人力资源薪酬激励策略优化研究

任慧贤

天津市国腾公路咨询监理有限公司

人力资源薪酬激励策略优化研究

任慧贤

天津市国腾公路咨询监理有限公司

现阶段，企业管理理论进一步完善，企业制度正逐渐成熟，作为企业制度当中的薪酬制度部分，是激励员工的重要手段之一，对员工的影响很大，能促进员工工作积极性，同时也对员工具有一定的限制作用。一些企业薪酬激励策略存在的问题，引起员工产生不平衡的心理，导致部分优秀员工选择跳槽，影响着企业综合竞争力的提升。因此，针对人力资源薪酬激励策略优化的研究具有非常重要的现实意义。本文笔者对当前企业人力资源薪酬激励策略方面存在的问题进行分析，提出了有效的优化措施。

人力资源；薪酬激励；措施

在企业管理中，薪酬的管理是最不容易的一部分，因为它直接关系到员工的切身利益，如果处理不当，会给企业造成一定的经济损失而且也会抑制员工的工作兴趣，所以人力资源管理人员应该根据企业实际的效益和员工的工作状况来设置奖惩有度的薪酬激励制度，从而在激发员工工作动力的同时也能够促进企业管理制度的完善。就此本文与读者对人力资源薪酬激励策略进行共同探讨。

1 薪酬激励的理论基础

随着知识经济的到来，越来越多的企业开始重视员工的重要性，但是许多员工对于从事工作的热情逐渐降低，这样不仅不利于员工个人价值的体现，同时也限制了企业生产效率的提高和长足发展。这就要求在进行人力资源管理时采取有效的激励措施，激发员工的工作热情和主动性，让员工更加积极、主动地参与到工作中，薪酬激励应运而生。薪酬激励的本质是为员工提供能够满足其需求的薪酬，以此激发员工的工作积极性和主动性，为企业创造更多的经济效益，进而实现企业和员工个人的双赢。薪酬激励主要包括两个部分，即外在激励与内在激励。通过加强外在激励能够有效地提高员工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益，通过加强内在激励能够有效的满足员工的内心需求，提高企业的向心力和凝聚力，为实现企业的长足、可持续发展奠定坚实的基础。

2 薪酬激励在人力资源管理中的重要作用

薪酬激励在人力资源管理中的重要作用主要表现在以下几个方面：其一，通过采用科学的薪酬激励策略，能够有效提高员工对企业的归属感，特别是企业的核心员工，企业在获得良好的经济效益的同时也不能忘记员工的功劳，对核心员工、骨干员工进行重点薪酬激励，这样能够让员工以积极的姿态投入到自身的工作中，进而为企业创造更多的经济效益；其二，采用合理的薪酬激励策略，能够挖掘员工的潜能，人的潜能是无限的，通过制定合理的薪酬激励策略，能够激发员工的潜能为企业创造更多的价值，实现个人价值的最大化和企业效益的最大化；其三，采用有效的薪酬激励策略，能够激发员工的工作能动性，实现个人价值和企业效益的共同提高；其四，制定稳定的薪酬激励策略，能够构建稳定、和谐的劳资关系，如通过提高绩效、提供工作保障以及发放福利等，这种“以人为本”的薪酬激励，能够构建更加长效、稳定以及和谐的劳资关系，为实现企业的长足、可持续发展创造条件。

3 优化人力资源薪酬激励策略的有效对策

3.1 制定合理的薪酬激励标准和完善的考核机制

企业在制定薪酬激励标准时，应该充分考虑市场经济发展给企业薪酬激励制度造成的影响，以此创建更加科学、合理的薪酬激励标准。完善的薪酬激励制度离不开合理的薪酬激励标准，人力资源管理部门在制定薪酬激励标准时，应该充分考虑不同部门、不同等级员工的工作性质，制定具有区别性的薪酬激励标准，这样能够满足不同员工的实际要求，严格按照既定的薪酬发放制度执行，这样能够最大限度地提高员工对薪酬的满足感。同时，具有差异性的薪酬激励还能够为员工树立“多劳多得”的理念，充分激发员工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益，进而获得更多的薪酬，实现个人价值和企业效益的共同发展。

3.2 建立企业薪酬评价体系

这种措施主要是将业薪酬管理水平的因素进行汇总，然后从新的方面来考察企业的薪酬管理体系。其主要因素包括企业人力资源管理、薪酬管理水平、企业发展状况。如企业发展状况的观测指标为企业发展战略与人力资源管理之间的协调性，企业人力资源管理的观测指标是人力资源管理制度的完备程度、人力资源管理与薪酬管理的协调性，薪酬管理水平包括薪酬水平结构的合理性、薪酬管理的公平性和有效性。然后可以对员工的进行实际的调查统计，最后计算出这几方面的平均值，从而按照这个评级标准对薪酬管理进行合理的调整。

3.3 严格把握薪酬体系的公平、公开性

企业在设计与建立薪酬体系的过程中必须要遵循公平性原则，同时要与其他企业的薪资水平相持平或高于，从而实现企业薪资竞争力的增强。此外企业应该实现薪酬激励的透明化与公开化，具体从两个方面入手：一方面，企业应该在内部公示栏中对所有员工的薪酬激励进行公开公示，保证薪酬激励的透明化和公开化，以此达到让员工信服的效果；另一方面，应该设置专门的部门或者由专门的人员，采集员工对企业薪酬激励机制的意见和建议，并经过商讨之后给员工以答复，这样能够有效地提高薪酬激励的公开化、合理化和科学化。

3.4 制定全面薪酬战略

在国际上，全面薪酬战略的应用非常广泛，可量化价值、不可量化价值是企业员工薪酬的集中体现。在日常运营管理中，企业必须综合分析各方面影响因素，制定全面薪酬战略，明确薪酬奖励标准，使其更加“公正、透明”，借助全新的薪酬理念，满足科技创新人才在薪酬方面的客观需求，吸引并防止大量科技创新人才流失，不断为自身发展注入新鲜的血液。企业要利用全面性激励形式，以统一的标准为基点，对工作中表现突出的科技创新人员进行多样化的奖励，比如，加薪，调动他们工作的积极性、主动性，全身心投入到工作中。

综上所述，人力资源薪酬激励制度是体现一个企业管理水平的主要指标，薪酬激励制度制定的是否合理对企业的发展有着很重要的影响。所以人力资源人员应该依据企业运营状况、当地市场水平等因素来制定合理的薪酬激励制度，从而有效促进企业的快速发展。

[1] 马丽珠. 人力资源管理薪酬激励策略优化研究[J]. 经营管理者，2015，29：173.

[2] 陈丽云. 对于企业人力资源薪酬激励方法的优化分析[J].