关于输配电工程施工中的问题探讨

杨新成 鞠荣宝 梁家玉 张光海 武玉凯

国网山东省电力公司沂水县供电公司

关于输配电工程施工中的问题探讨

杨新成 鞠荣宝 梁家玉 张光海 武玉凯

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输配电工程包含输电和配电两个部分。输电部分是指把电能从总配电区域运送到用电区域，配电是指将电能从用电区域输送到用户，两者在输配电工程中同等重要，一旦出现问题，都会影响整个系统的正常运行。

输配电工程；施工；问题

社会经济发展的同时加强了人类社会对电力的需求。根据调查显示，去年一年我国城乡居民的用电量超过七千亿千瓦，社会总用电量大约为55万亿千瓦。而14年我国社会总用电量较去年降低了将近300亿千瓦。可以看出来，我国社会对于电量的需求在与日俱增。这是我国电力企业的重大发展机遇，但从另一方面看，这对电力企业也是一大考验和挑战。输配电工程施工问题是影响我国电力发展的重要因素，目前我国电力企业在这方面还存在不少的问题，要求相关管理和工作人员必须要采取有效的改进措施予以解决。

1 输配电工程的重要性

由于输配电工程涉及方面比较广，直接影响到我们的正常日常生活。在施工过程中，应树立安全意识，做好预防措施，将安全事故出现的几率降低到最小，同时还能将我国的输配电安全管理水平及能力有所提高。我国的输配电工程起步晚，难免会有许多问题产生，应加强输配电工程建设过程中的安全措施，避免电力企业遭受重大的经济损失。在加强国内输配电工程建设过程中，应严格将安全预防放在第一位，制定科学有效的安全措施，保证制度的确切落实。

2 输配电工程施工存在的主要问题

目前，虽然我国的施工技术不断提高，但是在施工管理方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1.不重视工程项目施工前的准备工作。目前，很多电力工程施工队伍对于施工前的准备工作都没有做到位，这不仅会影响工程施工的进度，而且还会对工程施工的质量造成不利的影响。

2.质量管理工作难以落到实处。很多施工单位为了提高自己的经济效益，经常出现一些偷工减料的情况，降低了工程建设的质量。

3.施工人员的综合素质偏低，和工程施工的实际要求存在一定的距离。

4.不重视对合同的管理，维权意识较为薄弱，无法实现经济效益最大化。

5.安全管理流于表面。目前，虽然很多施工单位都知道安全管理的重要性，都打出了“安全第一”的宣传口号，但是具体的落实情况堪忧，安全施工屡见不鲜。

3 完善输配电工程施工问题

3.1 加强对输配电工程施工质量的管理

在输配电工程施工管理中，质量管理是重要内容之一，质量管理的水平直接关系到整个工程建设的质量，进而影响整个工程的使用性能。因此，做好施工质量的管理工作是十分必要的。首先，施工单位一定要认真的研究合同规定的施工质量的标准和规范，并结合施工设计图纸制定出高质量的施工方案，保证施工的每一个环节都满足建设方的要求。其次，落实项目经理责任制，制定完善的施工质量管理规章制度，保证各项质量管理工作有序进行。最后，对每个建设完成的环节，都要做好质量验收工作，对于其中不合格的地方要及时进行修改，以免影响整个工程项目的建设质量。

3.2 建立和完善安全管理制度

完善的安全管理制度规范人们的思想和行为，在电力工程施工过程中，必须要严格落实安全管理原则，更具市场需求，建设需求，不断完善和更新安全管理策略，落实安全生产责任机制，这样才能够真正做到减少安全隐患，全面落实安全管理。建立安全生产责任机制，能够将每项工作的责任落实到部门或则是人头，一旦出现问题，能够马上找到问题的源头，同时也增强了人员、部门之间的交流与联系，以确保安全管理秩序和效率。通过与部门、管理人员签订安全管理责任协议，可以确保安全管理工作的制度化、规范化，这对于该机制的有效落实也非常的重要。

3.3 优化施工工艺及方法

在输配电工程建设施工前，工程项目主管部应组织所有相关参与项目部门对施工图纸进行图纸会审和技术交底，并与实际施工条件相结合，制定好施工方案，查漏补缺。当遇到特殊性项目时，应先落实责任制度，并制定专项施工方案。制定好的方案应交到相关检验部门进行审查，通过后才能执行，可以有效防止在施工现场发生不遵守施工标准、施工方法的违规操作现象。一旦发生违规作业应严格按照安全责任制度予以严肃处理。施工前落实技术交底工作，将施工流程及工艺具体化，使每一个现场人员都能强化安全意识。进行输配电工程施工时，全面落实以人为本的管理理念，提高所有施工现场人员的积极性，更好的发挥自身作用。

3.4 加强对施工设备与材料的管理

电力系统中的施工设备较为复杂多样，且易受环境的影响而产生变化。因此，与其他工程相比，电力系统中的施工设备的管理工作需要更加细致。首先，在施工设备投入使用前，工作人员要对其进行详细的监测，查看该设备是否符合正规的生产规格，仔细查看设备的使用年限，检查设备的质量等。检测完毕之后，施工人员要严格按照既定程度对设备进行选择或者更换；其次，对设备的状态实行评价。状态评价包括有静态评价和动态评价两种，施工人员必须应该综合两种方式对施工设备进行综合评价。

3.5 做好合同和成本管理

在施工管理中，加强对合同的管理是十分必要的，这是因为合同是建设方和施工单位在工程建设之前签订的基础性文件，规定了工程建设双方的权利和义务，是双方出现纠纷时的法律依据，有利于维护双方的合法利益。另外，对于施工中出现的设计变更等情况，一定要在合同中注明，为工程竣工之后的结算准备必要的凭证，同时施工单位还要强化赔偿意识，从而将施工的成本控制在预期的范围之内，提高单位的经济效益。

综上所述，当前我国输配电工程施工中的主要问题包括有电力设备和材料的问题、用电结构的差异问题以及经济和社会效益问题。要解决这些问题，提高输配电工程施工的质量必须要强化电力企业施工人员的安全意识，提高施工人员的实践能力，同时要注重加强对施工设备与材料的管理。

[1]江怀俊.输配电工程施工中相关问题的研究[J].通讯世界，2014，07：106-107.

[2]孔令桦.输配电工程施工的若干问题剖析[J].科技展望，2016，07：102.