建筑幕墙设计项目风险识别与评价研究

刘学霈

中国建筑科学研究院

建筑幕墙设计项目风险识别与评价研究

刘学霈

中国建筑科学研究院

当前，随着建筑行业的发展，越来越多的新技术得以运用。在建筑工程中，幕墙的使用不仅改善了建筑的性能，还起到了很好的美化作用，所以得到了广泛的应用。建筑幕墙将使用功能与装饰功能巧妙地融为一体，使建筑更具现代感和装饰艺术性，因此广泛用于各类高级住宅和公共建筑物。但是，在幕墙设计项目中，仍然会存在着各种各样的风险。基于此，文章就建筑幕墙设计项目风险识别与评价进行简要的分析。

建筑幕墙设计项目；风险识别；评价

1.建筑幕墙项目风险识别

1.1 组织风险

幕墙项目若处于商圈中心或者繁华地段，其商业价值会受到幕墙工程项目外表面效果的影响。因此，对幕墙外表面效果的设计要求会非常严格。幕墙设计人员按照业主的要求对幕墙进行设计。在设计时，需要多次跟业主进行对幕墙设计的沟通和协调，这样就会出现多个版本的效果图，业主对效果图的设计始终存在差异。建筑幕墙项目组织风险包括幕墙外表面效果的要求、幕墙设计师与业主方、建筑师的沟通协调、设计图纸方案技术交底。

1.2 经济风险

房地产行业接近饱和状态、建筑行业低迷，很多建筑外表面受行业影响在设计阶段采用幕墙装饰的项目都改变了原来的设计计划，有些业主为了压缩成本，在一定程度上减少了在幕墙装饰方面的投入，业主对幕墙投入面临很大的风险。因此，建筑幕墙风险经济包括幕墙成本投入、幕墙设计费用、幕墙投标报价、幕墙材料的单价以及采购运输问题等。

1.3 技术风险

在建筑幕墙施工过程存在各种各样的技术风险。例如，广州东塔于2011年8月6日动工，总建筑面积为50.7万平方米，塔楼地下5层，地上111层，总高度530米。广州东塔作为广州第一高楼，将与广州西塔、广州电视塔相互辉映，共同构筑起广州城市中轴线的地标建筑群。在广州东塔项目中，其玻璃幕墙大多为自由曲面或者复杂结构形状。这样造成幕墙工程模型结构十分复杂，需要攻克许多技术难点，现场施工下料比较困难。

1.4 管理风险

广州东塔幕墙工程作为综合项目，幕墙面积大，对于幕墙项目来说是一项十分庞大又复杂的幕墙项目。在幕墙设计的前期，对工程项目目标进行论证、策划，制定项目管理计划是十分必要的。设计方在施工图纸设计阶段，在工程质量管理过程以及进度管理过程中会遇到很多的问题，这些问题都需要提前制定项目管理计划进而防范问题的发生。

2.风险识别过程和方法

2.1 检查表

检查表是在管理活动中记录数据、整理数据的一种常用工具。运用到项目风险识别工作中时，把项目可能存在的潜在的风险全部列于表中，便于风险识别人员的检查核对，判断项目是否存在表内所列风险或者与之类似的风险。检查表中所罗列的风险种类都是过去相似项目曾经发生过的风险，是项目风险管理工作的总结，能够使项目管理人员思路开阔、举一反三，一个经验丰富和优秀的项目管理团队应该能过熟练掌握并运用风险识别检查表。

2.2 头脑风暴法

头脑风暴法是一种依靠团队成员集思广益的方法，它创建了一个自由讨论的与会环境，使得参与者无拘无束、自由发挥、知无不言、言无不尽、充分想象、互相启迪，通过思想碰撞出的火花，产生大量新观念或者激发心设想的过程。头脑风暴坚持同一个目标，与会人员围绕着中心目标各抒己见，并相互启发，循序渐进，最终依靠集体的智慧解决问题，头脑风暴法能够提高风险识别的正确性和效率。头脑风暴法一般有5个程序组成：选择与会人员；确定论题；依序发言并记录；发言结束；总结、评价意见。

2.3 情景分析法

情景分析法是指通过相关的图标、数字或曲线图等，对项目未来的某种情况或某种状态进行详尽的分析和描述，以此识别出项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别的方法。它着重说明了风险事件唇线的条件或者原因，并且也说明了当这些因素或条件发生时，会出现何种风险，以及风险产生的后果。

3.幕墙设计风险应对措施

3.1 幕墙设计图纸技术交底风险的应对方案

幕墙设计单位应保证整套设计图纸的完整性。业主应在核对设计图纸的质量和数量后，及时把设计图纸交付幕墙施工单位，并且保留图纸交档记录。施工单位收到图纸后，核对图纸的技术设计是否与现场施工情况符合，如有发现问题，将所有问题汇总为联系单，上报业主。由业主协调幕墙设计单位和施工单位之间的技术沟通，防止出现设计单位与施工单位绕过业主，擅自变更施工工艺和幕墙材料等不良现象。

3.2 幕墙材料采购使用风险的应对方案

采购方应及时掌握常见建筑幕墙材料市场价格及其波动信息。对花岗岩石材、铝板、铝合金、钢材、各种建筑幕墙胶类材料的性能参数要做到心中有数，对供货渠道有一定的了解，能够对幕墙材料市场做出预期的判断。明确不用类别原材料的采购周期，并建立多级供应商体系，要求供应商准备储存库存；采购人员应和供应商及时沟通，对材料采购存在困难的应与技术部门联系能否采用其他材料代用。此外，采购人员要认真学习相关的法律条文，比如合同法，采购法等。这样，采购方在签订采购合同，约定双方的权利、义务时才能立于不败之地，有效的规避风险。

3.3 建立施工图设计质量管理标准体系

设计指导书要求做到事前控制，在施工图设计任务书中明确设计任务要点及设计要求；在施工图指导书中明确技术要求，预防常见问题，统一设计作法和提高设计质量；对施工图设计指导书要求的重点设计内容进行着重强调。设计环节的过程控制，在施工图条件图确认中确认平面图、立面图、大样图的具体内容；对施工图设计的流程进行详细交底，整个项目的设计人员按照流程进行相互协作设计。

总之，幕墙工程在设计过程中会存在各种各样的风险，因此希望在幕墙工程中随时掌握风险的变化，及时做好有效的预防措施，才是幕墙工程顺利进行的关键。

[1]李波.YK幕墙工程项目风险管理研究[D].湖北工业大学，2016.

[2]朱璇.玻璃幕墙的主要风险及防范对策研究[D].西安建筑科技大学，2016.

[3]陈聪雷.开展建筑幕墙工程的施工风险管理分析[J].科技经济导刊，2016，05：193.