浅谈如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

张 帆

身份证号：440203199201236128

浅谈如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

张 帆

身份证号：440203199201236128

伴随着建筑行业的迅猛发展，人们不仅对建筑技术、建筑质量提出了更高的要求，建筑企业还对建筑的成本管理提出了更为具体的要求。成本的控制，也就是要将考虑多方面的要求，在保证质量的前提下，将成本控制到最低。本文从建筑成本控制的内容和原则出发，提出几种控制建筑成本的有效策略。

建筑工程；高效；成本管理

前言：

建筑工程成本的控制是一项复杂的工作，因为它涉及的专业较多，夹杂多方面的内容，因此，项目的各个阶段以及各个环节都必须受到严格的监管，比如，设计阶段所要进行的各项决策，施工阶段所采用的施工工艺，以及验收过程所进行的各种活动等。工程的各个阶段都会有一定投入的资金，为了真正实现成本的控制，就必须对这些投入的资金加以管理，在优化资金的使用上，对成本和质量进行控制。

一、成本管控内容和原则

1、内容

成本的管理涉及面范围非常广，总体上可以分成内部和外部两种，具体来讲，成本的控制就是对建设过程中的投资进行预测、分析并通过核算后加以确定，最终制定成合理的方案，设置一个相应的合理的成本管理目标，并根据成本的管理计划，通过相应的管理措施，在工程建设中做出与之相应地调整，将实际成本当作成本控制的基础。在实际的成本管控过程中，工作人员常用的管理措施主要是，在做出成本预测之后，进行按部就班的分析和认真的核算，通过有效的控制策略做出正确决策，最终使得成本得以控制。其中的每个步骤都是相互影响，相辅相成的，只有将这些步骤有机地、合理地实施，才能将成本的管控工作做好，降低企业成本。

2、原则

成本管理是一项极其复杂的工作，涉及的范围比较广，因此，在成本管理中必须要坚持以下几个原则：第一，全面性。应从工程的整体出发，多角度、多层面地进行，包括工程的个阶段、各个环节，甚至包括相关的工作人员；第二，成本最小化。工作人员将工程质量摆在首位，将工程的各个环节进行把控，最大程度的降低成本；第三，动态性。成本管理应该是个动态的过程，不是一成不变的，一旦发现工程中的问题，就应该追根溯源，找准问题出现的原因，并采取有效的措施结合实际情况进行处理，通过改善使成本不断最小化；第四，责任性。在实际施工中，相关企业和部门必须将具体的工程责任落实到个人，确保在出现问题的时候能够追本溯源，这样，除了能够提高工作人员的责任意识外，还能让所有的人员加强彼此之间的合作，为了确保工程的质量，尽力做到最好，减少不必要的损失；第五，目标性。在对成本进行管理时，工作人员应根据工程的特点，将工程划分为几个阶段，确定每个阶段的成本目标，在完成阶段目标的基础上，最终实现整体成本目标的控制。

二、成本管控对策

1、质量成本

对于建筑工程而言，建筑质量高于一切，因此，在工程的施工中，工程的质量必须得到有效的保护。但是在实际过程中，为了控制质量，也会出现一些过度的行为。比如，选用的材料对于建筑的整体性能而言明显过于高等。在实际建设中，工作人员应结合当前建筑的实际情况和企业的技术水平，来适度地控制质量。工程设计阶段，可以让造价员、设计师、建筑的用户共同参与，设计出一种既满足用户的需求又不会有资源浪费的建筑类型。在建筑材料的选择上，材料的质量等级也要结合建筑的性能及用户的经济承受力来充分考虑。

2、工期成本

对于工程工期成本的控制，就是要综合考虑多种因素，确保工程在预定的期限内完成。因此，建筑工程前期，就应该让相应的施工人员充分了解项目的工期，所有的工作人员都努力在预定的工期内，完成相应的施工任务，并确保质量的过关。在实际工程中常会由于多种外界和内部因素的影响，延误工期，会导致施工成本的增加。成本管理中，应在保证工期成本的基础上，既不能任意地增加员工的人数，也不应恣意追赶工程进度，因为这都能在不同程度上导致成本的增加。此外，为了实现成本的成功控制，管理人员应该对工程成本进行定期的核算，加强工期管理的意识。

3、体制管理

成本的控制目标应该作为成本管控工作的核心，从这个角度出发，为实现这个目标就应该具有可操作性的计划方案。在实际管控工作中，相关人员应该从多个角度对项目进行细致的研究，根据项目自身的特点，建立一定的管理体制，让工程项目上到管理、下到施工，每个成员都对成本控制负有责任，确保项目在严格管控下，既确保质量，又保证成本的有效管理。

4、经济意识

实现成本的管控，紧仅靠个人之力是不够的，必须集合全建筑企业的共同努力，让相关工作人员首先从思想上认识到成本控制的重要性，形成节约成本的意识，因此，企业必须在平常的管理中渗透节约理念，使得他们形成节约成本的意识，让自己成为节约的主体。

5、技术控制

人在工程中的作用不言而喻，技术同样是施工中的不可或缺的重要元素。施工技术的高低也在很大程度上决定了建筑的质量和建筑成本的高低。落后的施工工艺跟不上施工实际的要求，建设的工程质量就难以得到保证，不仅危害安全，影响企业的信誉，还会导致企业的增加建设的投入，如果采用先进的工艺，会大大降低人工的成本和返工的几率，也在一定程度上降低整个工程的成本。因此，施工项目是否采用科学的符合工程实际的施工工艺，也应得到企业的高度重视。

三、结束语

总而言之，建筑工程的成本的管控之路任重而道远，切实实现成本的管理与控制，必须对管理的内容和原则有个清晰的认识，所谓知己知彼，百战不殆，只有找到成本控制的源头，才能制定合理可行的成本目标，紧紧跟进成本控制的过程，选择最佳的管控方法和行之有效的改进措施，将成本管控工作做得更好，帮助企业实现企业成本的降低，效益的增长。

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