企业会计内部控制的问题及其对策

王 勇

贵州臻信融和会计师事务所有限公司

企业会计内部控制的问题及其对策

王 勇

贵州臻信融和会计师事务所有限公司

伴随着市场经济体制架构的逐步完善与调整，企业的会计内部控制工作呈现出新的内容与体征。作为现代化企业经营管理的重要内容之一，会计内部控制工作在优化企业资源配置以及资金管理方面有着重要的影响作用。新时期下，企业亟需推进会计内部控制工作的改革与创新，提高工作效率，才能最大程度发挥出其在实现企业战略发展目标中的作用。基于此，文章就企业会计内部控制的问题及其对策这一课题展开探讨与分析，以资参考。

企业；会计内部控制；问题；对策

在经济不断快速发展的21世纪，会计内部控制问题是任何一间企业所必须重视的问题，这是由于会计内部控制工作是企业内部管理工作的重心，其直接关系到企业后续发展策略的制定及当前经营模式。然而，随着经济的发展以及企业发展规模的扩大，当中的一些不确定因素也在逐步增加，会计内部控制问题愈发受到重视。因此，为了取得长久、稳定发展，企业必须要重视会计内部控制所存在的问题，不断推进工作的完善与创新，才能够使之更好地为企业战略性目标的实现保驾护航。

一、企业会计内部控制存在的问题

(一)对会计内部控制重视不足

在我国，由于受到传统发展观念的影响，部分企业对会计内部控制工作相当的不重视，认为企业的发展只要有好的发展策略就行，忽视内部因素，导致内控工作进展缓慢，不能及时开展，更不用说财务部对企业资金的运营进行统计分析，这造成了企业工作水平停滞不前，其自身所携带的风险问题与逐步呈现出来。其次，企业有关负责人员对会计内部控制工作的认识流于表面，缺乏时代性认识，认为主要做好内部资金信息控制和监督就可以了，认识的弱化使得企业管理者在进行会计工作时未能安排专业性人员负责，工作队伍整体素质下降，而会计内部控制问题也在不断增加。

(二)会计风险控制薄弱

结合国内企业实际情况来看，目前的一些企业在会计风险控制上仍旧存在一些突出性的问题：第一，企业经营管理思想落后，未能从本质上认识到会计风险管理的重要性，一味地追求经济效益的提高，只管企业有流动资金即可。从调查研究情况来看，部分企业在开展会计风险核查工作中，对现金风险管理不重视，资金使用的不明朗，使用是否到位，是否产生亏损还是盈利，这些不确定因素都严重增加会计工作的风险。

(三)财会管理体制不健全

相当一部分企业的资金风险主要是由于资金使用不明朗，管理缺失所造成的。结合国内经济市场的实际情况来看，一些中小型企业所需要的资金和投资项目相对较少，这同时也使得企业在会计管理方面缺乏完善的管理体制。财会管理体制的不健全，使得企业在开展相应的会计内部控制工作时，缺乏一定的制度支持，严重制约了整项工作的开展。

二、新时期下加强企业会计内部控制的有效对策

(一)增强会计内部控制意识

思想意识是行动产生的必备条件，只有从思想层面进行突破，才能够把现代化的会计理论、理念融入内控活动中，才能够从根源上突破会计内控工作的瓶颈，推动工作活动的创新。而在此过程中，企业要牢固树立现代化工作意识，把工作纳入到企业的整体发展战略规划中，构筑一个现代化的工作体系。此外，还可以将会计内部控制工作贯穿到财会管理工作全程，将其渗透到各个环节，建立目标责任机制，提升工作水平。

(二)重视工作方法与手段的创新

企业的会计内部控制工作只有不断创新，才能在市场体制改革浪潮中站稳阵脚，冲出一片新的天地。具体来说，企业可以从如下几方面入手，进行内控方法与手段的创新：首先，重视会计内控理论的创新，企业的无形资产和财务目标是投资决策重点考察的内容，企业应在这方面加大重视力度，让理论的完善指导着会计实践的顺利进行。此外，加强工作手段的创新。信息化环境背景下，企业要结合信息化发展潮流，综合自身财务的实际情况，构筑一个科学合理的会计管理信息化系统，从而实现传统纸质数据、磁盘数据到网页数据的转变，帮助和引导企业逐步实现会计和业务的协同以及查账、报表等工作的动态管理。如此一来，企业就能够提高会计内控效率，让工作更好地跟上时代发展的步伐。

(三)构建会计风险预警机制

就当前的经济市场来看，企业必须要构筑风险预警机制，才能够更好地规避会计风险问题的发生，才能确保财会资金决策的安全性，从而增强企业的经营管理成效，提高经济效益。首先，企业可以借鉴国内外优秀企业的成功经验，参考他们的风险预警机制，先建立一个预期的机制，即简要的整理企业内部现金流量及预算，这是由于企业在发展过程中，本身所拥有的项目在盈利中，而又想开展其他项目，但现金流量状况不佳，也难以满足企业现金的各种支出，甚至会造成企业资金链断裂，影响企业的运营情况。其次，在短期的风险预警机制构建并实行的基础上，要立足企业自身实际，结合企业的经营发展方向、特点等，不断探索实践，建立一套长期的预警机制，为企业的各项会计内部控制工作的实施与落实护航。

(四)建立完善的内部控制制度

首先，会计管理负责人必须要全方位的深入调查其存在的问题，并做好相对应的处理策略，及时解决问题，逐步完善会计内部控制制度，深入落实内部控制工作。其次，完善的制度是加强会计内控的重要保障与基础条件。结合现有的制度体系，有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发展需要，制定可操作的制度条例。最后，还要建立起完善的以岗位为核心的职位管理制度，进行会计部分的岗位分类管理，使制度条例满足各岗位的发展需要，以更好地落实内部控制工作。

三、结语

综上所述，会计内部控制工作是现代化企业开展各项资金活动的基础条件，只有切实做好，才能有条不紊地做好各项内部管理活动。新时期下，企业必须要对会计内部控制工作进行一次全面深刻的认识，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合企业会计内部控制建设的可行性对策，完善工作结构体系，才能更好地实现企业的可持续发展。

[1]曹国宏.企业财会内部控制存在的问题及其对策[J];企业研究;2014年06期

[2]郭艳明.浅析企业内部控制存在的问题及对策[J];财经界(学术版);2012年04期

[3]薛国红.企业财务会计中内部控制存在的问题及策略分析[J];科技展望;2015年07期