市集是一种新的生活方式

何涵妃++鹦鹉螺

鹦鹉螺是中国第一个把市集做成标准化和商业化的市集品牌。在创始人张磊（暴叔）看来，做市集并不是简单地做一个二房东，而是要真正地帮助这些设计师、创客、手艺人养活自己，把品牌做起来。

关于为什么创办鹦鹉螺市集，张磊说开始想法很简单，几个合伙人都喜欢淘东西，出于爱好想做一期市集试试。在欧美许多城市，创意集市、跳蚤市场早已成为城市街头文化的一部分，他和朋友喜欢旅行，不管到哪个国家都会逛一逛当地的市集，感受当地的氛围，买些小玩意儿。

回国之后，张磊注意到上海已经零零散散出现了一些市集，逛的人不多，甚至有些大爷大妈，卖的东西多是批量的产品，场地也很偏僻。在张磊看来，这些并不能称得上市集。中国为什么没有好的市集呢？他认为，不是中国不适合，而是因为国外的地便宜，比如巴黎的18区，几乎一半的区域都是政府提供给跳蚤市场使用。国外100多年跳蚤市场的发展史，老百姓已经养成习惯，用户基础意识好，他们愿意为这种生活溢价品买单，购买高价设计元素的东西。

早前，卫哲预测五年内淘宝的爆款模式会受到冲击，因为年轻人的购物需求越来越个性化，这更加深了张磊做市集的决心。和几个朋友一合计，他们就开始找场地，找商业地产。电商兴起后，城市商圈被打压得厉害，有很多闲置空间。团队开始招募摊主，经过艺术圈、设计圈的朋友口口相传，一次市集的摊位竟也招满了。

2013年8月，第一期鹦鹉螺市集开市，聚集了80多位商户。没想到这次市集的效果非常好，吸引了3000人买票进场，鹦鹉螺一时间获得大量关注，这让张磊十分意外，也很受鼓舞。接下来的一年，鹦鹉螺做了十场不同主题的市集，包括“复古”“风物” “慢生活”等，一年下来，“鹦鹉螺”的微信号已积累二三十万的粉丝量，周边的商业地产商相继找上门来，申请的摊主、设计师越来越多，鹦鹉螺在圈内也开始小有名气。

对许多设计师和有品牌野心的初创者来说，鹦鹉螺提供了不错的平台。在鹦鹉螺市集上成长起来的品牌非常多，通过参加鹦鹉螺市集，初创者基本上一年左右就能成立品牌，甚至有些能够拿到商业投资，或者得到去国外参展的机会。有几个参加过鹦鹉螺市集的设计师还收到了爱马仕、东京设计展等的邀约。

几年经营下来，鹦鹉螺已成为上海规模较大的商业市集品牌。一方面会定期举办市集嘉年华（售票），除了个性特色的摊位，还有舞台表演、互动等新鲜的体验；另一方面，鹦鹉螺还会与商业地产合作，在一些城市商圈举办市集，成为连接独立设计师、vintage爱好者、非遗传承人、手艺人等不同类型创客与市场的入口。除了立足上海，鹦鹉螺市集还在杭州、成都、重庆等多个城市举办，甚至计划与乡创平台合作，把市集这样的活动引入乡村，让市集的形态更加多元开放。

市集的入门门槛很低，目前全国市集主办方有两百多个，但真正做下来的并不多，在张磊看来，他们大多数没有品牌认知能力。鹦鹉螺的线下执行团队虽然只有五六个人，但经验足，效率很高，而且手上有六千多个创客的资源，得到了市场认可，活动方面邀约不断；另一方面，鹦鹉螺未来还打算开办集合店、创客孵化园等。目前中国还没有像这样标准成熟的商业市集模式，前端和后端的市集品牌差距非常大，基本上全国有品牌的在圈里不超过五个。

创意市集是一个新的事物，它体现新的生活方式，也体现了城市文化的活力。要应对消费者持续不断的新鲜感，除了保持优势，鹦鹉螺团队还考虑的更长远，将目光投向更多元的市场之外，他们以人为主的重心一直未变。在张磊看来，市集应当走出二房东的状态，帮助更多的设计师、创客赚钱养活自己，把品牌做强做大。这里面还多了一层社会责任。全国现在每年有30多万的艺术院校毕业生。存量至少有一百二十多万的设计师是在兼职的状态，鹦鹉螺就想把这件事做起来，另外政府对市集也很支持，之前也拿到了少量的文创项目补贴。

在张磊看来，市集整个商业模式来说比较大，它本身是一种生活和逛街的方式，目前大家都很喜欢市集。第一波电商的红利已经过去了，电商用户的质量越来越不好，很多互聯网的项目都在走线下的渠道，比如地推。现在都在说消费升级、新消费，鹦鹉螺的商业市集就走上了新消费的一个渠道、一种方式。未来，市集会变成一个新的消费渠道，线下购物的一个新标配。