建筑施工项目质量管理

王利民

泗阳城南新城开发股份有限公司

建筑施工项目质量管理

王利民

泗阳城南新城开发股份有限公司

房屋建筑工程是工程项目建设当中重要的组成部分，要想保证房屋建筑工程的施工质量，工程中项目的质量管理非常重要，是决定房屋建筑质量的关键因素。我国建筑行业近几年处于一个高速发展的时期，施工规模不断扩大，施工技术日益完善，但是对于建筑工程中的质量管理仍然存在有一些问题影响着工程的施工水平。本文主要对建筑施工项目质量管理进行分析和探讨。

建筑施工；项目；质量管理

1 建筑施工项目质量管理中存在的问题

1.1 质量管理体系制度缺失

当前建筑施工项目质量管理体制存在严重缺失，建筑施工项目质量管理责任制不完善，导致工程质量受到约束，在一定程度上严重限制了项目管理职能，导致建筑施工项目质量管理要求和工程实际质量相距甚远。部分施工单位在进行管理的过程中缺乏完善的管理制度，造成在施工的过程中出现管理混乱，工程施工质量参差不齐的现象。如在进行施工的过程中大肆偷工减料，为了实现进度要求擅自对工程设计进行更改，这些均在一定程度上加大了质量风险。

1.2 建筑施工管理人员意识淡薄

建筑施工项目质量管理在进行管理的过程中具有一定的特殊性。施工人员为了追求自身的利益，对施工中的质量管理问题睁一只眼闭一只眼，造成施工质量完全不符合管理标准;现场管理人员过度依赖施工职能部门，造成管理缺失，对建筑施工项目现场控制效益下降;质量管理人员在进行管理的过程中缺乏实际经验和技术，对建筑施工工程知识了解过于片面，这些都在一定程度上影响了建筑施工项目质量管理效果，是导致建筑质量问题的关键。

1.3 施工现场把控能力疲弱

在当前的建筑施工项目质量管理中，施工企业规模较小、资源能力较为薄弱、技术资金较为低下都在很大程度上制约了管理质量，造成施工单位在施工现场中无法对现场进行全方面把握。单位在施工现场人员不足、管理技术不到位，都导致现场控制效果降低，增加了建筑施工工程质量管理的难度。

1.4 缺乏完善的监督管理机构

从整体上而言，我国建筑施工项目开展的过程中对监督管理机构并不重视，监督管理机构的专业技能较差，对现场监督无法一步到位;在管理的过程中控制范围较窄，无法实现建筑施工工程全面监督;建筑施工施因素较为复杂，对监理工作造成严重干扰;现场人员对监理人员的工作不配合，对监督管理工作不屑一顾等，这些都导致建筑施工项目质量管理受阻，造成管理效果大幅降低。

2 建筑工程项目质量管理策略

2.1 增强控制意识

要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。

2.2 提高施工、管理技术交流，并加以改善

施工人员需要及时与技术组进行沟通，科学合理的完善整个施工流程，确保每一个环节不会出现质量问题。领导需要配备专门的监督管理团队，对于工程中出现的质量和安全问题及时的监督和预测，确保每一个环节顺利执行的同时，对于出现的问题及时给出有效的解决办法。施工人员在工作过程中对于不了解的地方，需要虚心向技术组人员请教，并按照管理人员的指示完成施工任务。领导还需要加强施工人员的管理工作，对于工作消极、懈怠的员工给予一定的处罚，甚至开除处理。施工人员还需要配合领导工作，加强安全管理意识，对于自身可能遇到的风险及时躲避，不违章操作、不偷工减料。依据国家的管理条例，对于整个工程所使用的材料要保质、保量，并按图纸要求控制整个施工流程。只有每一位施工人员积极配合领导的工作，才能确保施工质量管理工作有序执行，也才能让整个施工流程不会出现质量和安全问题。

2.3 严格控制材料

建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。

2.4 完善质量监管体系

只有建立完善的质量监管体系，才能从真正意义上增强质量意识，因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。当然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。

2.5 提高人员素质

人是建筑工程项目中的主体，要想加强项目管理的质量控制目，必须要调动人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，强化其责任感，做好岗中和岗前的培训工作，使其能熟练掌握相关的操作规范和技能，提高工程质量管理的水平。同时建筑企业应该鼓励人员积极参与到质量管理工作中，加强事后、事中和事前的控制，做好施工前的准备工作，合理控制施工工序质量，对施工中形成产品的质量进行有效控制，以质量评定标准为依据来评定和验收已完工工程的质量，保证工程项目质量管理工作的有序开展。

[1]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，05：292.

[2]倪广林.建筑施工项目质量管理初探[J].山西建筑，2010，32：216-217.