电力企业人力资源统计重要性的探讨

常 硕 王 军 许婵娟 关红丽 柴竟鑫

辽宁省送变电工程公司

电力企业人力资源统计重要性的探讨

常 硕 王 军 许婵娟 关红丽 柴竟鑫

辽宁省送变电工程公司

在电力企业的经营统计管理中，人力资源的统计管理工作是决定企业发展成败的关键。因此，企业必须要要充分的认识到人力资源统计的重要性，并根据自身特点，及时的发现其在人力资源统计管理过程中所存在的问题，采取合理的策略加强人力资源统计工作，从而为实现企业经济效益与社会效益的协调发展打好坚实的基础。基于此本文分析了电力企业人力资源统计重要性。

电力企业；人力资源统计；重要性

1、电力企业人力资源统计概述

人力资源统计主要指生产过程中人的数量关系、数量特征等的分析、统计和处理，可以全面把握人力资源状况，了解人力资源本质，从人力资源体系出发形成相应发展策略，是企业建设中的重中之重。电力企业人力资源统计主要包括组织机构与人员编制、人力资源计划、劳动用工现状及人员结构情况、劳动关系、人员招聘与配置及人员减少情况、薪酬与人工成本、农电用工基本情况、劳务派遣用工基本情况、福利保障等，在人力资源基础上实现了运用效益的最大化，为电力企业发展奠定了良好的基础。

电力企业人力资源统计可以从定向和定量两方面出发对人力资源管理状况进行把握。定向把握中主要确定电力企业人力资源内容、电力企业人力资源管理、电力企业人力资源发展趋势等；定量把握中主要确定电力企业人力资源管理数量、电力企业人力资源管理质量等。定向和定量统计实现了电力企业人力资源管理的全面分析，对人力资源管理效益的改善具有非常积极的作用。

2、电力企业人力资源统计的重要性分析

2.1 改善电力企业人才结构

人才的合理选用对电力企业的发展有着重要的影响，因此，通过人力资源统计与管理工作，发现并选择对企业发展有利的人才，是改善企业人才结构的重要途径。电力企业结合自身的实际情况，建立符合企业特点的人才选拔机制，并通过有针对性地、科学合理的人才招聘方式，在选择具有高素质、高能力人才的同时，有效地节约成本、减少资源浪费。人力资源统计工作通过完善的人才评价体系，对所选择的人才从工作能力、业绩、责任等方面进行考核与评价，以客观、公正的评价结果来确定人才的发展方向与目标，从而实现电力企业人才结构的有效改善。

2.2 提高电力企业的工作效率

在电力企业里，通过人力资源统计工作制定的激励约束机制，可以促进企业职工认真地执行本职工作，并通过激励作用，充分地发挥自身潜力，圆满地完成工作任务。电力企业可根据自身的发展特点，制定出符合本企业要求的人力资源激励约束机制。其机制也应建立在监督和促进职工工作，提高职工工作水平与能力的基础之上。通过合理的人力资源激励机制，在精神激励与物质激励的双重作用下，充分激发职工的工作热情，从而使电力企业在保证安全生产的基础上，有效地提高其工作效率。

2.3 促进电力企业的发展

在电力企业人力资源统计工作中，人力资源战略规划的制定是统计管理工作的重要组成部分，其旨在实现企业目标，促进企业的可持续发展。人力资源战略规划的制定主要是指根据企业内部和外部环境的变化，科学合理地进行人力资源的供需预测，并使之保证平衡发展的一个过程。人力资源规划工作通过对电力企业现有人才的情况进行分析、评估与统计，进而帮助掌握企业人才结构、分布、趋势等总体的人力资源状况。通过人力资源的有效规划，确保企业实现人力资源的最佳配置，并帮助企业在不断地完成既定任务的前提下，实现总体的战略发展目标。

3、优化电力企业人力资源统计的方法

3.1 提高现阶段我国企业人力资源统计工作人员的综合素质

要想提高电力企业人力资源统计工作人员的综合素质，首先就要从每一个企业人力资源统计工作人员入手，电力企业人力资源管理部门可以针对那些企业人力资源统计工作专业知识掌握程度较差的工作人员进行培训。通过这些专业知识的培训，使电力企业人力资源统计工作人员的专业知识得到提升，使这些工作人员在应对复杂情况下的企业人力资源统计工作时，能够快速地找到问题所在，并且有效地解决问题。其次，针对电力企业人力资源统计工作人员，可以通过谈话、职业生涯规划等方式提高他们的责任感，改变他们对工作的消极态度，从而使电力企业人力资源统计工作得以顺利进行。最后，电力企业人力资源管理部门可以通过组织学习小组、交流小组的方法促进企业人力资源统计工作人员之间的交流和相互学习，从而有效提高企业人力资源统计工作人员的综合素质。

3.2 将信息技术与企业人力资源统计工作相结合

将信息技术与企业人力资源统计工作相结合能够进一步提高统计水平，随着计算机硬件技术的发展，计算机在人们日常生活中已经得到普及。信息技术成为人们生产生活中必不可少的一部分。那么，我们将信息技术与企业人力资源统计工作相结合，就可以极大的提高改革工作效率，提高工作精度，使企业人力资源统计工作顺利进行。

3.3 进行优化的知识统计管理

对电力企业来说，知识统计管理不是控制企业信息，而是对内部人力资源进行统计管理。知识统计管理是一项技术性较高的工作，同时也使综合性统计管理问题的体现。新时期要实现企业的创新发展，就要充分获取知识，并能应用知识。电力企业要提高自身的核心竞争力，就要充分进行知识统计管理，其实知识统计管理的目的就是要促进企业知识创新。这对电力企业提出了更高要求，电力企业必须建立健全的员工共享机制，在传播知识的过程中创新企业文化。并且电力企业应结合实际加大对员工的培训，每个员工都是一个独立的个体，应结合员工差异采取针对性的培训，从而提高员工的专业技术水平。员工的综合素质提升了，才能从根本上充分整合和应用内部的知识资源。将员工的自身优势与企业整体优势有效的结合起来，才能最大限度的发挥员工的集体智慧，从而提高电力企业的创新能力。

总之，随着全球化趋势的不断加强，如何构建高质量人力资源统计体系，优化电力企业人力资源统计效益已经成为人们关注的焦点。

[1]徐革.有关企业人力资源统计管理的思考[J].中国外资，2011，04：210.

[2]杨文斌.对经济转型背景下企业人力资源统计改革的思考[J].中国外资，2011，08：259-260.

[3]李安.浅析企业人力资源统计[J].科技信息，2011，07：802+797.