建筑工程管理存在问题及对策分析

王 伟

中建三局集团有限公司

建筑工程管理存在问题及对策分析

王 伟

中建三局集团有限公司

近几年，在建筑市场激烈竞争的环境下，建筑工程管理出现了问题和不足.从当前建筑工程管理的现状入手，分析目前建筑工程项目管理存在的主要问题，并提出了相应的对策和建议。

建筑工程管；现状；问题；对策

1 我国建筑工程管理现状

1.1管理模式现状

管理模式的不合理是我国建筑项目管理的显著问题。由于我国在管理模式上带有比较严重的计划经济的色彩，用行政命令和硬性指标来代替科学化的管理方法仍时有发生。制定工期方面：表现为对于总体规划的忽视各种计划、规划方面不够科学，主要依靠管理层的长期经验积累.没有良好的制度流程，还是传统的大约估计、拍脑袋定工期.如遇到新型的施工环境，新型的施工要求没有良好的解决预案来应对，无法制定出科学合理的工期。控制方面：表现在管理层对于企业内部缺乏控制手段，没有体系化的控制制度。主要还是靠传统的管人的方式进行控制。控制方面不能发挥事前控制的作用，只能依靠检查工作的反馈结果，进行事后控制。而且没有办法进行计量分析，只能定性判断。材料采购方面：由于建筑企业对于整体材料的采购缺乏科学的计量分析系统。因此，没有办法准确的估量整体采购数量。项目管理中会出现大量的权利寻租的机会，采购的效率不高和对于采购的控制不严。容易出现采购质量不合要求、采购浪费等情况。

1.2从业人员素质现状

众所周知，我国建筑企业队伍质量良莠不齐。结构层次不合理：①存在着重视工程技术人员，轻视管理人员的现状。②高等教育以上学历的从业人员总量偏少.工作在一线的工人的技术水平较低，特别是我国以农民工为主体的现场施工人员的素质有待提高.这个成为工程质量整体水平提高的一个重要制约因素。他们是建筑工程的现场施工任务的主力军，没有专业的建筑施工培养过程，很容易导致安全事故的发生，同时也影响在建项目工程质量。

2 建筑工程管理中存在的问题

建筑工程的管理工作贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程成败的关键所在，并关系到工程的质量、进度、安全等诸多问题，因此，在任何一项建筑工程管理中都必须建立一支负责、专业、公正的工程管理队伍，这样才能确保建筑工程的顺利完成。

2.1技术管理问题

建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程质量和人民的生命财产安全等许多社会问题。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一项工程在受控范围之中。

2.2人员管理问题

目前。国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。

2.3安全管理问题

近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给建设工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。

3 对策与建议

3.1坚持以强化项目管理为主线

项目管理是建筑工程的现代管理面临的主要问题，工程项目是建筑工程效益的源头，是实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是建筑工程现代管理的基本任务之一。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，否则难以实现管理的目标和任务。

总而言之，科学先进的管理技术可以促使项目工程管理更加细化，更加量化的发展，也更有利于及时发现问题并解决问题，最终实现项目工程管理目标。

3.2坚持以人为本的管理理念

坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本，坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用。一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。

3.3坚持以促生产抓安全为中心

《建筑法》第四十四条规定：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用.要认识到生产是一切与生产有关的人的共同责任，缺乏全员的参与，安全管理则不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理也是十分重要的环节。因此，生产活动中对安全工作必须是全面、全过程、全方位、全天候的动态管理。在施工企业里，首先领导要提高认识，从讲政治的高度抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制，各个部门，各类人员都要有“责任重于泰山”的安全意识，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。制定好安全生产规章制度、安全施工方案、安全技术操作规程，并进行安全技术交底，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度，对发生的安全事故要及时上报。配合事故调查处理。各种制度措施用在一定时期、一定工作环境可以不变。但由于项目工程存在动态性，要求必须采用安全生产动态管理的方法进行科学的管理。针对随时发生变化的现场情况，及时做出应变，避免安全事故的发生。

4 结语

以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。对于建筑工程行业而言只有坚持科技创新，才能增强行业的核心技术储备、技术竞争力和经营品位。现代建筑工程行业的竞争日渐激烈，没有管理理念的创新，就难以实现建筑企业的经济收益，更谈不上整个行业的发展了。为此，作为工程管理的研究者、从业者要抓住契机，内强素质、外塑形象，不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。

[1]王小平，我国工程项目管理的现状及对策[J].商场现代化，2012年第03期.

[2]邹义兰，建筑业项目管理现状解析与对策[J].理论探讨，2011年第11期.