操焕生
怀宁县高河建筑安装有限责任公司
论述建筑安装施工存在的问题与措施
操焕生
怀宁县高河建筑安装有限责任公司
社会经济和现代科学技术日益发展,人们对建筑物的使用功能及建筑多元化标准提出了更高的要求,使得建筑安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设中,从工程设计到建设施工阶段,不仅对每个项目工程的作用十分重要,而且建筑安装工程对建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等方面都具有举足轻重的作用。
建筑安装;施工工程;问题;措施
建筑安装工程项目的施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素较多。一方面,设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;另一方面,建筑安装工程项目位置固定,产品体积大、范围广,不同的项目具有不同的施工地点,不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件。
影响建筑安装工程施工项目质量的因素也比较多,如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的磨损,仪器仪表的精度选择等都会产生质量变异,造成质量事故。因此建筑安装工程项目施工过程中的质量控制,就显得极为重要。
—般而言,建筑的建设工程均由土建施工、装修施工、安装施工等几大项目组成;概括而言其是一个由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此搞好内部各专业、各部门之间的协调与配合就显得至关重要,这里的协调与配合可划分为内部协调与配合、外部协调与配合、前后方协调与配合。
1、内部协调与配合
建筑安装工程主要包括给排水及采暖工程、电气工程、通风空调工程、智能化工程、电梯安装工程等,上述几个工程施工又可分为若干阶段进行,要做好其间的协调配合,首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性,以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。首先应从书面资料人手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉做到心中有数,在此基础上还需对其他专业图纸、资料、施工布局、施工工艺等进行了解,如:在竖井施工中,管道专业有时与通风专业共用管井,各自所占位置、分支管开支位置、走向等在各自图上表示,并无一张综合设计图,所以须在图纸上先进行综合考虑,再结合现场实际情况进一步考虑,把一部份图纸设计矛盾及不合理处在施工前加以消除和更改。按现行设计图纸,一般管道专业图纸中诸管道及设施均有较明确的纵横位置规定,通风专业管道一般体积较大,坐标规定不尽详细,因此常常会造成“水”、“风”专业管道“打架”,电气工种管路、托盘、线槽等在设计图中均为明确规定其坐标位置,且电流、电信号的传送不受高差变化影响,其走向自由度较大,也许正是由于这种不确定性,设计中也常常出现与其它专业“打架”的现象。其次从技术方面讲,搞好各专业协调配合,一定要把好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调的关口务必保持解决问题的渠道畅通无阻,前者主要是解决各专业内部问题而后者则是解决各专业交叉配合的问题,相比较而言搞好内部协调配合更为重要。再次是施工进度方面的配合,在一般民用建筑、工业建筑中,要达到施工的进度要求必须根据工程的阶段特性,合理、有序地安排各专业进入作业面施工,即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。
2、前后方的协调与配合
前后方协调与配合实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题,它对于各类建筑施工是—个带有共性的问题,这个问题的关键所在是诸生产要素的优化组合决定权是在前方还是在后方?是在项目上,还是在大本营里?项目法施工运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题,使长期以来的前方与后方难以协调与配合的局面得到了根本转变。合理组合各生产要素,达到前方与后方的有序协调和密切配合。
3、加强各专业之间协调管理的基本措施
首先要提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣,图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致,这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决;同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节,图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题;而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协凋问题。其次是要建立健全一套切实可行的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
综上所述,一座完美的建筑物必须是土建专业人员和安装专业人员紧密配合,协调一致的产物。安装专业人员应对建筑物的构造特性和一般的建筑结构有所了解,且相互之间要密切配合,相互协作,要严格控制工程质量,严把工程质量关;在施工过程中安装专业人员必须与土建专业人员相互配合,及时发现和解决施工中出现的问题,避免不必要的返工,如果配合得法将取得事半功倍的效果。总之,一个优良工程的创建离不开各管理人员之间在技术、技能与管理经验等方面的密切配合。
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