建筑工程管理的影响因素及应对措施分析

李建东

吉林省珲春市学校后勤管理中心

建筑工程管理的影响因素及应对措施分析

李建东

吉林省珲春市学校后勤管理中心

随着国家市场经济的发展，建筑行业也在快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程管理工作在项目建设过程中越来越重要。但是，在实际管理工作中仍然存在一些影响因素，主要包括建筑工程管理体制不健全因素、施工材料、设备因素、建筑工程管理人员素质较低因素等。因此，本文首先简单阐述了建筑工程管理的重要性，在此基础上对工程管理相关影响因素进行详细的分析，进而结合影响因素提出相应的改善措施。

建筑工程；管理；因素；措施

1、建筑工程管理的重要意义

在工程项目开展过程中，建筑工程管理发挥不容忽视的作用。首先，对建筑企业而言，高效、优质的工程管理发挥重要意义，对其长效发展形成最直接的影响，特别是当前市场竞争加剧，组织高效的工程管理，改善建筑工程现状，可以帮助建筑项目提升市场竞争实力，促进建筑企业进一步稳定发展。其次，有利于建筑行业的进步以及建筑技术的更新。实施建筑工程管理可以促进建筑行业的发展以及相关技术的更新，由此相关新材料、新工艺得到广泛的应用和实施。而建筑项目结构更加复杂，实施工程管理可以确保建筑项目的质量以及安全性。

2、建筑工程管理的影响因素

2.1 监督体系不完善

相比于国外的建筑工程监督体系，国内的建筑工程监督体系发展相当缓慢，并且其起步迟。在一个建筑工程的建设过程中，监理部门需要与建筑工程的工作双方相独立，成为其中的第三方，主要负责对整个工程建设进行一定的质量控制和材料、成本等内容上的监管，其本身具有开展建筑工程管理的能力，并且能够对整个建筑施工进行强有力的监督。但是在实际的建筑过程管理当中，很多的监理单位并没有足够的话语权，甚至完全缺失，因而对于整个建筑工程而言，也失去了监督和管理的能力，其工作职能也得不到建筑主体方和承包方的认可，变得没有丝毫意义。

2.2 施工材料、设备因素

近年来，由于施工材料质量问题引起的工程事故频频发生，建筑工程施工质量在一定程度上受施工材料产生的影响加大。一般情况下，采购人员在进行施工材料采购工作时，没有到建筑市场进行调查研究，比对施工材料质量和价格，也没有对材料供应厂商进行实地考察工作了，不能充分保证施工材料的质量和价格；施工过程中存在以劣质施工材料代替优质施工材料进行施工，存在偷工减料的现象；材料进入施工现场没有进行必要的检验，并且该送检查站进行二次检验复试的原材料没有送检，使得施工材料存在不符合规定要求的现象；施工现场属于对施工材料的管理工作。施工材料在使用过程中缺乏有效的管理，出现材料乱丢弃、浪费等现象，使得备好的施工材料出现了不足的情况，严重影响建筑工程施工进度管理。与此同时，建筑工程施工中机械设备使用不当、管理不当等，都严重影响整个建筑工程的施工进度管理和质量管理。

2.3 施工和管理人员的自身条件限制

在工地施工的基础人员，大部分都是由包工头带领的农民团体，没有接受过良好的教育，文化水平较低，自身素质较差。大多数的施工人员没有经过专门的技术学习与岗位培训，根据自己的理解、经验和不断地摸索进行项目的施工。刚上岗的人员，不能及时适应现场设备的操作，短时间内也不能整体把握施工流程，很难达到现阶段工程对基础施工人员的标准和要求。他们对工作和企业制度的理解能力较差，执行能力较弱，严重影响到工程的施工进度。

3、建筑工程管理的的优化措施

3.1 建立完善的建筑工程管理体制

为了提高教育工程管理的整体水平，建筑施工单位有必要建立切实完善的建筑工程管理机制。首先，建筑单位可以向国外的先进建筑单位汲取一定的建筑工程管理经验，向他们进行学习，并对他们所使用的管理理念和管理方法进行一定的科学研究，选择其中适合我国教育行业工程管理的内容，并结合实际的状况，进行多方面的调整和优化，使得建筑工程管理体制能够被完善地建立起来。

3.2 加强施工材料和设备管理

在建筑工程管理过程中，保证施工材料质量是确保建筑工程质量的基础。要加强对施工材料的采购、管理、使用等管理工作，采购人员在采购施工材料时，要实地考察材料供应厂商，确保施工材料的供应厂商具有供应符合标准要求的材料的实力，施工现场建立相应的材料管理制度，例如：材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作；材料进场后，需试验的由材料员及时通知试验员送检；现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施；材料员对现场材料应挂牌标识，并注意保护标识；材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》；材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施；废旧材料要统一存放，统一回收；常用现场材料的贮存要求，如钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行；新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用；经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用；机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理；机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度；各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。

3.3 增强对管理部门工作人员的培训力度

针对工作人员个人职业素养较差的问题，施工单位应集中管理部门的工作人员，定期开展业务能力培训。并针对其业务能力开展考核，只有考核通过者，才能够进行上岗。同时，在培训的过程当中，培训讲师应让管理部门工作人员养成对国际范围内建筑行业管理工作的认识学习习惯，让自己不再局限于狭小的环境当中，而是从更加开阔的视野下，进行建筑管理工作的学习，将自身的职业能力提升到一个更高的档次。

总而言之，随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程管理受到行业的高度重视，管理人员在工作中，要不断学习工程管理的相关知识，更新管理理念，丰富管理经验，提高自身的管理水平，进而推动建筑行业的健康发展。

[1]罗智翔.建筑工程管理的影响因素与对策[J].门窗，2017，02：68. [2]范启晨.建筑工程管理影响因素及应对策略[J].住宅与房地产，2017，05：180.

[3]赵烜.影响建筑工程管理的因素及解决策略分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2017，03：68-69.