电力企业薪酬管理体系的探索与对策研究

林青照

国网福建省电力有限公司福州供电公司

在当代社会，经济发展速度日益加快，对电力需求量也随之加大，不论是人们的生活和工作，电力设备和人们的生活已经紧密联系在一起，因此需要电力企业在现有发展基础上遵照实际情况不断地加快企业建设力度，并在此过程中逐渐完善与之相关的管理体系，保证可持续发展。而在众多的管理体系当中，与员工联系极为密切的是薪资管理体系，它影响着企业员工的生活方式和态度，具有十分重要的作用。

一、电力企业薪酬管理体系中存在的问题

(一)电力企业对薪酬管理体系的重视程度

电力企业与其它企业相比缺乏竞争者，电力企业对薪资管理的重视程度不够，同时，电力企业的管理者在以往的工作中并没有意识到薪资体系的重要性，没有对薪资体系进行明确的管理和安排，薪资体系中存在的问题并没有得到及时解决，从而导致薪资体系不完善、不健全。

(二)薪资体系缺乏多样化的员工奖励机制

电力企业对薪资管理缺乏重视，从而形成现如今企业对员工奖励机制的单一，企业管理层更多的倾向于工资和奖金的分配，对员工精神层面的需求了解甚少，没有有效的满足员工的期望，长期以往将会大大的降低员工工作的积极性，最终导致员工跳槽的情况发生。如今的薪资体系主要是根据企业员工的等级制度为主要依据。其实，这种模式存在一定的弊端，因为不论是哪个企业，每个人处理问题的能力不同，因而工作的复杂程度不同，倘若仅仅是因为等级而制定，这其中就会有不公平的现象产生。

(三)现有薪资管理体系不健全

虽然按照现在发展势头，电力企业算是行业中发展较为不错的，但是电力企业仍有欠缺的地方，企业内部的薪酬体系过分强调“科层制”，级别较高的往往要比级别低的酬劳要高，没有“按劳分配”的奖励制度。由于体系不够健全，员工们的工作积极性不高，人员的流动性较大。

(四)沟通障碍

职员内部缺乏交流，没有建立良好的上下级关系，对于彼此的工作情况不甚了解。因此在遇到问题时，难以做到及时向上级反映情况而导致工作出现漏洞，这种事情的频繁发生，很大程度上会阻碍公司的发展。

(五)缺乏与薪酬体系相配套的考核制度

随着员工技术水平的不断提高，对于薪酬的期望值也越来越大，但是体系却不能将工作的难易程度与之相连接，在薪酬分配问题上，绩效考核制度作为参考依据的作用不明显，没能将薪酬管理系统的公平、规范展现出来，导致分配不均的现象产生，造成员工内心的落差感，严重影响企业员工的工作积极性。

二、电力企业薪酬管理的优化措施

(一)提高电力企业对薪酬体系的管理程度，建立现代管理思想

为了能够从根本上解决薪酬管理体系中存在的问题，必须对薪酬管理体系进行优化改革，其中最重要的便是提升企业对体系的重视程度。首先，要从企业的高级管理层出发，让企业员工认识到薪酬体系的重要性。企业高层领导应当对薪酬的分配情况进行认真考量，并做好妥善安排。因为合理的福利待遇不仅能够对员工工作积极性有所提升，同时还能够很好的带动企业发展。

(二)优化薪酬分配体系，建立合理的薪酬分配制度

为了适应企业发展、满足企业员工的精神需求，电力企业应当适时对薪酬体系进行优化。当然优化可以从多个方面进行：例如，在员工结婚或是生日时，向员工送祝福，充分发挥企业的福利作用。在薪酬分配上认真考虑每位员工为公司付出的辛劳程度、所从事工作的难易程度，以此作为分配依据“按劳分配”。同时，企业应当建立绩效考核制度，发挥其真正的作用，通过比拼考核的方式，调动每位员工的工作积极性，激发工作热情。

(三)提升薪酬管理体系的创新性

薪酬管理体系应当顺应时代的潮流，不断的进行优化创新。合理的薪酬管理体系不但能在一定程度上激励员工，还能够很好的带动企业经济发展，提高企业的市场竞争力。因此，企业领导者应当根据企业的发展情况适当的调整薪酬体系，改善企业体制分配不均的弊端。

在管理过程中，应当对企业各岗位建立一个考核体系，根据每位在职员工工作中的表现进行考核，经过整理分析结果，确定每位员工的奖惩内容。

(四)加强市场调查，适当进行调整

为了防止企业内部薪酬管理体系与市场环境过于脱节，企业应当适时的对市场环境进行调查，了解基层员工对薪酬待遇的大致看法。一般情况下，企业会根据当时的市场行情、当地生活状况以及企业内部的发展情况及时做出相应调整，制定出相对合理的薪酬标准。

(五)建立良好的电力企业外部环境

电力企业与外部环境是紧密联系的，因为企业需要从外部环境当中获取原材料，所以需要营造一个相对良好的外部环境。良好的外部环境不但可以满足企业的物质需求，还可以满足员工的精神需求。刚毕业的大学生往往更加注重企业文化方面，对企业物质方面反而没有太过于强调，更加看中企业的工作环境以及相应的福利待遇。

随着我国市场体质的改革，电力企业面临着前所未有的机遇和挑战，把握机遇、勇于接受挑战，是电力企业蜕变的关键。仅仅对管理体制进行调整是远远不够的，还应当在此基础上对薪酬管理体系进行优化。因为合理的薪酬管理体系不但是人力资源管理的重要组成部分，也是激励员工奋发图强的有利条件，更是提高员工福利待遇的有效依据。

结束语

优秀员工是企业发展的宝贵财富，管理者切记，勿在管理中缺乏与员工的交流，导致薪酬待遇有所偏差，使员工在工作中产生不良情绪。同时，在工作中要给员工一定的发展空间，尊重他们、重视他们，只有使员工体会到自身在企业中的重要性，才会使员工对企业产生一定的归属感，更好的为企业效力。

总而言之，随着我国市场经济的发展，电力行业的重要性日益突出。只有做好电力企业的内部管理工作，才能够保证企业在未来社会中的可持续性发展。薪酬管理体系的科学、合理是电力企业发展的源源动力。

[1]杨珊红，陈瑜.电力企业优化薪酬管理的对策[J].低碳世界，2013(4x)：3-4.