电力企业财务精细化管理策略探究

乔玲玲

国网山东省电力公司物资公司

引言：

电力是中国经济的命脉。电力工业是我国的基础能源产业。它在国民经济建设中起着重要的作用。随着我国经济的发展，电力企业也越来越强大。同时，日益激烈的市场竞争促使我们从许多方面思考，电力企业应该如何提高自身的核心竞争力，提高投资效率，降低运营成本，促进企业的健康发展。

1 精细化管理实施内容

电力企业的管理需要遵循，对人民的责任，主要包括：每一环节的精细管理要求，实施人员，落实企业责任制。管理的具体体现，过程控制，确保有效和科学的结果；建立标准体系，使每一个环节都能按照操作、标准、制度、员工绩效标准和标准流程进行操作，通过过程控制，确保整体质量；细致的管理，确保监督、每一个环节的要求，所有的细节都必须通过监督检查，监督和保证工作的质量，激励员工的质量意识和责任意识，提高电力企业的整体效率和质量；另外，需要注意的是，监督需要处理两个方面：一是要对整体的关系和细节有很好的把握。精细管理涉及范围广、针对性强，我们需要注重从小处着手，从大局出发，不过分追求细节，不只是大的宏观、全面和细化，正确处理两者之间的关系；另一个是对精确性与实际业务和人员水平的关系的良好把握。总的来说，细节的整体效果和质量都没有得到很好的处理。要想要提高精细化管理与企业的整体水平是很难实现同步的。

2 精细化管理内涵

精细管理是指通过实施精确的决策、精确的计划、精确的控制和精确的考核来实现企业战略的最基本和详细的工作。基于企业内部和外部环境的分析、客户细分与市场细分、企业岗位和组织职能、各指令与战略目标的细分、企业管理体系的细化准备、先进的管理模式和企业文化等方面的精细管理。日本丰田公司作为一种意识和文化特征，在上世纪50年代，提出了以风险控制为基础的精细化管理的概念，旨在提高企业效率，提高企业效率。这种先进的科学管理模式在90年代盛行于西方。合理有效地实施精细管理，可以推动企业向集约化管理转变，合理配置企业资源。通过精细化管理，使企业更深入地挖掘内部问题，深化管理体系，提出有效的责任分工体系，降低成本。此外，管理的精细化可以获得最大的收益，同时使企业的发展更具耐力和力量。

3 电力企业财务实施精细化管理的途径和方法

(1)管理更加注重提高各环节的工作质量和效率，以达到企业资源的最佳组合，使效益最大化。在电力企业实施精细管理，成本预算管理应在企业内部实施。成本预算管理是企业的年度评估目标资产的营业利润为基础，对企业年度预测销售数量和销售价格已知的变量，计算企业的预算总收入，然后计算所需的总年度企业控制成本和费用预算。年度预算总成本和费用根据资产管理责任制分解企业生产、经营和管理各部门的责任，团队和员工，月度，季度和年度企业部门反馈实际成本统计，企业财务会计报告和数据分析来分析经济活动的执行、跟踪、监督和控制企业的生产、经营和管理的部门费用预算指标，及时发现和企业成本预算指标偏差原因和管理漏洞。根据反馈信息，比较了合同行业先进企业的先进管理水平指标，并进行了相应的调整、改进和改进措施。积极开展节约每一分钱，节约用电，节约每一滴水，节约每一克煤矿企业的精细化管理，内部潜力，促进环保企业的创建，提高企业利润的能力。

(2)为了提高经济效益，我们应该加强管理。一是认真落实企业安全生产责任制，完善企业安全生产管理措施，全面分解安全生产目标，实现“负责到位、管理到位、落实到位”的目标。建立企业安全生产事故应急处理预案。二是建立健全企业预算管理、成本管理、资产管理、精细管理、项目管理、项目管理及相关监督评价体系，实施精细管理，确保成本预算和管理实施，强化综合企业管理的有效性。三是实施企业资产管理目标责任制，检查企业年度成本和成本预算控制责任的目标。将责任目标细化分解落实到所有负责任的部门，签订目标责任制，实现企业所有成员的目标成本管理。四是建立薪酬考核机制，结合成本预算和精细管理目标责任制。建立责任、权利和利益相结合的激励和奖励措施。随着岗位目标责任制的管理，企业成本预算和精细管理的目标从上至下分解，并对岗位工作的薪酬进行考核。五、企业要实行月度预算和定期会议制度，将业务计划、采购计划和资金利用计划分解到月度水平，严格控制预算内资金的支出，确保企业资金的可控和使用可控。要认真核算企业的成本和支出，严格执行企业成本和费用预算计划，确保企业的成本和预算目标能够得到控制。六是建立企业成本和费用管理标准，细化大型维修工程和技术改造项目的成本管理，加强过程控制，提高项目管理水平。完善生产、经营、销售环节的成本管理，采取措施减少消费，对企业预算成本指标进行精细化管理。加强物资采购、仓储、利用等各种环节的管理，合理控制物资库存，减少资金占用，降低采购成本和仓储成本，提高企业管理水平。七是加强和完善内部审计制度，加强内部审计工作，规范企业工程招标管理，严格审查工程设备和物资采购计划，防范和控制业务风险，避免犯错误和违法现象。八是建立全面、科学、动态的企业实物资产管理制度和措施。企业各类实物资产的定期盘存、发现和堵塞管理漏洞，将为全面实施精细管理奠定基础。

结束语：

实施良好的财务管理，需要加强财务工作管理水平，加强动态控制，全方位；对于“精细”作为起点，财务人员必须认真研究和理解对于每项任务细微的变化，以建立相应的工作业务流程和规范。精细化管理的最终目标是优化财务会计，提高财务信息的有效性，通过深化财务管理的方式和手段，使企业的盈利能力最大化。

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[3]王延伟，张丽娟.电力企业精细化财务管理对策探析[J].东北电力大学学报(社会科学版)，2014，29(05)：1-3.