浅淡激励理论在企业管理中的运用

杨慧杰 王海鹏

国网河南省电力公司长垣县供电公司

浅淡激励理论在企业管理中的运用

杨慧杰 王海鹏

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对于现代企业的发展来说，经营管理能力一直是决定企业自身发展水平的关键要素，同时也是衡量一个企业竞争力的一个重要指标。对于企业的经营管理工作来说，如何对于激励理论进行更加科学地应用，这会对企业的管理水平的提升产生积极且直接的影响。部分企业在激励理论的研究上还缺乏足够的重视，在实践运用的过程中存在很多不科学和不全面的情况，这就导致了很难真正地从激励理论的角度，给予企业管理水平良好的支撑。本文对于激励理论在企业管理中的运用进行了探讨，希望为以后的具体工作起到实际的参考。

企业管理；企业管理；激励

1 激励机制中存在的问题

1.1 部分企业对激励机制未有足够的认识

21世纪是知识经济的时代，更是竞争的时代。很多企业都高度重视整合人力资源，提升企业的竞争力，稳定企业在市场中的地位。但是也有一些企业对激励机制未有足够的认识，使得员工士气低下，工作效率降低。尤其是一些效益并不是很好的企业，错误地认为推行激励机制将会增加企业运营成本。在激励的实施过程中未能科学开展激励工作，导致贡献程度不同的员工得到相同的激励，在一定程度上影响到了员工的工作积极性，从而使激励机制最终失效。

1.2 缺乏与时俱进的绩效考评机制

绩效考评是激励机制的一个重要参考部分。随着企业生产需要的变化以及市场的变化，激励机制也应当是随时变化的。层次不同的员工激励机制应该不同，不同岗位的员工激励机制也应当不相同。个体的努力程度受到内部因素和外部因素的双重影响。但很多企业普遍存在的问题是，一方面企业过分依赖管理制度来约束员工完成工作任务，打击了员工的工作积极性；另一方面，企业一般只通过加薪的方式对员工进行激励，而忽视了员工的精神需求。

1.3 激励机制公平性与透明性有待提高

企业的激励机制是为了提高员工工作的积极性，并且有必要让员工知道自己激励的组成部分。企业也有责任让员工明细激励机制的方式、标注以及后果。目前一些企业绩效评估还做不到公正、精确、及时。目前企业的绩效考评，往往是为考评而考评，反馈链条中断，使绩效考评无法达到应有的效率。激励机制的公平性与透明性还有待提高。

2 如何在企业中运用激励理论

2.1 物质激励

在一个企业中运用激励理论，最有效的方法就是对员工进行物质激励。因为物质是每个人生活中所需要的，大到企业下发的福利，小到企业发的生活用品。无论是哪一种，对于优秀的员工都是一种极大的奖励。也是他们下个阶段进行努力工作的前提。企业要想谋取更长远的做法是解决员工的后顾之忧，尽可能的为员工创造一个舒服的环境。让他们在工作的时候不再为家中的琐事而烦恼，不为柴米油盐而发愁。只有解决了他们的生活问题，才能在工作创造出更多的成绩。值得注意的是，在使用激励理论的时候，还要建立一套竞争体制，只有这两种体制配套使用，效果才更好。

2.2 精神奖励

尽管物质奖励非常重要，但是精神奖励也不可或缺。尤其是在我国大力提倡精神文明的同时。虽然物质奖励是人们生活的基础，但仍有一部分人注重精神上的需求。最优秀员工取得成就的时候，企业除了对其进行物质奖励之外，还要在荣誉上进行嘉奖。精神嘉奖往往会在工作中转化成一种前进的动力，使其保持斗志昂扬、奋发进取。那么，企业改如何对员工进行精神奖励呢，主要体现在下面两个方面：首先，企业在充分了解员工的兴趣爱好之后，根据各自不同的特点来安排工作，使他们在工作中得到一定的乐趣，这样更有助于他们在工作中取得成绩。其次，企业的考评制度要人性化，尽可能的满足员工的精神需求，领导平时也要多关心员工，和员工的心联系在一起。

2.3 绩效考评制度

一个企业的考评制度对企业的管理与发展是相当重要的，甚至可以说企业考评制度的好坏与企业发展的成败是密切相关的。如果一个企业在考评制度方面出现不公平、不公正现象，势必会影响到企业的发展以及经济效益的获得和绩效的提高。因此，企业要提高管理的质量以及促进企业的快速发展，就应该建立健全考评激励制度，确立一种公平、公正的考评机制，使得企业在发展过程中充分植入激励理论。除此之外，企业在制定考评激励体制及制度的时候，应该与企业的员工进行及时沟通，尽量避免不公平人为现象的出现。只有这样才能够进一步在企业管理中运用激励理论。

2.4 激励制度

在企业中建立一套完备的激励制度是企业管理制度的一项重要内容。企业在管理的过程中，对于确定了的激励制度应该定期进行完善或者是改革。并且对激励制度的逐步完善，应该根据企业发展的实际情况以及企业员工的真实需求，来进行进一步的改革，使得激励制度与企业的逐步发展相适应。除此之外，加强对激励制度进行逐步的完善还体现在企业对激励制度和激励方案进行不定期的修改，在修改的过程中不断加入企业发展的新元素以及时代发展的特色，从而为企业的发展注入新的活力和动力。只有这样不断地完善激励体制与制度，才能够进一步加强激励理论在企业管理中的应用。

2.5 注重激励机制工作过程的公平性和透明性

激励员工应从结果均等向机会均等转变，激励要有足够力度，并努力创造公平竞争环境。人力资源管理人员执行力的强弱，需要有人去监督、评价、考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。激励机制的透明，要求企业能够让员工充分了解到自身激励的组成部分。管理者在对员工进行考核时，要尽量使用通用、具体、量化的考核指标。能够充分说明员工工作的优秀程度及成果产出。员工也可以通过对照自身的激励，实现自己的心理预期，更好地为企业发展提供贡献。

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