电力企业成本控制

葛传朝

华能新能源股份有限公司贵州分公司

电力企业成本控制的增强有着重大意义，这样可对市场的竞争环境与企业经济效益进行改善。电力企业中，成本的高低与企业竞争力、生存能力有直接的联系，只有降低企业成本，这样才能提升产品的竞争力[1-2]。对电力企业成本的控制加强，还应加强对职工的经济成本意识，以此激励职工工作的积极性，让职工对工作保持热情的态度。

一、电力企业成本控制的现状

随着我国电力行业的快速发展，电力企业的竞争也越来越激烈，而电力企业成本控制的问题已成为企业发展的重要障碍。

1、传统成本控制思想制约

有部分电力企业的高层领导对成本控制没有足够的重视，在制度制定方面没有对成本控制的管理制定出相应的企业战略，且没有长远的规划，这样很容易只是短期有效，没有长期的成本优势，这会对电力企业的发展造成严重的影响。传统的成本管理对成本高低等因素解析不全面，这会导致企业内部对客观的成本动因进行重视，反而对主观成本动因忽略。而客观动因一般是指厂用电率、煤耗等因素，以前有大多数企业都会着重于去降低这些因素的成本。而主观成本动因是员工的团队精神与工作态度、成本管理意识等因素，这些因素在成本控制中起着关键性作用。正确的成本控制是让主观成本动因与客观成本动因进行联合作用，因大多数人会认为成本控制是企业高层的工作，一些员工意识不强，在工作中的浪费也是成本增加的原因。

2、成本预算的管理不完善

大多数电力企业在成本控制方面缺乏科学控制的管理理念，只对事后的成本管理进行重视，对事前的成本控制忽略，这样根本不能对企业进行全面的预算管理。故企业根本没有成立单独的预算管理小组，就算成立了也没有起到管理的作用，且电力企业现在还缺乏具有权威性、独立的预算管理监督体系。

3、不科学的成本控制考核

如今大多数企业的成本考核机制没有创新性与科学性，根本没有严格执行责任成本控制，没有将职工的绩效考核与责任挂钩，没有完善的责任管理体系，这就会导致成本管理在企业内没有作用，形同虚设。

二、对成本控制体系完善

电力企业的成本管理对企业的经营效益起着决定性作用，每一项成本都要对其经济效益进行思考。现代成本管理是一种对全过程进行有效管理的管理模式，要实现组织的目标，这就取决于直接生产人员的建设，实施过程和良好的协调配合，还需要完善的管理体系支持。

电力企业部门项目管理系统应采用责任制，项目经理应该是第一负责人，应对制定的计划成本管理精心策划，资源应该协调，以避免不负责任的返工等情况出现[3]。项目经理应对项目的总体成本指数管理负责；还需将成本管理目标细分为具体的项目、部门、岗位和人员，系统中所有的管理系统、岗位人员和每一个建设环节都要承担相应的成本控制内容，并对所有人员进行明确分工、责任落实到个人；预算管理部门和项目管理部门应当跟踪和监督整个项目质量和成本实时的变化程度，如出现异常情况，应根据项目的进展和需求等实际情况，及时调整和改进成本控制系统，以确保实现项目质量和成本管理的双重目标。

三、对成本控制的信息系统大力发展

电力企业现代成本管理的基础就是对成本控制进行完善。公开信息管理系统是与发电企业合作实施“低成本战略”，培养员工的创新能力与创造力，运用信息技术平台整合市场管理、市场预测、金融、材料采购、销售、生产、工程、技术等各个领域的信息。根据市场的实际情况对客户需求与现实业务相结合，力求在事前控制成本，以确保事后成本管理的有效性。加强对先进预测、精细管理、动态监测等先进水平的管理，为企业年度业务目标的预算决策提供全面的预先规划和预测，实现全面控制、实时监督，在活动过程中进行具体情况的实际评估[4]。结合差异分析的手段，达到责任评估分解考核的目标，实施奖励和惩罚措施，分析并对经验进行总结，以此对全体员工参与成本管理的积极性有效提升，还能为企业营造更多有利的发展空间，为企业走向可持续发展做出贡献。

四、成本预算管理全面实施

为了加强内部各部门之间的信息沟通与工作协调，电力企业应该设置专门的预算管理机构与完善且独立的内部审计部门，培训一批进行专业成本管理的职工，平常负责科学编制预算和实时分析预算执行情况，并对其监督与评估。通过对审计实施的定期预算审计，不断完善和加强薄弱环节的成本控制，对不合理的制度进行及时调整，确保成本管理结果的质量。

对电力企业内部深化预算审查制度进行改革，以此达到以成本管理为主要内容的约束体系。具体的责任、权利和利益应该根据实际情况放给具体的员工。应充分发挥预算管理的激励作用，以此对劳动生产率进行提升，成立符合现代企业生产经营特点的配送体系。

五、结束语

电力企业是资本密集型和技术密集型的企业。随着市场的竞争力越来越激烈，电力企业应对管理加强，并有效的对成本进行控制，寻找降低成本的途径，以此获取利益，从而实现企业的可持续发展。企业的生活质量取决于企业的经济效益，而经济效益则来自于严格而有效的成本管理[5]。电力企业管理者完善传统的成本管理观念，根据企业实际情况，充分利用现代管理方法，对企业的竞争力与经济效益有效提升。

[1]耿永涛.电力施工企业项目成本管理[J].工程技术：全文版，2015(21)：00121-00121.

[2]张子保，吴威，吴雨亮，等.电力企业人工成本管理浅析[J].工程技术：全文版，2017(2)：00296-00296.

[3]杨守东.全过程管理视角下电力施工企业成本控制优化路径分析[J].财会学习，2017(12)：138-138.

[4]许孝昕，徐有涛，安日光.浅析电力企业成本控制[J].工业c，2015(4)：00204-00204.

[5]孙贤.标准成本管理与信息化协同促进效益提升——冀北电力有限公司标准成本管理实践[J].财经界：学术版，2015(27)：49-50.