分析土建工程预算中存在的问题以及解决对策

1.朱德福 2.姜炎圻

1.身份证号：1504291988****2112 2.身份证号：2205811988****0366

分析土建工程预算中存在的问题以及解决对策

1.朱德福 2.姜炎圻

1.身份证号：1504291988****2112 2.身份证号：2205811988****0366

面对土建工程预算中存在的管理体制不健全、计算定额不准确及相关预算人员综合素质不高等主要问题，我们提出了相应的解决对策，从体制、定额、人员上共同控制预算的准确性、合理性，严格控制工程造价，提高企业经济效益与市场竞争力。所以，为了能够有效促进土建工程的良好发展，那么就必须要做好土建工程的预算控制管理工作，以此来有效地节约工程成本，促进建筑行业发展。监鉴于此，本文主要分析土建工程预算中存在的问题以及解决对策。

土建工程；工程预算；问题

1 预算在土建工程之中的重要性

1.1 确保土建企业的合理节税

企业是以盈利为目的，但同时也应承担相应的责任和义务，即依法纳税。一般情况下，土建企业会涉及到多种类型的税种，而企业如果想增加经济效益，达到节税的目的，就必须做好工程预算在成本中的管理，统筹规划，优化组合，科学合理的做好纳税筹划工作，规范企业的纳税工作，减少一些不必要的支出，避免重复的缴税，做到合理节税。

1.2 提高工作人员的综合素质

预算在土建施工项目中的重要性之一就是在很大程度上提高了相关工作人员的综合素质，切实改观了工作人员的作风﹑理念，促使工作人员本着对工作负责的态度的认真的对待每一项工作，端正了工作态度，增强了工作责任心。

1.3 合理控制工程造价

在土建施工项目中做好对其的预算工作可以合理有效的控制工程造价，最大程度的减少土建成本。这是因为只有系统全面的清楚每一个环节，每一个步骤，才能在整体的规划建设中找到最好的建设办法，而想要达到这个目标，就需要对每一个环节做出详细的预算规划，从自身的实际情况出发，找到自己投资建设的创新目标，控制工程造价，减少建设成本，增加经济效益。

1.4 土建施工项目的长期发展的前瞻性

做好在土建施工项目中的预算工作最大的优势在于其对于土建施工项目的长期发展具有前瞻性，在土建施工项目的成本控制上，可以根据企业自身的发展现状，具体问题具体分析，结合其发展目标，清楚的认识到自己的建设标准以及原来失误的地方，并经过改革与创新，找到最好的解决方法，真正的做好每一个细节的成本控制，提升自己的建设能力与质量，追求完美与卓越。

2 土建工程预算中存在的问题分析

2.1 土建工程预算管理体制不健全

多数企业对工程预算管理工作未给予相应的重视，甚至忽视了土建工程预算管理工作，预算管理工作主要由相关工程的技术部门完成，企业预算管理体制不健全。这就可能造成相关预算人员对预算数据不精确的分析结果，在对预算数据进行处理的过程中未充分考虑各项技术指标及市场信息，不能根据技术特点及市场的变化及时调整预算方法及相关计算参数，给工程的最终预决算带来偏差。此外，土建工程预算管理方法的不成熟及预算管理体系的缺失，直接影响了土建工程预算的科学性及有效性。

2.2 土建工程预算定额不准确

在土建工程预算编制工作中，往往存在借用定额的现象，定额的借用需要在工程项目的设计要求﹑技术特征和施工方法等方面与定额内容完全相符，且工程量计算单位与定额计量单位相一致的情况下，才可以对定额进行直接套用。但实际的预算中往往不存在完全相符的情况，一般都有部分特征不相符，这种情况下需对不相符的部分进行反复核对，针对该部分的定额要展开充分理解以保证定额的正确与合理使用。

3 改善土建工程预算问题有效措施

3.1 形成完整有效的土建工程预算系统

政府部门应该利用好自身的导向功能，在有关法律规定的前提下，形成完整的﹑有效的土建工程预算管理系统。同时，展开实时监督与管理工作，按照设备与材料价格的变化情况，与投入成本的多少，及时调节工程预算的定额。在工程预算过程中，充分体现与市场经济有关的动态因素，保证对工程预算进行有效的管理。

3.2 增强工程造价计算方式的准确性

在工程预算过程中，经常会被计算方法所影响，而且宏观调控的情况也会导致所用材料的价格发生变化，导致工程预算产生偏差。因此在工程预算时，应该把可能运用到的材料类型添加进去，降低材料的费用。同时，建筑单位也应该重视对材料价格的收集，同时按照地区与时间的不同，分析材料价格变化的规律，按照所得信息，规划出一套完整的不同地区材料价格表，在预算过程中可以参照价格表适当调节价格。

3.3 加强动态管理，适时调整预算定额

土建工程预算中对预算结果影响较大的因素是建筑材料的价格，而当前市场经济大背景下，市场对价格的调节作用很大，使得建筑材料的价格波动性较大。因此，在土建工程预算中相关预算人员必须适时掌握市场动态的发展趋势，及时调整预算定额，以适应市场变化需求。

3.4 注重人才激励政策推广，重视预算管理人员职业素养的提高

对于工程预算工作，预算管理人员是主体，是保证预算工作顺利开展的基础，因此，要提高预算管理人员的专业素质和技能，这一是保证工程造价有效实施和控制的关键。同时，要调动人员的积极性，发挥人才激励政策的作用，因此，在重视对优秀员工的奖励。对于建筑企业而言，要建立完善和健全的预算管理人员培训机制，进行科学有效的培训和教育，开展多渠道培训，强化人员专业素质的提升，保证预算管理水平的提升。

总之，随着我国经济的发展与科学技术的进步，建筑行业市场竞争愈加激烈，建筑企业想要赢得持久发展就必须运用科学合理的方法展开土建工程的预算工作，从设计概算﹑施工图预算及施工预算等阶段为确定项目投资成本提供充分的依据。同时，土建工程预算作为编制施工计划﹑有效进行招投标﹑签订施工合同和竣工结算等的前置条件，科学合理的预算管理可以提高企业自身的经济效益以及市场的竞争能力。

[1]白玉喜.建筑工程预算中存在的问题及解决对策[J].建材与装饰，2016，(27)：194-195.

[2]李金莹，乔伟.土建工程预算中存在的问题以及解决对策探究[J].科技与企业，2014，(11)：10.