论建筑工程施工项目管理方法与措施分析

侯学玲

平原县方圆建筑安装工程有限公司

论建筑工程施工项目管理方法与措施分析

侯学玲

平原县方圆建筑安装工程有限公司

现如今经济的发展，城镇化建设的力度加快，这使得建筑工程施工项目如雨后春笋般越发旺盛都争先恐后的冒出土壤，越发的麻密，越发的复杂，更加剧了建筑业的竞争市场。建筑企业要想占有一席之地，必须提高施工技术管理水平，以提高建筑施工企业综合水平和经济收益，以及促进国家经济发展。文章通过对建筑工程施工技术现状及其不足进行分析，总结提升建筑工程施工技术管理水平措施，旨在为业界人士提供一定的参考。

建筑工程项目；施工技术；施工管理；优化策略

引言

近年来我国建筑行业取得了长足发展，但在建筑工程项目实施过程中，建筑企业会根据现代企业的运作规律，并与企业自身的发展战略及内外环境有效结合，从而对生产经营活动的各个要素进行优化，努力提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程项目合同目标的实现，使工程项目的经济效益和社会效益得以实现。建筑工程项目管理作为动态化管理，随着工程项目施工管理模式的建立和完善，在当前新形势下，需要加快对建筑工程施工管理进行创新，确保建筑工程施工管理能够与当前建筑行业的发展需求更好的适应。

1、建筑工程项目管理概述

建筑施工中项目管理的基本概念，它是以施工项目为中心，为顺利实施项目而进行的特殊性管理，项目不同管理的方式也不一样。施工中项目管理具有明确的目标，以什么样的成本、技术，在什么周期内完成哪些任务都是要有合理规划的。建筑工程施工中的项目管理还具有整体性特点，整个项目是一个单独的整体，无论施工中进程到哪个阶段，它的管理都不是只看单个的，而是要放到整个项目中，从整体角度考虑来进行管理的。 它具有施工由企业来管理，项目周期长、资金投入大，参与人员多，实施按阶段等特点。在施工中对管理的专业性和效率要求非常高。

2、建筑工程项目管理过程中存在的问题

2.1 工程施工中项目管理机构体系不明

部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，工程施工中管理机构体系不明以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。

2.2 项目管理专业化保证施工项目管理人员的专业性欠缺

管理人员思维模式和观点不同，对施工管理造成的影响是不容忽视的，目前在项目施工管理中管理阶层人员专业性不够。只有了解建筑，懂得建筑施工流程，知道施工中常见问题的专业管理人员才能好的在建筑项目施工中合理布局管理。如果采用外行业人员进行管理，所以在选择管理人员时可采取竞争上岗或是竞聘的方式来选拔管理人才。

2.3 施工队伍技术水准欠缺

目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。

2.4 观念落后，风险意识不足

当前部分建筑施工企业在管理理念上还较为落后，对风险缺乏有效的认识，风险意识不足，企业管理层对潜在市场风险不能准确预测，导致企业经营风险增加，再受制于管理手段落后及资源配置不合理等因素的影响，无法对企业内部存在的问题进行深层次整改。

3、强化建筑工程项目管理方法与措施的途径

3.1 工程施工中项目管理机构体系化构建完整管理制度措施和规章

在一项工程开始施工之前要做好管理机构规划，明确项目管理领导阶层，尤其是项目经理，做好各个环节负责人的岗前考核。同时制定好明确责任制及奖惩细则制度，这样在施工中出现问题可以及时找到负责人，便于高效快速解决问题，而且明确的奖惩制度也能对管理人员起到激励作用，在建筑工程施工中管理更加认真负责。

3.2 对施工项目管理专业化培训提升管理层管理的知识和能力

随着工程施工的进行，由于工程的复杂，环境、人员、资源等原因，很可能在工程中出现新的问题，管理者没有遇到过无解决经验，这个时候请专业人员对管理阶层进行专业培训就十分有必要。在整个施工进行中，建立高素质高水平的管理团队是施工项目高品质的保证，真正的好的管理是随着工程施工变化而能随机应变解决施工中出现的突发意外情况的，即使开始管理不能做到，但经过培训，也要使技术和管理能力达到保证工程施工可以顺利完成的标准。

3.3 施工队伍技术提升

建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。

3.4 加强风险评估管理意识

在施工中的建筑项目要不断做风险评估，这有这样才可以及时解决掉施工中存在的隐患，才能为项目的整体目标完成打下良好基础，否则任何环节出现问题，都有可能影响整个项目，特别是房屋类建筑，如果项目完成之后再进行风险评估，一旦评估不过关，项目损失将不可估量。

4、结语

综上所述，随着社会的不断发展，建筑施工项目管理问题逐渐成了人们关注的焦点。为了稳固我国建筑领域在国际市场中的竞争地位，要求我国建筑行业在可持续发展过程中应注重完善建筑施工项目自身施工技术手段。同时注重从深化项目管理、加强项目施工质量管理等层面入手来使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。

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