知识经济时代的人力资源开发研究

查利珍

青阳县劳动就业管理局

知识经济时代的人力资源开发研究

查利珍

青阳县劳动就业管理局

近年来，随着我国经济结构以及经济发展模式的不断调整，传统的物力资源在我国经济社会发展所起到的作用不断下降，而知识作为一种生产要素在经济社会发展中起到的作用日益突出，这样导致了在经济社会发展的过程中人们对于知识创造者— —人才的需求也不断提高。从根本上说知识经济本质是智力经济，在知识经济发展的过程中，人才对于经济社会发展起着决定性的作用，这也导致了社会发展对人才的需求结构发生了重大变化。

知识经济时代；人力资源；开发

引言

在当今社会环境下，市场企业之间的人才竞争愈演愈烈，而人才的竞争则综合表现于素质竞争之上。积极开发人力资源创新模式，构建扎实人才培养管理策略及目标，才能让企业自身立于不败之地，并达到全面提升社会经济与民族素质的目的。

一、知识经济对人力资源管理的影响

(一)人力资源管理的战略性

在企业长期发展的过程中，人力资资源管理主要起着职能性以及顾问性的色彩，具有明显的服务行政事务色彩。而在知识经济时代，随着人才在企业发展中的重要作用日益突出，企业人力资本管理的发展以及知识在经济发展中的重要作用，使企业管理者逐渐认识到人力资管理在企业发展中的战略地位。在企业进行发展的过程中，要将人力资源管理部门从一个服务功能性质的部门转变成为一个业务性质的部门，人力资源管理部门要逐渐参与到企业各项战略的制定行动中来。在知识经济时代，企业人力资源管理工作应该紧跟时代发展对人力资源管理工作提出的新的要求，注意开发企业工作人员的知识创造力。这要求企业要将企业员工的个人目标与企业的长远目标结合起来，加强对企业员工的培训与开发，要注意挖掘员工的潜能，尊重员工的创造性，帮助员工正确地树立起职业观念。

(二)注重人力资源的组织价值，忽视人力资源的个体需求

现在的很多企业和人力资源管理者都承认人力资源的重要意义，也把它当作企业重要的资本，但是很多企业和人力资源管理者的认识仅仅是表面层次，他们认为人力资源仅仅是组织动作过程的要素之一，更关注的是人力资源对组织的贡献意义。

(三)知识经济提升了人力资源开发的价值

知识经济的发展同时改变了我国工业经济以及农业经济的价值，在很大程度上促进了我国社会文明的发展。在知识经济条件下，衡量事业单位发展的价值标准不再是物质资源，而是更加倾向于人力资源。在知识经济条件下，社会以及事业单位发展的价值观是对人力资源的开发，传统唯物质论的评级方法在知识经济条件下得到改变，人力资源开发的价值在知识经济条件下得到了提升。

(四)知识化以及信息化发展

在知识经济时代，知识已经超越传统的生产要素范畴，并且已经成为经济社会发展的主要因素。在当前的社会发展阶段，知识作为最主要的生产要素，在经济社会发展的过程中主要体现在计算机技术以及网络技术的应用。这对企业员工提出了新的要求，员工必须能够根据时代发展的特点以及科学技术发展的趋势，及时获得各种信息知识、快速做出反应并且要做出科学的决策。只有这样员工才能做到与时俱进，在增强自身技能的基础上不断提高自己的工作效率。在知识经济时代，当前网络技术的快速发展，使传统的时空观念发生了重大变化，这也为企业进行人力资源管理提出了更高的要求。当前，市场经济竞争在某种程度上也可以被称为人才竞争。在这样的环境下，高素质人才则面临着相对宽松的环境。企业在进行人力资源管理的过程中，如何稳定现有的人才队伍，并加强对高素质人才的引进，成了企业进行人力资源管理亟待解决的问题。

二、知识经济时代人力资源管理创新策略分析

(一)实施动态管理

知识经济时代是一个信息爆炸、科学技术日新月异的时代。因此，企业在进行人力资源管理的过程中要坚持动态管理。首先，在进行人力资源管理的过程中要坚持全局管理，既要坚持从纵向上加强企业人员聘用管理、培训考评管理，也要坚持从横向上将企业的全体员工作为一个有机整体进行管理。其次，企业在进行人力资源管理的过程中要坚持以上导向，不断调整人力资源管理方法和管理理念。在企业进行人力资源管理的过程中，也需要将顾客纳入人力资源管理的范畴。在市场经济发展的过程中，企业想获得良好的发展机遇，除了要具有敏锐的市场观察力之外，还需要对顾客提供良好的服务，提升顾客的满意度，这样才能使顾客形成对企业的忠诚。企业要认识到企业与顾客之间是相互合作的关系，只有企业能够满足顾客的实际需求，才能推动企业的可持续发展。要使企业员工及时了解市场状况，从而确保企业能够在发展的过程中对市场以及行业发展情况有准确、全面的把握。

(二)企业应重视人力资源开发，为职工提供各种机会

对于人才自身来说，他们一方面需要经济需求来保障自身生活，另一方面他们还有对自身能力展示和运用的欲望，所以，实现人的价值是人才的最高精神需求。对于很多人来说，劳动不仅仅是获得经济来源的手段，同时也是实现自我价值的重要途径。因此，在现在的企业人力资源开发和管理中，要为所有劳动者的“自尊”、“自我实现”创造条件，激发人的潜能，实现人的自我价值，不仅仅要通过产权制度和自我管理机制加强管理，还要为人才提供实现自我价值的机会，激发其积极性和潜能，推动企业能力水平的提高。

(三)加强人力资源培训体系建设

人力资源的开发，不仅是引进高素质人才，还包括对人力资源的培训，发掘其自身潜力，提高事业单位经济效益。因此，加强员工的资源培训体系是人力资源开发的一个重要方面。从这个角度来讲，可以从以下三方面来加强体系建设。一是根据人力资源现状，对培训内容进行制定，对于事业单位急缺的人才进行重点培训。同时要系统的统筹规划培训方法、经费以及参加人员，确保培训的高质量。二是建立培训、时间、考核、分配形式的人力资源管理机制，这样能够充分调动人员的工作性以及积极性。三是根据事业单位人力资源的需求，科学规划职工的技能培训，提高人员个人素质以及能力，同时还要加大对事业单位关键岗位的人力资源开发，从而提高事业单位整体人力资源开发水平。

(四)将人本管理理念作为企业人力资源管理的总目标

人本管理理念强调在管理活动中充分发挥人的主观能动性，尊重员工的个性化发展，将人力资源当作企业核心资源，这样才能更好的吸引、激励、稳定人才。人本管理理念包含企业对员工生存、自由、平等、尊重、财富、自我发展及成就需求的满足，以提高员工的满意度为管理目标，内部的人本管理保证了企业产品的人性化设计、企业的优质服务，有利于企业市场竞争了的提升。人本管理注重企业员工参与管理和自主性管理，这样员工能够自主的将个人目标融入企业目标当中，最大程度的激发员工工作和管理的创造力和积极性，进而实现企业价值和自我价值的统一，达到有限企业资源的最优化整合的最终目标。最后，还要适度的进行柔性化管理，能够根据企业发展现状及外部市场环境合理调整人力和科技资源，以发挥人的创造能力，保证人的价值的实现。人本管理实现的关键在于保证其科学性，即要坚持权变性原则、组织化原则、权利平衡原则。

(五)提高员工的组织认同感与工作参与度

员工是企业竞争优势的关键和最终来源，所以人力资源管理的创新点就必须围绕人员的组织认同感展开。这种认同感强调员工对企业的价值观及发展目标有足够的信任，并愿意以参与者的身份积极为组织的生存发展利益而努力。组织的认同感需要一个长期的培养过程，企业必须做好长期的战略部署，给予适当的政策支持，这样才能充分发挥员工的积极性、创造性、主动性，进而提高组织绩效。具体来说，企业要表明对员工切身利益密切关注的态度，并能实际解决部分问题；能够为员工个人目标的实现创造可能的机会，使优秀的员工拥有更多的工作自主权，适当的给予物质及精神奖励等。

结束语

人力资源应该是企业最珍贵的第一资本，特别是在21世纪注重知识经济、人才多元化的时代，人力资源的开发与管理就决定了企业发展的兴衰成败。然而在如今竞争激烈、如此强调知识经济产业的社会发展大潮下，企业必须在人力资源开发与管理方面锐意创新，跟进时代潮流，想别人未能想、做他人未所及的人力资源整合策略，树立“育人优于任何事，缺才危于任何事”的思想，为企业未来能够细水长流而不断努力突破。

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