试论当前我国建筑工程管理的现状及创新

李成锐

大连铸铭装饰工程有限公司

试论当前我国建筑工程管理的现状及创新

李成锐

大连铸铭装饰工程有限公司

随着经济的发展，我国的社会主义建设正在朝着全面小康的方向迈进，伴随着各行各业的蓬勃发展，我国的建筑行业也有了自己的一片天空。现如今，建筑行业已经成为了我国经济发展的支柱产业之一，工程建筑无处不在。而且对于工程技术的管理也在建筑的各个部分、各个时间显现出来。所以，再这样的情况之下，对建筑工程的质量问题进行科学有效的管理，保证施工的各个过程和阶段都符合国家的标准就显得尤为重要。

建筑工程管理；现状；创新措施

从改革开放以来，我国经济蓬勃发展，建筑行业日新月异，各种新兴技术也层出不穷，建筑企业也如雨后春笋，各个企业之间竞争激烈。但是，当前我国建筑企业普遍在管理上存在较大漏洞，要想增加自身竞争力，迎接挑战，取得进步，必须在管理上进行革新。弥补自身不足，才能开阔更大的市场，同时，也促进了我国建筑业的发展。

1 我国建筑工程管理的现状

1.1 管理体制较落后

就目前的发展来看，我国大多数建筑企业在管理体制上仍相对薄弱，甚至部分企业对于管理体制都没有相关概念，对于管理工作的实施也大抵可有可无，如此，就导致了工程管理工作无法发挥应有的作用。一方面，企业为了能够最大限度的减少资金成本，就没有设定相应的工程管理部门，将其管理工作随意分配到其他部门来进行管理，这就使得整个建筑工程的管理体系无法统一，各部门的分工没有统一界限划分，不能使建筑工程的各个环节都能够有限的衔接起来；另一方面，建筑企业甚至没有合理的设置工程管理岗位，导致管理体系混乱，没有形成全面、统一的体系。这样一来，若是工程建设出现问题，管理工作人员就无法及时的整理出方案进行解决，致使施工及其工程进度效率一落千丈。而工程管理工作没有得到很好的落实，就会导致更多的施工企业愈发觉得管理体制毫无作用可言，这使得管理体系的改革创新之路难上加难，致使此项问题一直未能彻底解决。

1.2 管理工作不到位

现场的施工在整个建筑工程的施工中是十分重要的一个部分，在这个阶段中，管理工作关乎着整个建筑质量的成败。但是，目前的阶段，我国的建筑工程的施工阶段依然存在着许多的问题，究其原因，主要包括以下的几个方面：①所选用的设备并没有考虑实际的情况，往往存在着设备数量上的不足、功能上的老化、性能低下的现象。②缺乏新的技术，因此在施工的过程中，依然使用传统的、老旧的设备和技术，造成了效率的低下。③整个工程建设的机械化程度太低，对于一些施工的技术人员的要求不高，在技术设备和人员的专业化程度上都打不到要求，因此造成了在我国的建筑工程的施工建设难度加大和管理局面不理想的现象。

2 我国建筑工程管理的创新措施

2.1 引进国外先进管理体系

国外的管理技术和手段发展迅速，对国内的管理方法有很大的借鉴意义，企业要关注国际，在更新设备与技术的同时，也要创新管理模式。但是，不是所有的方法都适用，切勿生搬硬套，应该根据自身实际情况取长补短，完善和创新企业自身的管理模式。

2.2 完善建筑工程管理的组织机构

建筑工程管理的组织结构问题是建筑工程管理面临的主要问题之一。我国的建筑行业起步较早，至今已经有了较长的一段历史。建筑行业的飞速发展为我国国民经济的发展做出了重要的贡献，是我国的支柱产业。尽管如此，我国建筑企业在建筑工程管理方面的组织结构设置却依然存在着不少问题，且随着时代的不断变化和发展，这些传统的建筑工程管理组织结构形式对于促进企业的发展越来越不利，亟需引起建筑企业的重视。我国传统的建筑工程管理过程中，负责建筑工程管理工作的主要是项目管理部门，由项目经理进行总的建筑工程管理，其他工作人员负责管理事项的执行。

2.3 加强质量管理

①加强对于施工材料的监管。要想达到良好的施工效果，建筑材料的好坏起着相当重要的作用。所以，在施工现场，我们一定需要对材料的质量做好监控。选择专业、可靠的人员进行材料的选购，并且需要核实材料的质量检测报告，避免出现错误的出售材料的行为。除了材料之外，我们还需要对于建筑施工的现场设备、机具等等进行试运行，要求操作者能够熟练地操作、使用机具设备。②加强对于质量问题的监管。在施工的现场，施工的人员需要与专业的技术人员进行交流，并且相互讨论出若干计划。如果十分有必要的话，需要专业的技术人员进行现场的指导。除此之外，还需要时常的对施工现场进行认真细致的排查，对一些违章的操作、违规的设计等需要及时的另其修改。并且还要加强对于员工的培训，增强其质量的意识，建立科学合理的奖惩制度，多多鼓励员工的积极性，号召员工发挥敬业心和拼搏的意志，以此来保证工程建设的顺利完成。

2.4 加强人才培养

管理人才是建筑企业发展的动力，只有充分注重管理人才的培养，才能有助于工程管理的整体水平提高。从具体的措施实施上，要能注重在岗人员的专业化知识技能的培训，让工程管理人员的业务能力不断加强。建筑管理部门在对管理人员的配备过程中，就要能充分注重配备人员的专业化能力，严格的按照标准执行。要充分保障管理人员能够在成本管理，以及质量控制，进度控制和安全施工意识等方面的能力充分发挥，为促进建筑企业的进一步发展打下坚实基础。

总而言之，新的发展时期，就要能充分注重建筑工程管理的水平提高，在相应的措施应用层面进行有效加强，积极对管理人员进行成本，质量，进度，安全意识，新工艺各方面的培训，如此才能保障管理质量的提高。此次主要从理论层面对建筑工程管理的现状进行了探究，然后结合实际的发展情况在相应的管理措施方面进行了探究，这就能对实际的发展有着积极意义。

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[2] 郭俊. 试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J]. 建筑知识，2016，(05)：93.

[3] 丁雪，孙宁. 当前我国建筑工程管理的现状及创新分析[J]. 科技经济导刊，2016，(04)：204.