电力企业在新形势下如何加强与完善财务管理

李建国

国网安徽省电力公司滁州市城郊供电公司

电力企业在新形势下如何加强与完善财务管理

李建国

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在新形势下，我国的电力建设取得了显著成就，电力建设的发展也与市场的联系更加紧密，市场化程度的进一步提升，财务管理对于电力企业来说是重要的管理环节，是电力企业能否高效运行的基础。但目前我国电力企业在财务管理上还存在着一定的漏洞，我国窃电现象的时有发生也让电力企业的经济受到损失。所以，电力企业要重视财务管理工作，有效的控制财务成本，才能够保障自身的稳定发展。本文主要就对电力企业在新形势下如何加强与完善财务管理进行分析和探讨。

电力企业；新形势；财务管理

1 电力企业财务管理的必要性

1.1 为企业财务管理水平的提升奠定基础

电力企业要高度重视自身的财务管理工作，建立一套与企业内部实际情况相符合的财务管理制度，强化其在日常经营中的贯彻执行，以约束企业的财务行为。在多元化的企业经营模式下，企业所有权开始与经营权分离，企业所有者不仅重视企业的经营利润，对企业的综合管理情况以及未来发展趋势也较为关心。因此，电力企业要做好财务管理工作，才能够提升企业财务管理的水平。

1.2 为电力企业资本的提升提供保障

企业只有实现资金的有效管控，才能够促进企业资产的保值与增殖。随着我国经济体制的不断调整和完善，电力企业面临的竞争程度日渐激烈，只有加强自身的财务管理工作，才能够更好地使用经营资金，提高企业资本的利用效率，实现企业资本的有效保值和增值。

2 电力企业财务管理工作的现状

2.1 财务管理涉及方面狭窄

一般国有企业的财务管理不仅在财务预测，财务分析以及财务计划于决策上都有涉及。但电力企业的财务管理部门在日常工作时管辖的范围窄，对财务的理解也比较片面，部分电力企业员工认为财务管理的工作就是对电力企业中的资金进行管理，对财务管理工作也不够重视，使得财务管理在电力企业的决策中无法发挥作用。

2.2 财务管理工作较为简单

部分电力企业对财务管理的不重视导致财务管理的工作较为简单，只是一些简单的计算企业成本以及了解企业资金运作，在全面预算以及提升质量这两方面不列入工作范围，使得企业缺乏全面预算，容易造成资金短缺，对预估项目无法实施的结果。同时，由于我国反窃电的现象猖獗，用电企业在用电稽查方面花费了大量的人力物力，却还是没有得到根本的解决，无形之中增加了财务管理方面的压力。

2.3 缺乏对财务风险的预估

在很多电力企业员工心中，电力企业是市场中的垄断行业，不会因为时代的变迁而发生改变，电力企业也依靠着国家的优惠政策金属生产要素的配置，对于市场竞争力以及财务风险的预估上，电力企业的财务人员不会过多的进行关注。伴随着时代的发展与社会的进步，电力企业已经不再是传统意义上的垄断行业了，企业要提高进行风险预估，加强财务工作人员的警觉性，进行全面预算以及财务管理，才能够在面对市场竞争中保持企业的可持续发展。

3提高电力企业财务管理水平的对策

3.1 提升财务工作者的工作观念，转变财务工作意识

一方面要让企业有效的实施全面财务管理，树立正确、科学的财务管理与全面预算管理的认知。在进行财务管理管理时，能够以人为本，对企业的资源以及资金进行合理的分配，明确企业的战略目标，对企业未来的发展进行科学的规划，通过财务管理将企业的战略目标能够完美实施。企业决策者应学习财务管理理念，在进行财务管理时实现企业运行和管理的信息共享化，在企业中起到带头的作用，完成企业的战略目标。

3.2 健全相关的体制

第一，强化对预算的管理，对预算进行管理是电力企业财务管理中的难点问题，企业需要加强对预算管理的重视程度，对以前可有可无的预算管理思想进行改进，在对预算进行编制、预算的执行以及监督等环节加大重视。第二，要做好财务管理的分工，对企业内部财务管理职能和分工进行明确，对不同岗位工作的权责进行明确，尤其需要强化电力企业内部不同部门间的协调工作，将财务管理工作从原来单一部门的工作转向时企业所有人员的工作思想，进而提升财务管理的质量与效益。

3.3 需要强化财务管理的信息建设

首先从企业经济软件开发入手，建立起统一标准、一致系统以及信息共享的管理平台，实现对电力企业财务管理统一进行规划和管理的目的。在目前信息化浪潮的大背景下，国内电力企业的发展和经营活动都有翻天覆地的变化，对企业财务管理的信息化进行完善已经成为目前关注的重点问题。一些新管理制度和模式，对财务管理人员也有很大的挑战，在以前关注的基础之上，财务管理工作新添了很多以前完全没有注意的新内容，需要不断学习，尤其是加强信息科技的学习。要对计算机和电脑操作与运行的方式进行熟悉，建立其统一的信息管理平台，使用最新的信息模式为企业决策提供参考与服务，这是提高财务管理人员技能的重要措施。

3.4 提高财务管理人员的综合素质

在电力企业中，一名合格的财务人员不仅需要熟悉和财务有关的知识，还要对所在行业的知识进行熟悉，电力企业和社会中其他的企业相比有很大差异，为了提高财务管理人员的综合素质，电力企业需要定期对财务管理人员进行培训，还可以组织人员定期到一线岗位去学习与观摩，借助对整个企业运行和生产过程的了解，提高财务管理人员业务的能力和水平。而且，因为目前在电力企业内财务人员有着年轻化和经验比较少的特点，可以在相关部门内部实行导师制度，由一些丰富经验的前辈，实行一对一或者一对多指导模式，切实提升他们的专业能力和意识，提高财务管理人员的综合素质。

结语

随着社会的发展，我国用电人数不断提升，如何保障用电企业的长久发展，不仅要求企业能够上下一心的拼搏，更要在企业中进行财务管理。对企业的真实状况进行财务管理，达到企业长久的战略目标。我国的企业还应该认识到自身与发达国家企业的差距，通过学习国家国外电力企业财务管理方法，将自身企业与国际企业的差距缩小。在财务管理中将企业的利润扩大化，成为行业中的佼佼者。

[1]宋少华.加强电力企业财务管理浅析[J].中国市场，2016，28：123-124.

[2]刘建亮.加强电力企业财务管理推进电力企业和谐发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2015，09：87.