建筑工程管理的现状分析及控制措施

张业坤

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1 建筑工程管理的现状

1.1 部分法规条例存在滞后性，管理体制不健全

目前有关建筑工程行业的法律法规大多为十年之前修订颁布，而我国现如今的建筑工程管理的发展情况较十年前有很大改变，所以我国有关建筑工程行业的法律相对存在滞后性，不足以能够解决现在的建筑工程存在的一些问题。随着社会经济的不断提高，建筑工程行业的发展需求也在不断增强，原有的法律法规已经不能对如今的建筑行业进行管理与监督，政府应该根据社会的实际情况，积极采纳人民的建议，对建筑工程管理的法律条例进行合理的修改和制定，使其能够适应如今社会的建筑工程管理的现状，并对建筑工程的管理进行科学性的修正，使其能够跟随时代的脚步以及与时俱进的思想对施工过程进行管理与监督。

1.2 实际施工管理缺乏先进性，设备人才待优化

在施工的过程中，施工设备的数量以及性能的好坏直接影响施工管理的的进程，但是依照我国如今的建筑工程施工现状，在良好施工设备方面有所缺乏，而且部分设备的还存在机械老化等问题，这些问题的存在，直接影响建筑工程的实力工作效率以及工作质量，更存在着一定安全隐患。同时，在我国的建筑行业的设备人才选拔也存在一定的问题，由于建筑行业是一个劳动力密集的行业，所以企业在劳动力的选择过程中，过于草率，没有充足的选拔过程。在建筑工程行业的工作人员也由于身份的不同和文化水平的差异，对自己的要求不同，直接影响了建筑行业的实际工作质量，没有良好的人才流动以及先进的设备支持，我国建筑行业的施工管理缺乏一定的技术支持以及人才的注入。

1.3 安全责任意识较薄弱，事故管理待加强

在施工过程中，反复强调的的重要问题是安全问题，在我国的建筑行业，意外的发生极容易导致更严重后果的产生，究其主要原因是工作人员的安全意识普遍薄弱，次要原因是企业的安全措施没有到位。企业在对施工人员没有进行有关的安全知识的传授以及一些特定岗位的专业培训，就让员工上岗工作，在一定程度上，增加了建筑工程的危险系数。企业没有成立相关的安全小组对企业的设备以及建筑设施进行定期的检查以及检测，不能确定遵循相应的法律法规，更加容易导致越来越多的安全事故屡屡发生。企业在施工过程之前，没有对工程管理人员进行相应的安排分工，也没有加强工作人员的安全意识，在各方面安全意识都薄弱的条件下进行工作，就是事故发生的主要原因。

2 提高建筑工程管理的控制措施

2.1 完善建筑工程管理的有关制度

加强建筑工程管理就必须建立良好的建筑工程管理责任制，将工程质量安全管理放在首要位置以此来提高建筑工程质量管理的效率。建筑工程管理的过程中可以制定相应的责任制度，具体到每个施工环节、施工部分和施工项目，确定施工的主要责任人，确定工程项目施工目标，严格的按照建筑工程施工表军及施工要求进行管理和施工，加强对工程项目的管理力度和监督力度。确保一旦出现问题就能准确的找到相关负责人制定相应的解决措施，或者对负责人追求责任，使其承担工程项目损失。另一方面，对于工程管理质量较高，效率较好的管理人员进行表彰，提高项目负责人的工作积极性。责任制的施工管理能够有效地提高工作人员的上进心和责任感，要求管理人员必须拥有较高的安全意识和质量管理意识。其次，有关部门还应该加强对施工人员的安全教育和施工技术培训，确保施工人员能够熟练准确的掌握施工技术和安全措施，完善工程管理体系，确保工程项目的质量。

2.2 严格的按照施工程序进行施工

在施工之前，工程各行项目管理人员需要对有关文件进行研究和分析，在施工管理工作中落实有关标准，严格的按照施工程序进行施工，高标准的要求控制施工过程，如施工组织设计、施工过程和验收标准等等，一旦发现问题就应该及时的采取措施予以解决，达到标准后方可进入下一施工步骤。施工古城偶尔还能够中，管理人员可以根据工程设计的审批方式，结合建筑工程的实际情况，吸取先进的管理方案制定一种符合该工程的项目管理模式。工程项目施工方案应根据施工实际进度和质量情况进行对应的改变，不断改进和完善，使其适应建筑市场的发展，满足工程管理要求，切忌一项步骤未验收合格就盲目的开展下一项工作。

2.3 加强建筑工程管理的监管力度

我国建筑工程项目大多数都是通过招投标的方式进行承包的，承包后，如果缺乏对施工单位的监督和管理就很难确保工程的质量，因此，为了确保工程质量必须加强对建筑工程的监管工作，对此，监督管理人员需要对工程的实际情况进行分析和考察，结合工程建设目标设定相应的监管方式以及施工组织要求，明确材料的质量要求和施工人员的选择，确保施工步骤和施工进度，对工程项目的哥到施工工序的质量情况和操作标准进行监管，确保其满足建筑行业的标准。监管人员必须严格的按照施工标准，对工程项目的各项施工工艺进行监督，特别是隐蔽工程的验收和考察，明确各个监管人员的责任和权利，提高管理质量。一旦发现工程质量存在缺陷，就应该及时制止进一步施工，制定改正措施，确保合格后方可进入下一施工步骤。

3 结语

依照我国当前的建筑工程管理现状，可以发现其依然具有很大的上升空间，探究更好的管理措施也必须成为其工程开展的重要条件，也将会成为工程质量提升的重要路径。相关部门要在进行工程管理的过程中，做好各个制度的落实，保证施工环节的严格检查与控制，优化管理办法，提升管理人员的创新管意识，让建筑工程在科学、规范的管理下更好发展，让建筑工程成为人民百姓生活安居乐业、国家经济健康发展的重要依托。

[1]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012，14

[2]顾广娟.安徽新华学院工程管理专业人才培养模式现状与对策研究[D].合肥工业大学，2010