王银龙
国网浙江东阳市供电有限公司
激励是人力资源开发中的有效手段,可以有效激发员工的工作积极性,引导他们为实现企业的目标而作出更大的努力,同时也能让员工获得更好的发展。激励机制的好坏对企业的发展具有重要影响,供电企业需要采取有效的措施,建立科学、合理的激励机制,充分发挥出其作用,提高员工的工作效率及质量,为供电企业带来更多的经济效益,增加其核心竞争力,实现长远的发展。
绩效管理在供电企业的日常人力资源管理工作中,不但对于企业员工的正常工作起着极大的约束作用,同时也在最大程度上调动了员工工作的积极性,从而为企业的正常发展做出了非常大的贡献。另外,绩效管理在供电企业的日常人力资源管理工作中的正常应用也在企业的领导层面有着非常重要的作用,因为其对员工的工作起着约束作用,使得员工的工作能力有了最直观的体现,让企业的领导层对于企业内的员工的工作能力有着清晰的认识,同时也使得企业领导能够及时发现企业的日常运行当中所存在的问题,并且及时制定相应的措施来解决问题,从而在最大程度上保障了供电企业的日常供电,满足了人们的用电需求,促进了企业的蓬勃发展。
目前,我国许多电力企业在人员管理方面给予的重视程度不够,忽视了绩效管理方式在企业人力资源管理中产生的重要作用。而已经将绩效管理方式投入应用的企业则出现了体制僵化的问题,如将绩效考核等同于绩效管理,仅仅重视绩效考核体制的建设;对电力企业的具体运行方式和进展程度的把握不够准确,传统的绩效管理方式无法满足电力企业发展目标的实现等。
企业绩效管理在人力资源管理中具有重要作用,对增强企业综合实力具有重要作用,调动职工工作热情。伴随着社会经济的发展,进步一促进了职工薪资管理制度的变化,实行岗位绩效管理。不过,在具体落实过程中发现:绩效管理体制不够全面、受传统管理观念影响较大,严重影响着激励制度的推广与落实。在实际人力资源管理中,绩效评价单一,职工绩效评价与个人薪酬无较大关联性激励和绩效审核缺少约管理性,无法发挥有效作用,使得企业人力资源管理问题重重。
绩效管理工作来说,需要依靠一套完整科学的考核机制作为抓手,有清晰的考核目标作为方向,才能使绩效管理真正取得实效,起到促进企业发展的积极作用。但从目前的管理情况来看,当前供电公司对于绩效考核作用的重视程度不够,只能在工资待遇上有所体现,没有渗透到整个工作的全过程,存在一定的局限性,也没有形成相对完整科学的考核评价机制,对于绩效效果的认定还没有一个准确有效的评价标准,造成薪酬绩效管理的效果不能得到很好的发挥。
绩效管理模式在供电企业人力资源管理工作的实际运行的过程中,企业的高层领导应当认识到绩效管理模式对于企业发展的重要性性,清楚地了解绩效管理模式对员工工作积极性以及企业运行方面所起到的实际促进作用,从而可以贯彻落实绩效管理模式在企业人力资源管理工作当中的运行,并且不会轻易变更管理模式。而对于员工来说,我们的企业领导应该积极地对企业员工进行讲解与开导,改变企业员工旧有的管理模式所遗留下的工作习惯,使企业员工清楚地认识到绩效管理模式对企业发展以及员工考核的重要性以及领导在企业内部推进绩效管理模式的决心,从而可以更加有效地调动员工工作的积极性。另外,我们也应该积极完善供电企业内部的绩效管理系统,使得绩效管理内容更加完善,让员工在实际的工作考核的过程中有着更加良好的体验,从而得到员工的真心支持。
全面的绩效考核内容是供电企业人力资源管理工作顺利进行的基础。首先,根据员工的工作职责,对员工的实际工作完成情况和工作质量及效率进行客观的考核和评价,既包括对员工工作能力的考核,又包括对工作完成质量和工作效率的考核。其次,对员工的工作业绩和日常工作过程中的表现进行评价和考核。工作业绩考核的依据是年度岗位责任书确定的目标任务。工作表现考核则是对员工日常工作态度、沟通能力和团队合作能力等多方面进行的综合考核。
在绩效管理模式实际运行的过程中,部门领导应该积极与一线工作人员进行绩效沟通,倾听他们对绩效管理模式在企业人力资源管理工作上的效果体会以及改进意见,从而使得部门领导能够实时了解绩效管理模式的运行效果,并能够及时对其进行改进,使得绩效管理模式可以更加适合自身企业的运行管理工作。
供电企业在日常管理工作中如何合理运用人力资源绩效管理模式,从而保证供电企业的正常运转,满足人们的实际用电需求就已经成为了目前每一位电力工作者所要解决的一大难题,而本文则简要阐述了绩效管理工作的作用以及出现的问题,并对这些问题的解决方法做出了一定的探讨,希望能够对后来的研究者有所帮助。
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