土木工程建筑施工管理模式的研究与分析

李 笠 王钟辉

山东省路桥集团有限公司

土木工程建筑施工管理模式的研究与分析

李 笠 王钟辉

山东省路桥集团有限公司

我国经济快速发展带动了基础设施的建设与开发，促进大批土木工程建筑建设的快速发展。土木工程建筑施工时现代化大型工程项目施工管理的核心，一直以来备受业界关注。土木工程建筑施工管理直接影响到工程建设质量，对整个建筑工程施工尤为重要，然而受各种因素影响，导致土木工程建筑施工管理仍存在诸多不足之处，为了适应经济发展与基础设施管理需求，必须不断优化、完善施工管理模式，采取相应措施处理问题，以此促进工程建设整体质量的提升。

土木工程；建筑施工；管理模式

1 土木工程建筑施工的特征分析

土木工程建筑施工对我国的社会发展有着积极作用发挥，在建筑施工过程中，也有着比较突出的特征体现.主要体现在土木工程的施工周期相对比较长，由于具体施工中，工程的体积比较大，所以施工中的流动性以及复杂性就比较突出，这样就造成了施工周期比较长。所以土木工程建筑施工就对施工人员方面有着要求，要保障施工人员的稳定性，施工单位在进行施工管理过程中也需要很长的一段时间。在管理工具的应用上也有着连续性的特征。

再者，土木工程建筑施工中的施工繁杂性特征比较突出。施工中有在建筑类型上各式各样，以及在使用的功能上也呈现出多样性，这就造成了施工相对比较复杂化.会受到各种因素的影响，在人为因素以及环境因素层面对建筑施工都会带来相应的影响。在施工的环境方面也比较恶劣，具体施工中会有一些不可预知的恶劣天气的影响，对施工的进程带来很大影响。

2 土木工程建筑施工管理存在的问题

2.1 管理体制不完善

在一些土木建筑项目中，为了降低整体建筑的成本投资，减少了工程管理机构的建立，缺乏人员管理和资金管理的部门，导致施工单位的用人紧张，加大了现有工作人员的工作量，使工作人员产生压力和紧张感，无法正常发挥能力，对施工造成影响。在招标过程中，没有管理招标的确切规范部门，导致招标过程中常常出现贿赂﹑走后门现象，不能按照相关规定进行公平的招标。

2.2 对工作人员的管理不到位

我国的大部分土木建筑团队缺乏相应的人员管理制度，没有明确的管理部门对工作人员的工作行为进行规范指导，造成施工团队的涣散，拖延施工期限，无法及时完成施工目标。在土木施工建筑团队中，存在一些工作人员没有充足的基础知识和熟练的操作技能，缺少专业的技术人员进行指导，造成操作失误，影响了施工进程，对企业造成经济损失。对缺乏工作经验的工作人员没有进行专业素质和技能的培训，不能及时培养工作人员的责任意识，降低了施工团队的工作能力和技术水平，影响了土木建筑质量。

2.3 施工现场监督管理不规范

施工的主要任务是保证土木建筑工程的质量水平，影响建筑质量的因素有许多方面，原料的购进﹑材料的储存﹑技术水平的高低等，施工团队往往疏忽了对这些方面的监督，没有对原料的购进进行质量标准监督检验，造成施工原材料的良莠不齐。购进的材料往往得不到合理的存放，造成材料的丢失﹑损坏，导致施工现场不能及时提供施工材料。对材料采购管理人员没有设置专门的监督部门，无法对工作人员进行监督管理，不能从根源上杜绝贪污腐败﹑虚假上报行为。在施工过程中，对工程的监督管理不到位，机械设备没有明确的使用规定和操作规范，工作人员的随意操作造成工程施工的失误。施工现场管理混乱，没有完善的安全防护系统，无法保证施工人员的安全问题。

3 土木工程建筑施工管理模式应对方法

3.1 加强施工管理力度

作为土木工程减值施工企业管理者，应意识到加强施工管理的重要性，从现场施工抓起，严格按照施工规范进行，确保整体施工安全与经济效益。同时对施工工作人员进行安全教育，提升员工安全意识，奖安全措施落实到位，确保施工质量。例如正在砌筑墙顶时，施工管理部门应安排人员，加大施工管理，将安全落实到位，加强安全教育，例行安全检查，确保作业人员佩戴好安全帽﹑安全带；并检查架子是否牢固。电焊作业现场有无易燃﹑易爆材料，以此规范各个工种工作，对工作不负责﹑纪律散漫和不遵守管理制度人员严惩。

3.2 完善施工监管制度

为了确保整个土木工程建筑施工管理有序进行，避免监督管理人员各企业施工带来影响，必须完善施工监管制度，对监管人员进行绩效考核机制，严把监管质量关，定期进行有关的施工培训，提升理论知识同时，提升他们解决问题能力。在实际施工监管过程中，应明确监管责任，将施工监管职责进行细化，让施工监管体制变得更加完善。例如为了提升土木工程建筑施工管理质量，施工单位必须专门成立监督小组，加大监管力度，并完善各个施工监管机制，让监督人员根据相关责任进行监管，针对工程重要部位，还应实施“旁站”监督管理，一旦发现施工存在漏洞，可采取应对措施进行处理。

3.3 加强对土木工程施工建设

施工人员﹑施工工具和建筑材料作为土木工程施工建设的基础，必须加强综合管理力度，提升员工自身素质，让他们树立质量意识和责任感。另外还应严格检测建筑材料，确保所用的材料达标，为工程建筑施工奠定扎实基础，以此提升工程建设质量。例如在建筑材料使用上，应安排专业人员结合建筑实情，按照自身需求购买材料，进入施工现场之前，还应进行严格检查，如果质量不合格的，严禁进入施工现场。

3.4 引进先进的管理技术

信息技术的应用作为管理重要载体，也是现代化管理重要手段，工程从招标到竣工验收，除了具备较高的施工技术水平外，施工单位可通过引进先进的管理技术来提升管理技术水平高，而这些管理手段必须辅助计算机进行。在缩短工期﹑降低工程造价﹑提升工程质量与投资效益等方面运用现代化管理方法，对提升施工管理水平﹑改善投资效益和提升工程质量都会起到积极作用。

结语

综上所述，随着我国经济发展速度的不断加快，土木工程建设施工项目逐渐增多，而对于土木工程的施工管理上还存在着诸多的问题及不足，唯有对土木工程施工管理模式进行积极有效的分析，并做出相应的施工管理改进措施，才能有效保证土木工程的施工效率与施工质量及安全。也才能使企业的经济效益得到有效提升。

[1]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊)，2013，07：222-223.

[2]李冬华.土木工程建筑施工管理分析[J].江西建材，2014，24：278.

[3]由胜亮.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].现代装饰(理论)，2012，01：117.