简述建筑工程施工管理的优化

沈晓楠

沈阳道丰新能源电力安装有限公司

因为建筑工程项目在施工过程中需要的周期之间比较长，并且在建设过程中需要大量资金的投入力度，这就导致在施工材料以及人工方面都需要消耗掉大量的资金。因此，在巨大的投资情况下，对于工程建设质量提出了更高的要求，并且工程项目的建设质量与经济建设有着非常重要的影响。为了可以促进我国市场经济可以实现更加快速的发展，相关人员一定要加强对建筑工程的施工管理工作，从而可以为建筑工程的施工质量提供良好的保障。

1、建筑工程施工管理的原则分析

针对施工现场进行管理的过程中，一定要严格遵守以下几点原则：一是经济效益原则。在开展施工现场管理工作的同时，不但要对施工进度和质量实现有效的控制，同时还需要实现对成本的控制工作，这样才能在保证建筑工程施工质量的基础上，实现对项目成本的合理控制，可以为企业经济效益的实现提供良好的保障。为了可以减少对成本的支出状况，还需要加强对施工人员的管理工作，在思想上树立出一定的节约意识；二是科学合理原则。在建筑施工现场不仅涉及到的工作人员比较多，可能还存在部分作业需要进行同时施工，这就会造成很多交叉作业现象的发生。并且在施工现场会使用到较多的施工材料，需要在现场通过科学的原则进行管理，在此基础上才能满足施工现场的相关需求；三是规范化的现场管理原则。为了保证现场施工作业可以实现顺利的开展，需要严格遵守标准化以及规范化的相关原则，需要将施工现场各个方面的要素实现统一规范和管理。只有在保证规范化管理的基础上，才能使施工现场的工作效率得到不断的提升，同时也能实现对监督体系的完善工作，从而为施工现场施工的有序性提供良好的保障。

2、建筑工程施工管理的优化措施

2.1 形成先进的施工管理理念

在对建筑工程施工管理工作进行优化的过程中，首先应该对传统的管理理念进行不断的创新和优化。对于相关的管理人员而言，应该在自身的思想上树立出一定的创新意识，对目前的管理机制进行合理的转换，不断提升管理经费的投入力度，加强对人员的培养工作，全面认识到科学管理工作的重要性。对于施工单位而言，在对管理方案进行制定的过程中不能完全按照一种特定的模式来进行，而是应该在现有的模式上进行不断的完善，使自己在市场中的竞争实力得到不断的提升。

2.2 建筑工程的质量管理

在建筑工程施工管理中，质量管理在其中起到了非常重要的核心作用。在市场竞争压力不断加大的背景下，一定要对建筑工程的施工质量管理工作引起足够的重视。在建筑工程施工质量管理工作中，需要从材料、人员以及设备等三个方面进行全面的考虑，在施工过程中需要实现对人为因素的合理控制，对施工人员进行合理的选择，因为施工人员在整个建设过程中起到了非常重要的执行作用，通过培训使施工人员在思想上树立出一定的安全责任意识。在对施工材料以及施工设备进行管理的过程中，需要对材料的购买、运输以及储存等过程实现合理的控制，在对材料进行采购的过程中一定要加强质量方面的控制工作，在满足一定施工质量的基础上，选择价格合适的施工材料。实现对机械设备的合理使用可以在很大程度上提升施工质量和效率，工作人员需要落实好对施工设备的维护与管理工作，保证机械设备可以实现合理有效的运行。

2.3 建筑工程的进度管理

在建筑工程施工管理中，施工进度的检测与进度计划与进度计划的实施有着一定的影响和促进作用。施工进度计划的检测指的是对计划的落实情况进行准确的反馈，可以对施工进度起到非常重要的指导作用，属于进度管理当中的核心内容。进度计划的检测就是将实际进度与计划进度之间进行科学的对比，这样就可以找出两者之间存在的差距，然后对偏差进行准确的分析，这样就可以对其中存在的缺陷做出相应的调整。

2.4 建筑工程施工成本的管理

工程项目不仅要在质量上满足一定的标准规范要求，同时在工期上也应该满足合同文件中的相关内容，通过采取有效的措施来减少工程成本的投入力度。实现，施工部门应该结合实际情况制定出相应的成本管理制度，在其中应该涉及到责任、策划、控制以及评价等各个方面的内容。对成本费用发生的项目部门以及岗位应承担的成本效益责任进行明确，使成本与经济活动之间实现有效的结合。可以采取分时段的形式对成本进行预测、计划以及预算等各个方面的策划工作，然后根据实际要求制定出完善的成本费用管理标准规范。可以充分利用一些有效的纠偏方式，对偏离管理标准的问题进行及时的解决和纠正，另外，还可以实现对成本会计信息的加工和处理等工作，对目前的管理方式进行不断的改善，减少成本的投入力度，使企业的经济效益得到明显的提升。

3、结语

综上所述，建筑工程项目因为需要的施工之间比较长，并且在施工过程中涉及到的内容比较多，所以在整个施工管理过程中呈现出了非常明显的复杂性。对于相关的施工部门而言，一定要全面认识到建筑工程施工管理工作的重要性，针对目前施工管理中存在的影响因素进行全面的分析，利用先进的技术以及全面的施工管理工作，不断提高工作人员的素质水平。另外，施工企业要想获得更好的经济效益，还应该加强对施工成本的管理力度，从而促进建筑企业在未来实现更加快速的发展。

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