土建施工中的现场材料管理方法探讨

张顺顺

八冶建设集团有限公司

土建施工中的现场材料管理方法探讨

张顺顺

八冶建设集团有限公司

就施工企业来说，提高土建施工过程中的现场材料管理的质量水平，对施工企业高质量工程地建设，良好企业形象地塑造，较高企业信誉地获得，以及整个工程项目的经济效益地提高等方面均有重大的理论意义和社会现实意义。因此，在一个工程项目中，我们要重视土建施工中的现场材料的管理，应当深入分析施工现场材料管理的各方面要求，从材料产地、运输、检验、质量、损耗等多个环节出发，去分析总结现场材料管理方法，从而实现工程管理的标准化、规范化、科学化，以提高工程项目管理的质量水平。

土建工程；现场材料；管理

经济发展与社会进步促进了城市化的快速发展，随之而来的城市建筑也得到了迅速发展，并推动整个建筑行业的发展。进行城市建筑建设过程中，往往会出现很多建筑质量上的问题，这些问题大多数都出现在建筑工程施工现场，如人员安全问题、施工设备质量问题以及施工技术问题等，导致施工现场安全事故发生率居高不下。使建筑工程现场质量管理成为建筑工程建设的重要任务，很多建筑企业为减少建筑工程施工现场安全事故发生率，纷纷加强了对建筑工程施工现场的管理与控制。

1 加强施工现场材料管理的必要性

随着我国市场经济的发展，施工企业竞争越来越激烈，施工项目的利润空间越来越小，施工企业进行深入挖潜、控制施工成本，从而使利润最大化。要做好项目成本的管理与控制，必须严格把控施工过程中的材料成本、人力成本及其他各种开支。实践表明，材料费用占施工费用的60%～70%，材料成本管理是施工项目成本控制的重要内容，做好材料成本管理才能有效地控制施工成本。施工项目的材料成本由材料用量和材料价格两部分组成，做好材料成本控制就是要控制材料用量、降低材料价格，双管齐下，最大限度地控制施工项目材料成本支出。只有这样，才能实现工程项目成本控制的总体目标，为企业创造最大利润，提升企业竞争力。

2 现场材料管理中存在的问题

一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；

二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；

三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。

3 完善土建施工中现场材料的管理方式

3.1 严格材料采购程序

施工企业要做好前期准备，做好材料成本的预算，根据施工阶段提供详尽的材料需求，应当包括所需原材料的，并及时对材料进行盘点整理，做好下一个阶段材料需求的方案，提高工作效率，缩短施工周期，加快高质量工程的完工。同时，材料管理人员要具有专业管理知识和能力，了解建材市场和行业规定，应当熟练掌握《建设工程质量管理条例》，了解各种采购方式和渠道。

3.2 做好材料储备工作

仓管管理人员在对材料进行存放时，要严格遵守材料验收与入库制度，采取科学分类的方法，对不同材料采取分类存放，并详细注明材料信息，例如名称、数量，质量、品牌、材质、规格等方面的参数，以便后期对材料的复查和整理。加强在材料的使用工程中的监管力度，认真做好登记材料的收发、退存登记、注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。防止材料因为外界环境的影响，发生变质，导致原材料使用性能地降低。

3.3 强化材料管理系统

施工企业应该建立健全材料管理体统，引进国外先进的管理模式，采用国外先进的管理设备，聘请高素质的专业管理人才。紧跟时代潮流，利用迅猛发展的电子技术，采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化。材料管理人员要实地考察施工现场，经常采取实地暗访等方式收集整理建材价格信息，即时即地掌握最新的建材市场动态，科学地估测各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要结合施工计划等要求进行全面性整体化的分析，从而制定科学合理的材料预算方案，降低施工企业的施工风险，为施工企业节支增收。

3.4 加强周转材料管理

在项目施工过程中，不可避免地产生周转材料，必须加强这部分材料的管理。不少项目施工部门实行材料配给制，给材料管理带来了弊端，降低了材料的周转流动性。同时，施工现场材料的保管条件较差，管理人员观念意识差，缺乏材料维护保养意识，随意堆放，材料丢失、损坏情况较普遍，材料使用寿命缩短，在一定程度上推高了工程造价。因此，必须加强周转材料的管理工作，提高周转材料的利用率，有效降低材料成本。

3.5 提高现场材料消耗过程管理水平

可以采取以下措施：(1)采取一定的技术措施，如以钢代木，充分利用旧料、短料和边角料以旧代新，变废为宝，综合利用；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。(2)坚持“两算对比“，做到先算后干，控制材料消耗。(3)合理供料，一次到们，减少材料的二次搬运和倒运损失。(4)及时回收处理边、角、废、残料，制定合理的回收利用制度。(5)实行材料节约奖励机制，提高节约材料的积极性。(6)有条件的项目可以实行现场材料承包责任制，以提高经济效益。

综上所述，做好施工现场材料管理是控制项目成本、提升企业管理水平的重要方式和途径，施工项目管理人员必须从工程材料价格管理和材料用量管理两方面入手，以严谨负责的态度，加强施工现场的材料管理，真正做到降低成本、提升效益、增强企业核心竞争力。

[1]曹毅.某建筑施工项目现场材料管理案例研究[D].昆明理工大学，2015.

[2]肖娥.关于建筑施工现场材料管理的探讨[J].广西城镇建设，2008，08：127-128.