浅谈工程项目管理中的进度合理控制与优化

梁卫荣

江苏南通三建集团股份有限公司

浅谈工程项目管理中的进度合理控制与优化

梁卫荣

江苏南通三建集团股份有限公司

在建设工程项目建设中，工程质量、工程进度、工程投资成为工程项目管理的三大目标，三者形成了对立统一的系统。对于工程质量和工程投资的控制，目前我国已初步建立并形成了比较完善的控制体系，但对于施工进度管理制度和方式并未建立完善的体系。但是工程施工进度管理已不仅仅是简单意义上的工期控制，而是一项涉及范围广、影响因素较多的系统性管理活动，直接影响着工程项目所发挥的经济效益和社会效益。

工程项目管理；进度；合理控制与优化

建筑业在我国有着不容忽视的地位，建筑工程项目进度管理受到人们的重视。建筑工程项目进度管理是随着建筑行业的发展急需解决的问题，解决好进度问题就是实现项目效益最大化的一大步。

1 工程项目管理中开展施工进度管理的必要性

施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理都属于工程项目管理的重要内容，三者之间也存在一定的关系。就施工进度角度而言，如果不考虑工程项目的施工质量和施工成本，盲目的加快施工进度，则极为可能导致工程项目的施工质量难以达标，从而带给建筑企业一定的经济损失，也就是相应的增加了施工成本。如果施工进度滞后，则可能导致工程项目难以完工，从而同样带给建筑企业一定的经济损失。因此从施工进度管理角度来说，就应该在制定进度计划之初，就将质量和成本目标考虑进去，确保工程项目能够按期、保质的交付。同时还应该强化还施工过程中的动态管理，一旦发现施工进度目标出现偏差，还应该及时予以纠正，从而确保施工工期目标、施工质量目标和施工成本目标得到有效实现。

2 施工进度管理控制存在的问题

2.1 缺乏合理的施工计划

在目前我国建筑企业的施工情况中可以发现，一些施工单位在制定施工计划时，从人员的安排、设备的调用以及施工场地的选择等方面，都存在一些不太合理的现象，对于施工各个阶段需要的不同任务缺乏针对、合理的安排，这些问题的出现对于施工质量和资金预算等方面都会产生不良影响，增大施工风险的发生。因此，在建筑工程施工中，进行合理的施工进度安排，制定有效的施工计划对于提高建筑工程的施工进度起到决定性作用，要加强重视。

2.2 缺乏完善的管理体制

在建筑工程中，一些施工企业缺乏对于各专业之间协调施工的深刻认识，使各专业之间的沟通受阻，进而影响到整个工程的施工进度。在实际施工中，施工设备、原材料等都会堆积在施工现场，而施工中还有很多的工作人员，这样就使得有限的施工场地变得较为混乱，有些时候会出现堵塞情况，进而影响施工的有效开展。同时，在施工过程中混乱的现场往往容易导致安全事故的发生，进而拖延施工的进度。因此，为了使施工所有计划都能够按照一定的技术标准顺利开展和实施，就要加强各施工工序和各专业技术人员之间的交流和沟通，对于施工的顺序和时间根据各专业的特点进行综合考虑，确保施工中所有计划的顺利实施。

2.3 管理水平和技术水平不高

项目管理人员对图纸的理解程度，对施工技术的掌握程度以及安全管理的水平，对施工进度都有较大的影响。对图纸和技术的熟练掌握可以对项目对于资源的需求程度有一定的了解，以确保将资源用在最需要的地方，避免因为资源缺乏而延误工期。在实际建筑工程项目进度管理中，经常会存在由于管理者管理水平较低而导致现场不能正确的做出指导，造成项目现场混乱，工作人员不能各尽其才；另外，存在部分技术人员对技术掌握不到位，以至于不能按时完成任务，导致项目工期被延迟。

3 工程项目管理中的进度合理控制与优化

3.1 编制合理进度计划

由于各种资源的运用对进度有影响，因此需要通过良好的计划来确保项目顺利实施，在这个过程中，需要确定项目总进度控制目标以及分进度目标并编制相应的进度计划。总进度计划要根据招标文件、图纸、现场勘查情况以及施工单位具体情况决定，并配备相应的劳动力、施工设备和资源，并考虑到各种不利因素对项目的影响。在总进度计划指导下制订各个分部计划，将计划细分到日常的项目安排中。在做项目进度计划的同时应该对资源有一个统筹规划，确保资源存量满足工序需求，必要时安排合理的资源缓冲，确保项目正常开展。

3.2 建立健全的施工进度保证体系

在编制好施工进度计划后，应建立健全合理的施工进度保证体系已确保进度计划能够顺利实施。现有的进度控制人员组织体系管理混乱，隶属多重部门，责权不明确，难以有效开展工作。因此为保证进度计划实施，应设置独立的工程调度部门，并且应安排生产副经理直接兼任调度长，以保证能有效调拨相关资源。

3.3 提高项目组施工进度控制水平

项目人员的工作能力在很大程度上影响了施工进度管理计划的实施，首先，需要从项目组内部成员的素质出发，着重提高项目组工作人员的综合素质。因为施工进度管理属于一项比较复杂的工作，在实施的过程中，涉及到各方各面的问题，所以，需要有能力突出、经验多的项目经理领导队伍，应该充分考虑项目经理的人脉关系、技术能力、领导能力等。在整个项目组内，应该包含多个下设的部门，例如合同部、供应部、财务部、合同部、计划部等，提高项目组内成员的主观能动性，加强组织协调能力，避免内部出现摩擦。定期对员工进行培训，并且培训后需要进行一定的考核，确保能够有效提高员工的进度控制水平。现今，使用工程网络的计划方法，对实现施工进度管理有着十分好的作用，能够当成项目组一种有效的管理手段，提高项目各个参与方的协调工作能力，有效加强施工进度计划的落实。

综上所述，现有的建筑工程项目的规模与复杂性日益增强，因此其进度控制也会越来越难，作为施工企业，应进一步加大进度控制的管理，努力推进工程网络技术的应用，并转变现有的事后控制的被动局面，积极采用事前与主动控制的方式，用良好的进度控制为工程质量与投资效益的实现发挥积极作用。

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