抓好示范车间创建 深化企业文化建设

田岗

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 北京铁路局丰台车辆段段始建于1902年，是由早期维修慈禧太后乘坐龙车凤辇的“花车房”演变而成。现隶属于中国铁路总公司北京铁路局，主要从事铁路货车修理维护工作。有干部职工5201人，下辖29个车间，担负着京广、京哈、京原、京通、京承、丰沙等铁路干线货物列车的检修任务及国家军运、专运任务，年货车厂、段修2.4万辆、通过修30万列，是全路车辆系统人员最多、工作量最大的基层运输站段。

关键词 示范车间 企业 文化

企业文化是企业创新发展的灵魂。丰台车辆段按照北京铁路局实施“文化引领工程”三年规划的要求，深入挖掘百年老段的的文化内涵，突出文化软实力的作用，以创建企业文化示范车间入手，选树培育示范典型、以点带面示范带动，有效促进了全段企业文化建设整体水平的提升。

一、有的放矢，加强顶层设计

确定科学、适用的创建目标和标准，是开展企业文化示范车间创建的前提和基础。我们注重从思想认识、创建目标和规范操作入手，细化标准、有的放矢，确保示范创建工作的方向和质量。

1.统一思想认识。段党委积极引导各车间党总支、党支部和广大干部充分认识企业文化建设的重要意义，增强企业文化建设的主动性和自觉性，切实把企业文化建设摆上重要位置，加大精力和物力、财力的投入。融入中心工作，把企业文化建设与职工思想教育紧密结合，提振职工的精神状态；与安全风险管理紧密结合，提高现场安全保障能力；与车间标准化建设相结合，提升车间综合管理水平。

2.明确创建目标。我段认真制定下发了《丰台车辆段“文化引领工程”三年规划（2013～2015）》和《关于开展“企业文化示范车间”创建活动的通知》，明确了各车间党总支、党支部的创建目标，细化了“理念、制度、典型、素质、环境”五个方面文化的创建内容，提出了各个阶段的具体任务。

3.细化工作标准。紧密结合实际，细化企业文化示范车间的“五有”创建标准，即有年度规划、有文化理念、有制度规范、有优秀队伍、有优质环境，着力在各车间推广“文化理念上墙、职工笑脸照上墙、格言警句上墙、管理制度上墙、先进典型上墙”等“五个”上墙，在生产班组中推行“班组职工和谐照、职工家庭温馨照、职工个人标准照”等标准化“三照”，开展最佳标准化“更衣室、待检室、学习室、值班室”等“四室”评比活动，规范和带动示范车间创建。

二、有机结合，抓好过程创建

示范创建活动涉及环节多、内容广，我们注重结合各车间特点，紧盯示范车间的创建过程，努力打造了石景山南运用车间等一批企业文化示范样板。

1.打造“亲情关爱型”示范车间。“老”榜样石景山南运用车间，突出亲情文化建设，采取发送《致职工家属的一封信》，定期邀请职工家属到车间现场参观，组织家属与职工一起座谈，向他们讲解安全工作的重要性，赢得职工家属对职工的理解与支持。车间将职工家属的安全寄语印在职工个人全家福照片上，挂在职工的更衣箱内，让职工每天更换工装时都能看到家人的嘱托并牢记在心，将亲情与责任有机融合集中体现，有效激发了职工确保安全的内动力，打造了“亲情关爱型”示范车间。

2.构建“家园共建型”示范车间。地处丰西枢纽的丰西站修车间，积极倡导“站修是我家”的理念，在段支持帮助下购置了洗衣机、电冰箱、微波炉等物品，解决职工生活问题；车间干部带头，组织职工利用工余时间自己动手种植花草树木、修建围栏、修建停车棚和文体活动设施，改善职工生产生活环境，职工精神面貌发生较大改观，职工业务素质大幅度提高，车间管理水平逐年提升，检修任务圆满完成，2015年荣获了“总公司最佳标准化站修车间”称号，打造了“家园共建型”示范车间。

3.建设“标准规范型”示范车间。连续多年荣获原铁道部、铁路总公司“十强列检所”称号的丰西运用一车间，为了引导干部职工不为成绩所累、轻装上阵，实现零违章、零违纪、零事故的工作目标，他们提出了“从零开始、向零奋进”的工作理念，从抓好“一日工作标准化”入手提升管理水平，引导职工自觉养成良好行为规范，发动职工自己开发了提升作业技能的小软件，充分利用车间自有的职工培训基地抓好日常技能训练，建立快速高效的应急救援队伍，形成常态化的高标准管理，打造了“标准规范型”示范车间。

三、有效示范，形成良好效果

企业文化示范车间创建是一项长期、系统的工作，我们通过现场观摩、经验交流等方式，积极发挥示范车间的引领带动作用，推动全段企业文化建设。

1.文化理念沁润职工身心。地处丰西枢纽到达作业场的丰西运用二车间，为了引导職工确保到达列车的作业安全，提出了“到达不是终点、安全没有止境”的安全理念；双桥修车车间为了引导干部职工提升质量意识，将“修一辆、保一辆”定为车间文化理念。有的班组在车间指导下，也形成了自己的工作理念，如双桥配件车间铁工班提出了“焊的平、调的直”的班组理念，成为职工作业的标尺。车间班组结合实际总结提炼的这些各具特色文化理念，尽管朴实但反映了职工发自内心干好工作的良好愿望，传递了温馨和谐与奋发向上的正能量。

2.文化符号植入生产现场。各车间从小处着手，从细微处抓起，发动有特长的职工自己动手，着眼美观实用、简约大方，制做了宣传政策措施、记录工作瞬间的文化小长廊，出入现场注意安全的小警示，灯具开关、水龙头旁边节约能源的小贴示，作业场围墙、宣传栏上面绘画愉悦心情的小漫画，利用报废车辆配件制做美化环境的小雕塑，在生产现场处处有文化元素的展示，时时处处向职工传递着文化魅力、舒缓了工作压力、激发起工作动力，形成了特色鲜明的“五小”文化模式。

3.文化活动助力安全管理。为了让企业文化与现场安全生产管理实现有机融合，各车间通过开展最佳标准化“四室”创建活动，引导职工从规范内务管理入手，自觉养成良好的职业习惯；通过组织“每日一题、每周一课、每月一考、每季一比、每半年一次全员岗位技能竞赛”，引导广大党员和职工自觉学习岗位技能，有效提升了全员的技术业务素质；通过开展岗前宣誓、安全承诺，选树安全标兵、评选先进典型等活动，激发全体职工“我要安全、我保安全”的内动力，为安全生产提供了坚强的文化思想保障。

通过开展企业文化示范车间创建工作，使企业文化建设接地气、有生机、显效果，全段企业文化氛围更加浓厚，全段安全基础建设进一步夯实，职工综合素质进一步提高，企业发展动力进一步提升，我段连续四年实现安全生产无责任事故，段党委被评为路局级先进党委，段被评为路局级先进集体。2015年荣获国家安监总局、中国安全生产协会授予的“全国安全文化建设示范企业”称号。