实施全过程煤质管理提高煤炭产品质量

张 军

山西锦兴能源有限公司

实施全过程煤质管理提高煤炭产品质量

张 军

山西锦兴能源有限公司

随着我国采煤开采深度的增加和机械化程度的提高，原煤质量总体走下坡路。而与此同时，用户对煤炭产品利用需求越来越大，利用方式越来越多样化，对煤炭质量的要求也越来越高。因此，在煤炭质量问题上，产需矛盾日益扩大，供求差距也日益加大。本文通过分析煤炭企业煤质管理影响环节和管理信息系统开发的现状及存在问题，提出自己的对策，从而为提高煤炭产品质量提供建议。

煤质管理；煤炭产品；提高质量

引言

在现代化设备大量投入井工安全生产的当代，实施煤炭生产全过程煤质管理，是煤炭企业求生存、谋发展的第一要务。我们应主动适应这种变化，跟上时代的走向，立足于市场，围绕提高煤炭质量，以长远的眼光创新管理模式、健全煤质管理机制、强化管理举措，走出一条独特的煤质管理之路，实现经济与发展、产品质量与销售价格的良性互动。

一、建立质量管理组织体系，制度措施到位

加强煤质管理，必须健全完善各项制度，建立健全煤质管理制度、煤质管理人员责任考核制度，对毛煤、原煤进行质量管理，对与煤质相关的岗位和行为做到考核和管理完善，真正实现全面质量管理。做到有章可循，有法可依，各分公司都应成立由相关职能部门组成的煤质管理队伍。回采、掘进、洗选等与煤炭生产相关的辅助基层队伍、科室都应成立以行政部门负责人为组长的煤质管理领导小组，形成整体的集团公司煤质管理三级管理体系。明确每个员工在质量工作中的具体任务及职责，切实做到人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有检查、考核有奖罚。在实践中，一是建立适应煤质管理的各项管理制度，把煤质指标层层分解到区队、班组，所涉煤质管理相关单位实行联保，纵向到底，横向到边，落实责任，严格考核；二是运用各种科学的监控手段，建立准确，快速的质量反馈系统，把反馈煤质信息和安全信息放在同等地位来落实，每天的会议中必须通报煤质信息，定期召开煤质专题分析会，分析其原因，制定相应的措施，把煤质存在的问题、原因及时反馈到领导和有关单位，按照“定期限、定人员、定措施、定责任、定效果”的五定原则，及时组织落实，确保煤质的稳定；三是建立煤质风险考核机制，实行煤质风险抵押，对各基层单位细化，量化考核，实行全员、全过程的煤质管理，并提高制度执行力，确保各项规定和措施执行到位；四是建立经济激励机制，实行质量与工资挂考核，奖罚分明。

二、提高全员管理意识

成立煤质管理领导小组，全面促进煤质管理，煤质管理责任明确到各级管理人员，提倡树立“煤质管理是各级管理者的责任”的思想认识，认真做好职责范围内的工作，并且要协调配合，共同抓好煤质管理。同时，将煤质管理责任落实每一个基层单位、每一个具体岗位甚至每一个人，使质量管理工作有迹可循。只有改变原来重产量轻质量的煤质管理方式，加强生产、运输、洗选过程的质量控制，才能全面提高煤质管理水平。

合理配采是提高煤质管理和质量的根本所在。安排工作面接续时，首先必须考虑煤质要求，在此基础上编制生产建设计划，最大限度地优化掘进巷道设计。在各工作岗点执行“目光所及之处无杂物”的煤质控制标准。

三、加强采制化队伍建设，提高检测能力

质量管理的最终反映是煤质检验，生产、加工、销售等环节的质量管理和运行效果需要通过质量检测做出判断，煤质检验工作不仅是公司内部煤炭质量界定的重要手段，更是煤炭产品价值得以展现的重要环节，将会影响企业和用户双方的经济效益。为了提高采制化人员的业务素质和操作水平，采取了以下措施：

1.每年初制定全年的培训计划，精确到每季度、每月份的学习计划，以自学为主，每月测试，并将测试成绩公布在公开栏里，每季度进行综合考评。

2.每季度了解各基层单位化验室其工作情况，发现问题及时纠正。

3.每年至少举行一次集团公司范围内的采制化人员技术考评，考评分实际操作考试和理论考试，要求所有在岗的采制化人员积极参加，并按有关规定对成绩优秀者给予一定的奖励。

4.每半年进行一次集团公司内部的化验室统一检查：一是化验室日常管理，包括业务培训、日常考试、数据管理、安全卫生、仪器设备管理等；二是化验结果准确性检查，主要是做统检煤样根据检查结果进行评比，排出名次在公司网站公布。

5.定期邀请国家煤炭质量监督检验中心的专家对公司采制化人员进行培训，提升采制化人员的专业技能。

四、产品质量从源头抓起

加强煤质管理，从回采过程抓起，对上井的毛煤质量进行严格检测和检验。回采作业工作面必须将提高煤质管理的措施纳入作业规程。加强回采工作面管理，采取各种支护措施防止冒顶、漏顶现象发生。加强技术管理，避免工作面全面直接过断层，禁止机组割顶、底板。对刮板输送机、运输巷刮板输送机工作面和回采工作面加大拣矸力度，禁止粒径较大的矸石进入运煤系统。加强工作面塑料网、铁丝和塑料袋等物料的管理，避免外来污染。在采煤工作面严格执行以“转载点上拣，带式输送机上拣，工作面上拣，矸石不上锨，矸石不上井，矸石不上带式输送机，矸石不上刮板输送机”为主要内容的“三拣四不上”制度，执行以“不打底，不打顶，出现断层单独处理”为主要内容的“两不打一处理”制度。

结束语

只有通过科学的煤质管理，形成一套健全的质量管理机制，同时严格按照职责范畴和程序规定抓落实，最终形成科学化管理、规范化行为、标准化工作、标准化质量，才能真正确保煤炭质量，确保企业稳定健康协调和可持续发展。质量管理机制的建立和运行，明确了在煤炭生产各个环节中的质量责任，树立了企业全员质量意识，实现了煤炭质量的量化管理，使公司经营者的质量意识得到了强化。总之，通过实施全过程煤质管理，建立健全的管理机制和完善的考核体系，才能推广煤质市场化精细管理，树立集团良好的企业形象。

[1]李海婴，闫丽萍.强化过程管理 提高产品质量[J].太原科技，2007，(03)：34-35+37.

[2]田立新，李建光.实施全过程煤质管理提高煤炭产品质量[J].煤炭加工与综合利用，2008，(05)：27-28.

张军 1975.01.04 山东潍坊人 工程师