国有企业共青团工作管理

崔 勇

华能吉林发电有限公司

引言：

青年员工是企业生存发展的动力之源和重要保障，所以必须因人制宜、与时俱进地开展基层团建工作，从而为国有企业培养出思想品质、政治素养、工作能力、价值取向等素质皆优的人才资源。但从当前来看，国有企业的共青团建设管理工作存在着许多问题，难以与现代社会进步发展的步伐相协调，在很大程度上阻碍了国有企业青年员工的能力提升。据此，我们有必要对国有企业共青团的工作管理进行分析研究，力求通过分析青年员工的思想特点、实际需求，制定出科学合理的国有企业共青团建设策略。

一、当前国有企业共青团工作管理的现状特点

第一，团组织结构简单化。随着我国国有企业改革工作的不断推进，“减员增效”成为了当前一些国有企业所推崇的结构调整办法，使得国有企业共青团组织被成为了“被精简”的对象之一，进而造成了团组织干部数量的大幅减少，出现一人兼任多项职务的情况。这样的现状直接导致了团组织成员工作压力的迅速扩张，严重阻碍了团建工作的高效进行[1]。

第二，思政教育工作形式化。当前一些团组织成员在对青年员工进行教育管理活动时，过于重视“事”的元素，而轻视了“人”的需求。久而久之，传统教育方式的枯燥化、抽象化弊病便表现了出来，大大降低了青年员工对思政知识、团建信息的接受效果。

第三，青年员工思想多样化。受到网络技术发展、社会文化交融等多方面影响，当前的青年员工群体呈现出了多元化、差异化的思想精神状态，其中不乏有敬业精神弱化、物质欲望强烈、团队意识差、缺乏理想等负面价值观念、工作观念存在，使得青年员工参与企业共青团活动的积极程度极低，并很难提起兴趣跟随企业团建的发展进度，造成了企业内部凝聚力的薄弱问题。

二、当前国有企业共青团工作管理问题的产生原因

(一)共青团建设与企业发展结合能力不强

从我国国有企业的经营特点来看，国有企业不仅要切实发展自身的经济运营能力，同时还要对我国社会经济的整体进步成长发挥促进作用，对我国政治建设工作落实发挥支持作用。在此基础上，国有企业共青团最值作为我国政治建设的基层环节，与国有企业的经营发展具有极强的联系性和相互性。但是在当前实际的工作管理过程中，共青团建设与企业发展的结合能力不够强，这两者并未实现高等级的有效融合，进而使得基层团建工作和企业的生产经营以及时代背景存在分离，这在很大程度上影响了共青团建设管理的效果[2]。

(二)团建机制尚未完善

国有企业共青团工作管理的实施还是很依赖于团建机制的，只有构建出完善合理的团建工作机制，才能有效提升团建工作的效能。目前，我国国有企业基层团建的机制还不够完善，主要体现在以下几方面：第一，目前国有企业仍旧采用任命法来进行干部的选拨，这种选拨方式在很大程度上忽视了干部的实际工作能力以及干部的作风品质；第二，基层团建工作的经费保障不足，使得团建活动无法顺利开展。

(三)对基层团建工作的认识不够

目前国有企业中的许多管理人员对基层团建工作的认识程度不够，主要表现在以下几方面：第一，多数领导都将企业的经济发展作为工作重点，而忽视了基层团建工作的必要性，使国有企业无法充分发挥出其政治、教育的作用；第二，国企团建活动的开展方式普遍为较古板僵化，缺乏时代性；第三，青年员工在思想上不知进取，在工作中对自己要求不严格，在学习中缺乏积极性，无法满足国有企业共青团工作管理的人才资源要求。

(四)管理模式缺乏科学性

从我国国有企业基层团建工作的管理模式来看，一些国有企业仍然采取计划经济时代的团建管理方法，使得团建工作从整体上缺乏新意，与新时代的文化特点严重背离，造成了国有企业共青团工作管理问题的出现。同时，在这种管理模式下，国有企业的基层团组织在管理时，将重点放在了自身权利的获取上，并未将管理工作的重点落实到青年员工政治觉悟、思想素质的提升方面。团组织应该作为国有企业政治工作的重要组成部分，却只关注于眼前的“蝇头小利”，并没有起到很好的模范榜样作用。此外，在传统的管理模式下，国有企业的团组织缺乏科学合理的员工激励机制，没有规范化的工作、学习考核标准，也在很大程度上降低了青年员工的政治参与积极性。

三、国有企业共青团工作管理的发展策略

(一)加强对青年员工的思想政治教育

现阶段，“以人为本”已经成为了我国社会各个领域坚持奉行的科学管理原则，所以国有企业相关人员在进行青年员工的思政教育活动设计时，也应充分考虑到青年员工这一特殊群体的实际需求和情感特点，制定出针对性、灵活化的知识传播手段，从而做到国有企业思政教育工作与青年员工成长间的相互协调。具体来讲：

首先，思想政治教育工作应做到长效性与短期性的相互统一。一方面，思政教育工作者要牢牢把握青年员工群体当前存在的价值观存在偏误、政治责任感不强等问题，及时通过理论知识教学、案例分析等手段帮助青年员工意识到自己的欠缺之处，从而在短期内辅助青年员工养成积极的文化精神，并将有机应用到自己的工作实践当中，以个人价值的发展推动国有企业整体的进步；另一方面，思政教育工作者还应保有前瞻性、发展性的眼光，将青年员工的思政教育工作与社会变化趋势、企业未来发展联系起来，着重培养青年员工的家国思想、奉献精神和创新能力，从而为其未来的工作发展打下人生观、价值观、世界观方面的充足基础。

其次，思想政治教育工作应做到形式化与内容化的相互统一。在传统的国企思政教育工作当中，相关人员往往将眼光片面放置在“内容”的设计和补充上，而并未对“形式”采取足够的创新发展，进而导致“单向灌输性”教育活动的长期实施，使青年员工长期处在机械性学习知识的被动地位当中，不但不利于青年员工的思想素质发展，甚至可能适得其反，造成青年员工对教育工作产生抵触情绪。所以，在提倡“以人为本”的时代背景下，国企教育工作者要在完善内容体系的同时，深入了解、制作青年员工群体喜闻乐见的信息交流方式，构建出演讲比赛、多媒体会议、读书交流会、小组探讨会等互动性、趣味性的教育方式，从而充分调动起青年员工的思维活跃性和自主探究欲望，实现思政教育效果的最大化发展。

(二)建立起科学系统的共青团管理制度

第一，要建立起合理化的共青团干部任用制度。常言道：“要想跑得快，全凭车头带”，要想提高国有企业共青团工作管理的整体质量，就必须重视到团组织干部对青年员工群体的指导和带头作用。所以，国企相关工作人员在任用团组织干部时，要从工作表现、政治素养、领导能力、威信能力等多个方面入手进行综合考量，选择出有能力、有人脉、有思想、有发展的管理人才，为共青团工作融入高质量的“新鲜血液”。同时，对于现有的团组织成员，国企工作人员还应积极与业内其他优秀单位进行交流合作，实施“引进来”与“走出去”相结合的培训方法，通过邀请外来工作者讲授经验、组织内部成员进修深造等方式，提升团组织管理团队的整体思想先进性和专业工作能力[3]。

第二，要建立起青年员工的成长帮扶制度。坦白地讲，由于青年员工缺乏一定的工作经验和社会经历，且并未过多接触本职工作以外的知识信息，使得其对企业党建、团建等工作的认知水平较低。据此，一方面为了实现国有企业青年员工的快速进步，同时也为了缓解现阶段企业员工的老龄化趋势，国有企业应建立起“导师带徒”、“以老带新”的员工成长帮扶制度，从而充分利用现有的可用人力资源，为青年员工提供出实际性、针对性的引导教学策略，促使青年员工快速度过适应期、过渡期，蜕变为可“独当一面”的优秀工作人才。

(三)创新构建信息化的共青团工作管理方式

随着现代科技水平的不断发展，信息技术已经融入到了社会的各行各业当中，为当前人们的工作生活带来了新的便利手段和发展方向。据此，为了实现国有企业共青团工作管理的与时俱进发展，相关人员应加快投入到企业共青团网络信息平台的构建当中。具体来讲：

国有企业共青团成员要切忌在工作中出现“形式主义”，以实际、严谨的工作态度对待信息化建设，以免使青年员工产生“应付”之感，进而逐渐削弱对网络平台乃至团组织工作的关注兴趣。所以，应从以下五个环节入手进行管理发展：

第一，应将信息化建设结果与相关负责人的绩效考核、年终评比相挂钩，并制定出一定的奖惩办法，从而以硬性手段保障网络平台建设按期、保质完成；

第二，由于网络平台的维护工作需要涉及到较大的信息量，所以要选取出业务经验丰富、工作责任心强、计算机技术水平高的共青团干部作为网络管理负责人；

第三，网络平台内容要与国有企业青年员工的生活实际相适应，将工作思想、团建知识与健身、养生、娱乐等青年员工喜闻乐见的生活角度有机结合起来，从而有效地激发青年员工学习先进思想、配合共青团管理的积极性，在最大程度发挥出信息化载体的精神带动作用；

第四，要积极挖掘团组织干部乃至青年员工群体中的人才资源，选拔出在文案策划、视频制作、网络平台后台管理等方面有特殊才能的青年人才，加入到信息化建设当中，为企业共青团网络信息平台的创新夯实基础；

第五，要发挥好团组织内部成员的相互监督作用，及时对网络平台中有偏误、有欠缺的地方进行纠错修改，以提高信息化建设的执行力度，在青年员工群体中树立起认真负责的优秀团队形象[4]。

(四)重视青年员工的思想管理

首先，可构建出适当的激励管理方式，以此调动青年员工的工作积极性，促使其保持饱满的团建知识学习热情。据此，为了强化青年员工对共青团管理工作的配合度和接受度，团组织人员可将青年员工的工作质量与其薪水、荣誉、福利相挂钩。通过这样的激励方式，一方面可以使青年员工感受到共青团建设对自我价值发展的正向作用，另一方面也可在很大程度上提升青年员工的发展欲望和工作认同感。此外，除了以奖励内容为主的“正向激励”方式以外，团组织人员还可结合人力资源、企业领导层的工作人员，建立起适当的“负向激励”制度，对于一些党政思想不端正、团建活动不积极的青年员工，采取轻重适宜的惩罚手段，使其深刻认识到自己的错误，进而快速调整自己的工作状态、转变自己的精神观念，重新成为企业共青团建设的参与者和拥护者。

其次，情绪波动性强是青年员工的一大心理特点，因此国有企业的共青团管理工作一定要具有前瞻性和日常性，以便更加准确、灵活地把握员工的心理变化情况，避免不求上进、应付工作等消极情绪、危险思想的产生。据此，团组织工作者可结合青年员工在社交网络上发布的言论信息，以及其在工作中的反常行为等进行分析，了解到青年员工出现消极心理的失恋、家庭变故、工资未到预期等原因，进而实施出针对性的交流、帮助和疏导，使员工快速走出心理困境，勇敢面对当下的工作和生活。

总结：

总而言之，在机遇与风险并存的新时代背景下，国有企业必须要重视共青团组织建设的重要性，切实推进团建工作管理的创新发展。分析可知，通过贯彻“以人为本”的现代思想，结合信息技术、激励制度、教育培训等手段创新共青团工作管理方式，有效地拉近了青年员工与团建活动的距离，推动着国有企业基层团建工作的实践向更高水平发展。最后，希望本文对日后国有企业的团建工作有所帮助。

[1]门栩卉.企业共青团工作开展方式问题研究[J].赤子(上中旬)，2015(07)：28.

[2]吉莉.企业共青团应做到“三有一靠”[N].山西党校报，2012-06-05(D02).

[3]张翔.抓好企业共青团基础建设 提升团员青年综合素质——以煤矿企业组织建设为例[J].经济视角(中旬)，2011(07)：6.

[4]张芳，许惠龙，赵洪军，苏昕.基于管理现代化的央企共青团工作研究[J].中国青年研究，2010(03)：12-16.