公路机械与物资材料的集约化管理

项 康

中国葛洲坝集团第五工程有限公司

公路机械与物资材料的集约化管理

项 康

中国葛洲坝集团第五工程有限公司

随着我国经济的不断增长，对于一些基础设施，国家也会越来越重视，国家对于这方面的资金投入也随之增长，因此基础设施的建设也更加健全。在基础设施建设期间，机械和物资材料在总投入资金中占据的比例也越来越高，所以对于机械和物资材料的集约化管理就愈发的重要。随着我国的科学技术不断突破，制度的不断完善，一些落后的机械设备以及材料物资也随之发生改变，向着现代化和信息化发展。本文就公路工程机械设备与物资材料的集约化管理进行分析与研究。

公路机械；物资材料；集约化管理

引言：

社会的发展促使我国各个行业也在不断的发展，高速公路项目机械和物资材料的集约化管理工作是现阶段发展过程中重要发展的工作和项目，并且在实际发展的过程中为人们的生活带来了一定的便捷，促使我国社会经济不断发展，社会环境不断改善，因此在不断发展经济的同时需要更好的应用这两项技术，从而为社会的发展提供有效的依据。

一、集约化管理的概念与优势

集约化管理是与分散化管理是相对的，它主要强调各种生产要素的集中分配，在开展集约化管理时，企业需要在内部设置好完善的管理机构，统一开展采购与管理。要开展集约化管理，就需要对企业的技术要素与经营模式的改革进行深刻的分析，并根据企业的不足制定好完善的改革策略.从而有效提升企业的综合竞争能力。与分散化管理模式相比，集约化管理有着以下的优势：

1、集约化管理模式有益于企业的采购资源整合

集约化管理模式更加关注企业的综合绩效，并未仅仅局限在企业某个部门采购效率的提升与成本的节约上，集约化管理模式能够将有限、分散的物资需求进行有机的整合，形成一种统一的需求市场。此外，集约化管理模式还能够降低供求双方的信息不对称程度，集中交易市场的发展趋势，从而帮助企业管理人员科学的判断企业的经营风险，提升企业的综合竞争力。

2、集约化管理利于物流的优化

物流有效的体现了一个企业的产品流动分布途径，实施集约化管理工作可以有效的让管理人员从各个方面了解到物流的流动情况，这就体现了现代物流业的科学化和信息化，这样有利于一个企业能够科学合理的调配物资材料，让企业随时了解掌握物资材料的流动，实现资源的科学合理优化。

3、集约化管理可以降低交易费用

企业开展集约化管理工作，可以减少企业重复性的进行招标，实行集约化管理工作，这样方便商家可以在一个开放平台的环境下进行交易活动，有更多的商家进行价格竞争，使得价格变得更加合理，产品的质量也会得到提高，这样的活动可以促进企业良性竞争，提升企业的整体实力。

4、集约化管理模式有益于企业的供应链管理

在社会的发展下，企业上下游之间也应该建立起一种协调、互动的交易关系，物资管理是企业的供应链管理核心，也应该将其进行有机的结合，对于企业而言，实施集约化管理模式能够在更加广阔的范围中开展机械设备与物资材料的管理工作，从而提升企业的管理效率。

二、目前公路机械与物资材料管理中存在的浪费现象分析

公路机械设备与物资材料管理的有效性直接关系着施工企业的经济效益，但目前，受到企业管理理念、人员素质、工程量等方面的影响，存在部分原材料浪费、设备使用不当的问题，这需要引起施工企业的重视和注意。基于施工管理人员的层面分析，相关人员没有将机械设备和物资材料管理做好具体规划，使得施工过程管理和工程资源过程管理分离，加大了浪费现象出现的可能性；基于施工进度的层面分析，部分企业为了能够按时或提前完成工程，会让机械设备和人员超负荷工作，既提升了设备出现故障的几率，对施工企业造成经济损失，也增加了施工人员的工作量，对人体产生一定损害。

三、加强公路集约化管理途径分析

1、机械集约化管理

(1)机械设备选择的依据。在实际发展的过程中，机械设备选择依据的原则主要分为以下几点：第一，经济性原则。其主要是在选择的时候要考虑到购买的费用，以此减少成本的支出，并且购买到有效的设备。第二，先进性。在进行机械设备选择的时候，不能脱离实际轨道，需要注重设备的性价比。第三，环保性。需要注重设备在应用过程中排放的气体、噪声等是否满足国家的要求。

(2)机械设备的集约化配置形式。在实际发展的过程中，配置机械设备需要注重依据科学、有效的原则进行工作，注重环境的安全，提升保养工作的质量，减少劳动力的强度。并且，还需要配置还预防性的养护系统，紧密管理设备的质量，减少设备供应的成本。在发展的过程中，不同的单位在配置机械工作中需要具备一定的重点，注重以点到面，逐渐实现机械选择和配置的集约化管理。

2、物资材料集约化管理

(1)需要做好采购工作。企业中的采购工作者需要依据遵守预算的方案，制定有效的采购过程，避免出现盲目、随意的购买问题，以此加大企业的经济支出。通常情况下，物资采购方案需要依据月份进行制定，若是没有特别的情况，不能改变已经制定的方案，确保整体计划实施的有效性和完善性。

(2)构建全面的收发制度，建立完善的管理制度和作业规程。注重将计量和检验有效的划分，并且要注重之后的验收工作，对于不满足需求的物资坚决制止，同时及时联系相关的工作者进行退货，严谨依据收发制度进行有效的工作，管理好物资的质量。

(3)对残料和废料进行有效的回收工作。在实际实施的过程中，会出现很多残料或是废料，若是材料的应用价值并不高，就需要及时处理。在买卖残料和废料的过程中需要依据实际规章制度进行有效的工作，并且结合正当的手续减少材料成本的支出，避免小金库的开支状况出现问题。

四、结束语

要实现机械设备和物资材料的集约化管理，可以对机械设备的采购、保管和维护修理等方面进行集约化管理，让机械设备的使用时间和性能都有很大的提高，通过对物资材料进行集约化管理，能够降低企业的成本，提高经济效益。

[1]蔡超. 公路工程物资采购管理与成本控制对策[J]. 经营管理者，2013，06：203.

[2]王会会. 公路物资集约化管理的探讨[J]. 山东交通科技，2014，06：117-118.

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