我国中小企业战略管理探讨

王 炎 王启聪

河北金融学院

中小企业受到改革开放政策的激励，取得了飞速发展，成为市场经济中非常活跃的因素。但是，发展的越深入其存在的问题显露的更加明显，尤其是没有把握好市场经济的发展规律，做好自身的企业战略管理，缺乏长远的发展规划。实践证明，那些发展较好的中小企业在战略管理方面做的都比较出色，战略管理成为支持企业长远发展的不竭动力。

一、我国中小企业战略管理存在的问题

企业战略管理是现代企业发展过程中不可缺少的内容之一，是规划企业长远发展和前途命运的重要因素。中小企业战略管理是指综合运用各种现代管理手段、政策、技术和工具等，客观真实的分析企业内外部因素，对其长远发展目标、方向、路径进行科学谋划的动态过程。

当前，我国中小企业战略管理主要存在着以下几方面的问题：

1、缺乏战略管理意识

很多中小企业在发展过程中缺乏对企业长远发展的规划，只是满足于眼前的生存和短期利益的获得。主要是由于中小企业在发展中并没有战略意识，认为大型企业才需要战略管理，市场发展变化莫测，中小企业只需紧跟市场变化节奏来应对市场竞争就行了。在这种意识支配下，中小企业只会关注短期经济利益而不会关心企业的长远发展。

2、战略管理内容简单

大部分中小企业的战略管理还停留在比较表面的阶段，缺乏实质内容。在实践中一般情况都是模仿大型企业，这种缺乏创新的照搬照抄使得中小企业战略管理模式简单，形式化严重。中小企业在制定战略管理规划的时候往往是看重是否能够为企业带来实际利益，临时组建专门的战略管理部门紧急制定战略管理规划，制定之后缺乏持续性、有针对性的和相对稳定的关注和改进。这种做法本身就与企业战略管理的精神相违背，战略管理的制定必须建立在对企业发展内外环境客观评价的基础上进行的系统性研究。如果却缺乏持续性，经常人为的改变，缺乏稳定性就会造成员工人心惶惶，最终受影响的还是企业自身。

3、忽视实施效果，缺乏相应的企业文化作为支撑

很多中小企业看到别的企业有战略管理规划，也“跟风”制定自己的战略规划，但是仅仅将战略管理停留在纸面上而不去实施，这种战略管理必定没有意义。在企业战略管理制定和实施过程需要相应的企业文化作为支撑，而众多中小企业在企业文化建设方面大多数存在不足。企业文化是企业在长期发展过程中逐步形成的指导企业发展的精神指导思想，中小企业在发展中往往是只顾自身短期发展而对企业文化建设缺乏重视。

二、加强中小企业战略管理的对策分析

1、增强战略管理意识

中小企业要获得长期发展必须要有自身独特的战略管理，并且这种管理制度的制定必须要有前瞻性和预见性，中小企业必须从思想认识上高度重视战略管理，特别是中小企业的管理者。因为中小企业管理者的思路往往能够决定企业战略管理如何制定，所以，提高企业管理者的素质势在必行。企业管理者要不断学习创新，不断接受新鲜事物，敢于否定既有的经验，采用现代企业管理制度。在企业的经营管理过程中，不能急功近利，要善于运用战略管理思维来决定企业经营策略。这是因为企业在发展之初，可以依靠企业管理者的个人素质和能力来决定企业的发展，但是企业要发展壮大就必须运用现代企业制度来进行管理。

2、加快战略管理制度建设

大多数中小企业都是家族企业，企业隶属于老板个人，企业财产与个人财产混乱，无法分清导致企业管理混乱。但是，随着企业不断发展要继续加大发展力度成为较大企业，就必须建立战略管理制度，通过明确的制度来实施各项管理。同时，要吸收和引进更加专业和高素质的人才，一是可以从外部引进有经验的管理人员，二是要注重企业内部人才的培养，因为企业内部员工熟悉企业的环境，能够更加适应企业发展。

3、重视企业文化建设

好的企业文化能够极大的促进企业健康发展，使员工保持高度的凝聚力和向心力，也更加能够激发员工的主动性和创造性。好的企业文化使员工以更加饱满的热情投入到实际工作中去，更加有利于企业战略管理目标的完成。相反，不好的企业文化使得企业发展缺乏活力，影响企业竞争力的提高，也会使企业战略管理无法实现既定目标。

三、结语

中小企业建立有效的战略管理，能够明确自身的发展目标，使企业在长期发展过程中能偶始终按照既定的战略部署来发展，非常有利于企业的长远发展。所以，中小企业一定要重视克服自身存在的不足，有针对性的采用相应的措施来建立企业战略管理制度来获取企业发展壮大的更大动力。

[1]包文杰.论中小企业的战略管理[J].经营管理者，2014，1.

[2]刘琴，周柏林.中小企业战略管理缺失与应对策略[J].特区经济，2013，5.