公路工程施工技术控制与管理对策和施工

田荣安 赵 巍

驻马店市宇畅路桥养护工程有限公司

公路工程施工技术控制与管理对策和施工

田荣安 赵 巍

驻马店市宇畅路桥养护工程有限公司

改革开放以来，我国公路工程事业发展规模日益扩大，发展速度日趋加快，对公路工程施工技术控制与管理要求也日渐提高。为确保我国公路工程施工控制与管理的持续、健康、稳定发展，加强公路工程施工技术控制与管理尤为重要。基于此，应着重明确公路工程施工技术控制与管理的基本原则，并改进和完善公路工程施工技术控制与管理措施。本文着重阐述了公路工程施工技术控制与管理改进对策，为有效提升公路工程施工技术控制和管理水平提供参考。

公路工程；施工技术；控制

随着我国经济的快速发展，公路工程施工项目正逐渐增多，公路工程施工的竞争也日趋激烈。在此背景下，公路工程施工企业要获得稳定而长久的发展，就必须采取有效的、有针对性的改进措施，加强自身的技术水平和企业实力，提升竞争力。因此，公路工程施工技术的控制与管理是提升施工单位综合实力的重要保障，也是当前公路工程领域研究的重点内容。

1 公路施工技术控制与管理的意义

公路施工技术是整个施工过程的核心，它主导着施工环节的推进，在施工过程中进行施工技术的控制与管理十分必要，它能够促进施工环节中的施工参与者优势的发挥，也能够对机械以及材料的使用进行优化，同时，可以在一定程度上降低施工过程中的成本，提升施工效率，避免不必要的人力物力浪费。进行有效的公路施工技术管理，还能够有助于施工方案的优化改进，减少公路施工过程中的缺漏和错误的发生，使公路施工进程更高效地推进，还可以使参与到公路施工中的技术设计与施工人员得到专业提升，使他们的施工技术更加科学高效。

2 公路工程施工技术控制与管理的基本原则

2.1 管理科学化

管理科学化的原则是指在公路施工过程中，由于公路工程施工项目众多，涉及的施工技术也是较为复杂的，因而这就需要施工企业通过建立一套完整的、系统性的管理体系与管理方法去完成这项任务，从而将施工内容进行统一的有顺序的安排以及科学合理的安排施工技术。只有这样的控制和管理，才能真正切实有效的向着专业化与标准化的方向发展。

2.2 管理精细化

管理的精细化指的是施工企业要有一个精细化的指导理念与思想去指导施工人员进行公路工程的建设，如此一来不但能够积极做好公路工程各个环节的施工技术控制与管理工作，并且能够最大程度的保证公路工程施工建设的高效性与质量。

2.3 经济节约化

经济成本的节约化是指，由于公路工程施工项目属于典型的资源消耗性项目。因而在成本的使用上，施工企业应当本着成本控制的理念，处理好公路项目长期效益和短期效益之间的关系，并基于成本分析的前提下制定出有效的成本控制方案。

3 公路工程施工技术控制与管理的策略

3.1 建立和完善施工技术管理制度

针对公路工程施工实际情况，建立和完善施工技术管理制度，对施工技术规范和标准进行明确规范，以加强施工单位对施工工人的监督和控制。需要说明的是，公路工程施工技术管理制度的建立应结合不同施工情况进行不同分析，既要遵循公路工程施工技术发展特点，又要充分结合公路工程施工技术管理经验，以构建和完善公路工程施工技术管理标准体系。同时，不断强化施工技术管理制度的宣传教育工作，监督施工工人严格按照施工技术规范工作，以确保公路工程施工技术管理标准体系能够切实可行地执行下去。

3.2 重视图纸审核的控制与管理

加强图纸的审核管理，其实就是需要做到遵循整体性的原则，以此确保施工图纸与实际工程相统一。首先，图纸审核中要做到设计图纸符合国家的相关规定，在各个方面保证万无一失，从数据到设计信息，最大限度的减少信息的缺失与失误。其次就是加强设计图纸重点区域的审核，例如在主结构和主部位的设计上，考量其与国家的相关规定是相互吻合。最后，施工企业还需要将设计效能发挥考量进去，减少资源的浪费与人力的利用，真正做到资源的整合与利用，减少经济成本。

3.3 做好施工阶段的技术控制

(1)施工中的测量工作。施工环节有其明确的数据要求，施工中进行实时测量，能够通过数据的精确掌控，有效管控正确的施工方向，避免因为施工中的误差越来越大而导致重新施工，这样既浪费人力，也浪费成本，还会对整个施工工期造成影响。故而施工过程中参照技术指标，对各项数据进行实时测量十分必要。

(2)混凝土施工技术与相关冲击碾压技术控制。在各路段的铺设进程中，混凝土的使用较多，在各个路段需要遵照严格的材料配比，进行不同的混凝土制作，以满足各路段的铺设需求，而在路面混凝土铺设完成之后，还需要进行碾压工作，在碾压过程中，也要遵照不同的路面条件，选择不同的碾压器械进行压实。

(3)工程结束后依据技术标准进行验收。工程结束后，必要的验收工作十分重要，依据技术标准对各路段的施工进行验收，有助于及时发现问题，并进行及时修补。

3.4 建立专业的管控部门

建立管理部门的准备过程中，需要加强对控制管理人员的培训与引导，对一些相关知识的培训，提高相关人员的职业道德与服务水平，实现其管理素质的提升，从而为做好公路工程施工技术的控制与管理工作奠定基础。最后，为了提高控制管理部门工作人员的积极性与主动性，施工企业应当制定出详细的考核机制，例如将施工技术控制管理工作效果纳入到绩效考核和薪酬管理中去，调动管理人员的积极性。并通过设立奖励机制等手段方式，激发控制管理人员的热情，将工作落实到实处。

总之，针对公路工程的施工技术管控，不仅需要有一个完善的管控体系，还需要将其真正落实到具体的施工中，保证每一项施工符合国家标准的同时符合施工设计的要求。由于公路工程的施工技术控制与管理，在不同的公路工程有着不同的内容，同时还需要管理者有着十分丰富的施工技术控制与管理经验，因此，在实际过程中还需要不断总结施工经验，在此基础上结合更加有效的管理方法有效保证公路工程施工质量。

[1]唐金明.公路工程施工技术控制与管理分析[J].中国高新技术企业，2015，11：111-112.

[2]吕自权，张李春.公路工程施工技术的控制与管理分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2013，08：204-205.