项目管理在土木工程建筑施工中的应用

孙敬宇

身份证号：211321198703065375

一、土木工程建筑施工管理的现状

土木施工管理作为其施工生产经营的主要战场，也是配置各种生产要素的集结地，还能够有效的体现建筑施工的管理水平。土木工程在进行建筑施工管理时，要经过合同的规定，从而进行全方面的非施工管理。进而能够以最好的建筑施工模式和经济效益模式给工程更多的综合性的经济效益，也获得更加广泛的社会荣誉，同时也获得更多的发展空间。在这种总体的施工管理目标中，尽最大的力量使管理水平得到完善。然而迄今为止，我们国家在土木工程建筑的施工管理中还有许多欠缺之处，最为突出的现状之一就是采用的管理模式还不合理。虽然说我国已经在市场经济的道路上探索多年，但是在建筑工程中大部分采用的施工管理模式中仍有计划经济的影子。这种现象在一些大型的工程施工项目中表现较为明显，硬性和行政指令的在建筑中的施工管理的手段较为严重。在成本管理上，仅仅是对一些较为简单的实物成本进行控制。在项目采购上，缺乏长期稳定性的与供货商的合作关系。而采购的方式太死板缺乏灵活性，买进大量的大宗材料，既占用场地有占用资金，再加上频繁的采购少量的材料，从而使采购成本剧增。这些对施工控制不足的现象，足以证明建设单位在施工管理中的重视程度极为欠缺。

二、土木工程建筑施工管理中存在的问题

第一，土木工程管理中没有落实法人制度。迄今为止，我们国家的建筑工程项目的法人制度还没有落实到位，还有很多盲点，伴随着土木工程建筑的运行以及多元化的投资主体。有些法人制的运行是一体化的，它们把管理、运营、项目筹资、还贷等集为一体。而有一部分法人制运行是筹资建设，运营还贷和筹资建设两者分别属于不一样的管理单位。再加上我们国家的国有企业任命管理者的方式是由上级规定的，不可以在一个企业固定的工作，今天在这个企业工作，也可能明天就会调到其他企业。这种短期化任职的行为给企业的长期发展带来了不利的影响，同时在土木工程的项目管理中的多个方面也造成了不好的影响。

第二，土木工程的招标管理还不够规范。其一，土木工程的招标过程中存在着严重的弄虚作假的现象，个别行业和地区中地方保护主义严重，这些现象对土木工程的招标质量产生了一定的影响。其二，在土木工程招标中存在不合理的承发包，不正当的竞争现象还比较多，从而导致了无序竞争的甲方评标现象。有的价格甚至是超越了其成本价，这些招标管理的不规范性，会在施工的过程中引发偷工减料现象的发生，从而给日后的土木工程建筑的质量埋下隐患。

第三，在土木工程施工的质量上没有落实相应的责任。土木工程施工的质量问题和责任制联系不够密切，这也是其包括的一项重要的问题。这种现象容易导致土木工程施工单位的设计变更死板、设计的变更不明显，即使设计大幅度的变更也起不到调整的作用。这就好像是，因为不准确的地质钻探，或者是地方想要使项目增多等造成设计的增加或者是变更。这一类的现象的频繁发生，是在告诫施工单位应该事前将其列入包干。然而这些状况土木工程施工单位在经营管理上都很难控制，然而土木工程的施工单位也不愿意亏损，就会出现偷工减料或是拆东墙补西墙的不良现象。

第四，对工程质量的监督力度和强度远远不够。实际过程中对工程质量的监督面比较狭窄，只是充充样子以便应付上级的要求。应该对工程质量的监督从项目的设计、施工以及交付的每个环节中进行全面的监督。在实际情况中，我们国家主要是对土木工程施工的质量及验工计价等环节进行监督。再加上相应的工作人员的个人素质较低，工作能力也比较低，对规则的认识不够，缺乏工作经验等，给土木工程质量监督留下了漏洞，从而导致问题的频发，也给社会的安定带来的较大的危害。

三、对土木工程建筑施工管理的创新

第一，在土木工程施工管理中推行责任制。制定比较严格的管理制度，是时代发展的要求，它可以有效的避免人为地强硬手段。随着社会经济的不断发展，土木工程发展规模不断扩大、项目类别不断增多，这也给施工管理加强了难度。要想打破在施工管理的盲区，就要将施工管理落实个人和单位。这种具体的分工，能够促使管理者更加方便、快捷的管理。有很多因素影响土木工程的管理，在不一样的管理重点上也不尽相同，因此应该让项目的成本核算制和项目的管理责任制变为土木工程管理的核心内容。土木工程项目管理效果的好坏和责任制的落实有直接的关系。落实责任制能够让个人和单位有更好的分工，使企业的管理机制及监督机制能够更加完善的实施，从而让土木工程施工有条理的进行。

第二，加强对土木工程的施工现场管理。从对施工现场的管理中可以看出整个土木工程施工水平的高低。在施工的现场要制定相应的管理制度，并贯彻落实，从而减少工作人员的失误，保证土木工程施工的高质完成。土木工程的施工手段和作业要不断的改进和完善，现场的土木工程工作环境也要不断地改善。土木工程施工管理必须从文明施工开始做起，杜绝各种不良现象的发生。监督管理人员要严格按照工作章程检查，对全体员工要做到一视同仁、不能有所偏差，还要奖罚分明，从而激励员工认真积极的工作。通过有效地现场管理，可以提高施工的质量，从而给企业带来巨大的经济效益。

三、总结

施工现场管理水平是反映单位管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。要对每一个工程项目进行检查排队，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

[1]李贤源，罗杨钧，梁耀聪，等.土木工程施工技术管理中存在的问题及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2017(17).

[2]杨喜闻，陶玉红.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].中国房地产业，2017(8).