土建工程施工现场理性管理的措施

谢广伟

上海洲源投资管理有限公司

土建工程施工现场理性管理的措施

谢广伟

上海洲源投资管理有限公司

众所周知，工程类项目的施工现场是整个工程从开始到结束的第一现场，其中理性的管理措施对整个工程的开工有着至关重要的作用，更是整个工程能够顺利竣工的基本保障。现场的施工理性管理措施对每个施工企业来说都是必须要重视的环节，在完整的施工组成部分中会存在着一定的工程组成次序，即施工的决策、方案的设计、现场的施工、竣工后的检验工作等。要求管理目标能够按照预期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中工程中的每个阶段都是彼此相连的，若某一个阶段出现了问题将会牵制到整体的进度和质量。

土建工程；现场；理性管理

土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

1 提高施工现场土建工程管理的重要性

施工现场是建筑企业进行经营生产的根据地，它的好坏直接决定了建筑工程的整体质量和成本控制以及施工技术的应用。所以提高施工现场的土建工程管理非常重要的。现代的建筑企业中的竞争激烈，如何更好的在建筑市场中占有一席之地就必须加大施工现场的管理水平，并将土建现场管理作为建筑企业发展的首要问题来抓。施工现场管理是土建企业经营管理的重要组成部分，它直接决定了施工质量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企业进行成本控制的重要场所，影响土建工程造价成本高低的一大因素。如果一个施工现场的土建工作管理到位，就会对成本控制起到主导作用，反之成本控制所受到的影响就越大，最终导致因现场管理出现问题而影响整体工程经济效益。

2 工程施工中理性管理存在的缺点

2.1 工程前的准备不充分

理性管理的工作贯穿于整个施工的过程，在动工前，准备工作是工程是否能够得到良好现场理性管理的前提基础。如果要在施工过程中，想要确保土建工程施工的协调，就需要对前期的工作做好充分的准备。一般来讲，工程开工前的准备工作主要包括对有关的图纸彻底的研究探讨，对施工人员进行系统化的培训工作，只有前期的准备工作做好充分的准备，才能够确保整个工程的顺利进展，处理好现场可能存在的隐患。

2.2 材料上理性管理的缺陷

随着现在科技的发展，当前工程材料方面也发生了变化，并且具备了很多特点，和之前的施工材料相比，现代的材料具有技术更高、品种也多样化等诸多特点。尤其是针对新型材料出现与应用的问题，工程动工中的物质方面的条件和技术条件是建材上的质量有效掌控管理的综合保障，同时建材上的质量和技术条件是土建工程质量的保证的基本。

2.3 监控意识的薄弱

一般来讲，对施工质量的掌控是其施工理性的重点与核心。但是，在目前真实的动工过程中，“重进度、轻质量”这一问题普遍存在于许多施工企业中，这通常会出现抢工期的现象发生，进而导致土建的施工过程中不能针对施工质量的进行有效的保障，为整个工程和施工人员安全带来隐患。

3 完善土建工程施工现场理性管理的措施

3.1 做好施工组织，对施工进度严格控制

工程进度是施工组织设计的完美体现，良好的施工组织设计才能保证工程的整体施工进度。在目前的建筑施工中，大型机械设备已经被广泛应用，这些施工机械对提升施工技术、加快施工速度，提升施工质量起到很好的带动作用，另外施工设备也是施工进度提升的重要保证，施工设备越先进、施工效率就越高，同时能更好的完成施工任务。在加快施工进度的同时也要注意对施工质量的控制，这就要求我们提高施工人员的管理和监控。我们在管理中要严格规范施工人员的行为，所有在岗施工人员都要进行施工技术和安全生产双面管理，最大限度减少人员因素对工程质量和进度的影响，将因建筑不合格造成的质量问题控制到最低。

3.2 加强现场施工人员的管理工作

土建施工工程完成质量的优质与否与现场的人员管理是密不可分的，加强对现场人员的管理是防止安全事故产生的重要环节。经过实践的证明，建筑施工的安全问题几乎是因为人为措施不完善等方面原因引起的，所以对现场的工作人员进行专业知识和安全意识的培训是极为重要的额。例如，在施工人员正式施工之前，要将工作中的注意事项和必要的施工工序以及工艺进行培训或说明，加强现场工作安全教育的指导。另外，就是针对工作中容易出现的违规现象等，要提前进行警示，防止事故的发生。还有，就是管理人员应该对现场的工作实行科学合理的管理，从我做起，做好市场的管理工作。

3.3 做好材料方面的选购和试验理性管理

当前，新型的施工材料不断涌现，要求施工的单位需特别注重对新型材料的采购运用理性管理，其可以通过互联网对新型的建材进行全方面的了解，达到所选购的材料为优质的建材以及合理的对材料供给节凑上进行掌控，保证了工程的顺利进行，对建材的质量检查和验收进行加强工作，做好现场的施工管理。

3.4 加大安全方面的管理

在所有建筑工程中安全工作是至关重要的，土建工程也不例外。在理性管理中安全问题必须要放在首位，工程现场理性管理人员和有关的监督部门要做好本职工作，对于加强现场的安全工作管理来讲，要配合施工现场文明施工和安全生产施工为前提，切实加强领导上的工作和落实安全生产的职责。

结合本文可知，土建工程的施工企业，对施工现场采取理性管理有着至关重要的作用。土建工程的现场施工理性管理是一项比较系统化和较为的复杂的管理工作，如果要保证其工程的总体质量、强化土建工程的建筑物结构，则必须要对其进行优化控制。因为，优化控制结合了施工中管理人员和有关监管部门的人员的综合素养。这样才能够得到比较理想和满足使用要求的工程项目。

[1]文雅晋.分析土建施工现场理性管理[J].中华民居(下旬刊)，2013，02：182-183.

[2]王富和.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].门窗，2013，09：242.