郭学忠
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在建筑工程施工中,施工管理是其重要一个环节,因此一定要将管理工作贯彻落实到实际施工中,从而才能减少成本投入,提高建设效率,进而提高企业的经济效益。施工管理贯穿于工程施工的整个过程中,在施工中施工管理和施工对象是其主要组成部分,施工企业通过进行合理科学的组织和安排来确保施工任务的完成,并保障施工的质量。施工企业自己的实际实力则是实现施工管理目标的根本,所以一定要对工程建设进行相关分析,并制定出工程管理实施计划方案,对施工过程中的人力、物力、财力进行科学的配置,协调好施工过程中的各项工作,从而实现施工企业经济效益最大化。
工民建工程施工复杂是因为现阶段的施工过程涉及到的相关施工人员太多,再加上施工过程中所应用的物质材料种类众多导致的:①我们国家的建筑工程事业上,我国的施工中参与的各种各样的工作人员冗杂,特别是当处于施工现场时,现场场面会因为人多嘴杂和专业的综合性素质导致混乱的局面,因此工民建工程的施工过程中所用到的管理与监督人员不容易对所有的施工人员进行合理性、科学性、系统性的管理,就会导致我们的管理过程很难顺利开展。②我国各个地方企业和单位负责的一般的工民建工程中所涉及的物质材料的种类非常多,在这个施工的过程中监督与管理人员很难对其进行很好的用量控制,对整个过程的全面掌控能力较弱,因为用到的物质材料的层次也较高,所以实际上在施工操作的过程中也很难对工程的精准性和合理性进行把握,这样就会导致监督与管理人员很难进行科学有效的系统性管理。
随着科学技术的不断发展,人力成本也在逐渐升高。人力成本的提升推动了机械化程度的迅速发展,从而使得机械替代了人工劳力。在现代化施工中,大量新工艺、新设备以及新材料的出现使得工程建造效果更贴近人们需求,同时也顺应了环保理念的倡导。但是在对新材料的管理上面,或注重效果的实现,或重视经济效益,并没有发挥出新材料的优势,对工程质量也造成了一定程度的威胁。
建筑业涉及的领域颇多,在工民建工程中也是如此,其中,工民建工程的质量检查尤为重要,其所涉及的领域也非常多,例如材料的选择、技术力量的检查以及建筑工人的检查等,都需要严格把关,如果对工民建领域中的各个方面进行一一检查,就要消耗一定的人力、物力、财力,给工民建管理人员增加了工作量的同时,也增加了工作难度。也正因为如此,许多工程中的管理人员,为了省事,采取抽查的检查方法进行质量把关,然而工程间的现实情况存在差异,抽查并不能说明其他工程质量也是过关的,因此,造成了工民建工程质量不过关的问题。
加强现场管理和抓住工作的重点是整个工程的核心问题,质量与安全永远是工程建设中首先需要注意的事件,在是施工管理过程中,应该一多样的工地达标标准来调动工作人员的积极性,以保证工程的优质性,对现场进行合理管理就能消除众多因素对工程质量的影响。
对施工材料的管理实际上就是管理材料的质量,对新型材料的使用要根据工程的具体情况进行选择,不使得材料的浪费。管理施工设备主要是对机械设备的安装、检修、维护以及使用方面的指导与培训,这就需要相关技术管理人员亲临施工现场指导施工人员操作,从而使得设备安全有效运行。
在对工民建工程进行质量把关时,因其工作量以及工作难度的加大,给管理人员造成了一定负担。介于此,工民建工程管理人员可以制定完善的检查制度,为了避免工程所要检查内容又杂又多的问题,可以对工程中的各类问题进行分类,例如材料选择是一类,现场施工是一类等,同时,制定出相对应的质量要求,让施工人员以此为标准进行施工,为了避免繁多的工作量,管理人员可以制定工作日程,把检查的项目和日期都写在日程中,这样一来,质量把关也就有条有理了。
技术管理主要指的是管理者对设计人员的设计水平管理以及对施工人员的技术管理。众所周知,设计是工程的灵魂,没有设计人员所设计出的图纸做引导,工程就无从着手,而且,设计是衡量一个工程合理与否的标准,好的设计与城市发展和周围环境相辅相成,促进城市建设的发展,而不好的设计只能制约城市的发展,因此,管理人员要注重工程建设中设计人员自身水平的管理。此外,还要加强对施工人员的技术管理,不断加强施工人员对新技术的学习,同时要加强技术专业度的检测,以确保工民建工程的质量。
综上所述,工民建工程施工管理是非常重要的,关系着工程建设的质量,所以,在今后使用过程中要加强工民建工程施工管理工作,进一步提高管理水平,保障工程施工建设的质量和安全,从而为企业获得更多的经济效益和社会效益。
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