全程信息化药房管理对合理用药的影响研究

阿迪拉·买买提

（克拉玛依市人民医院药剂科，新疆 克拉玛依 834000）

随着经济的发展和医院信息管理水平的逐渐完善，越来越多的医院采用全程药房管理的方法来控制药品的使用，主要是在智业医院信息化系统的基础上监控整个用药系统，有利于检测药品的有效性[1]，保证患者在用药过程的安全性，提高药品的合格率，药房配药准确率，因此，本文采用全程信息化药房管理的方法来研究对合理用药的影响，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取2013年12月后我院实施全程信息化药房管理系统为观察组，选择2013年12月前采用传统药房管理系统为对照组，在两组管理方法实施之前针对合理用药及药品合理率进行分析，观察工作中出现的问题，分析结果显示，在实施两组管理方法前在用药管理上存在用药过多或过少的现象，药物合格率较差。

1.2 方法

B组传统药房管理，A组全程信息化药房管理，内容如下。

1.2.1 硬件设备管理

（1）硬件设备功能：其中PCL设备主要是观察配药方面，检测药品是否在正常范围内，有利于增强配药准确性，移动终端主要记录用药情况及查询药品批号类型，有助于工作进行。（2）用药技术管理：用药上采用全程信息管理系统有效的减少排药时间，主要原因是在系统上为患者进行排药及给药等工作，全方面的纪录用药账单及批号，减少排药时间。

1.2.2 全程信息管理

仔细核对药品数量及种类，保证药品在使用前都贴有条形码，方便检查药品的使用、核对、调配药物。主要内容：（1）管理药品使用：药房管理系统中有出入库药品品种，批次，批号查找简便，并可以库存预警，库存干预，定期检查药品的日期，有利于提高药品的合格率，保证用药安全，在出现事故时，准确查出药品管理负责人，有助于提高医院工作水平。（2）调整药品使用：信息系统具有查阅方便、操作快捷等特点，能找出药品使用记录，并对用药次数进行调整，一定程度上加快找药时间及调整药品的准确性，有效提高调整药品的效率。（3）核对医嘱：在药房配药系统配药方面可以及时查询门诊患者配药信息，药品价格，药房库存，门诊配药师处方量。应严格核对药品信息，为了避免出现差错，在配药池菜单中可以查询已配的药品和未摆的药品，可以核对药品剂量及使用药品方法等，是否有配伍禁忌，重复用药情况从而提高发药准确性，提高药品使用合理率。（4）实时监控：对即将要取走的药品，要认真核对数量并逐一对药品的条形码扫描，记录好结果的同时要核对病区的监控情况。（5）药学管理：在信息系统填写患者基本信息，并根据系统自动生成的身体数据，制定合理的药品使用量，增加药品使用安全性。

2 结 果

2.1 对比两组排药时间

B组（8.21±0.31）min，调整药品使用时间（14.24±0.25）min，A组（5.27±0.29）min，调整药品使用时间（7.65±0.21）min，A组显著优于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05），有利于缩短医护人员工作时间，增强管理有效性。

2.2 对比两组管理系统的药物使用情况

B组使用药品合理使用比重约88.2%，A组使用药品合理比重约99.2%，A组显著高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05），有利于改善药品使用情况，加强用药安全性。

3 讨 论

全程信息化药房管理是指在智业医院信息化系统的基础上采用MATE软件来监控整个用药系统，具有管理药物的仓储、检查、配制药品等作用，操作简便，药品信息查询较全，有助于提高医护人员的工作效率及合理用药的准确性，预防用药失误现象发生[2]。

本文通过对我院采用不同的信息管理系统的基础上比较两组管理系统在排药时间及药物使用情况上进行比较，对照组采用传统信息管理系统，在操作过程中由于空间及时间上受限，工作量较大，信息核对时间较延长，导致排药时间较慢，在一定程度上增加了使用药品上的失误，出现用药多及用药少的现象，药品合理比重下降，增加风险时间的发生。观察组采用全程化信息药房管理系统，操作过程中采用将条形码技术融入到管理药品中，减少排药时间，并对用药过程进行监控，保证合理用药的安全性，在配药及使用药品时，系统会对调配好的药品进行检测，系统显示绿色时，证明配药合理，改善了药品出现滥用的现象，在调整药品时，通过简单的查询即可对药品的数量进行调整，提高医护人员工作效率，在信息系统上能按照患者基本资料自动生成药品使用量，有效的提高用药比重的合理性，有利于治疗的实施，由此可见，采用全程信息化药房管理的方法，增加合理用药的安全性，减少在用药期间出现的失误现象，加快排药时间，值得临床推广。

[1]徐文芳,王华飞,何梦婕,等.集中配制化疗药物中存在的问题分析与建议[J].西北药学杂志,2015(4):424-426.

[2]刘泽玉,郑咏池,任 强,等.该院静脉用药集中调配中心的建立及运行效果的思考[J].海南医学,2013(15):2309-2311.