单位应该实时了解这些信息，并积极应用到具体工程当中。关注重要部位施工，像楼梯走道、屋面、地下室、一层、卫生间以及顶层等均是重要部位，也就是说一般是人们不太注意的部位，亦或是很容易发生质量问题的部位，就越是施工的重点以及难点，同时也是检查的关键点，必须得到项目部的高度关注。

3.4 加强进度控制

在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

结束语

房屋建筑工程管理和施工质量是整个工程的核心所在，提高房屋建筑工程管理和施工质量有利于满足群众对居住环境提出的新要求，进而实现工程的经济效益。所以，建筑工程应按照相关措施严格执行施工方案，提高房屋建筑质量。

[1]胡向阳.房屋工程建筑施工的质量管理与控制措施研究[J].四川水泥，2016，06：295.

[2]马勇.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].四川水泥，2016，06：120.

[3]袁晓涛.房屋建筑工程施工质量管理现状研究和改善分析[J].企业技术开发，2016，16：94-96.