园林绿化施工成本管理探讨

陈小军

江苏鸿程景观工程有限公司

园林绿化施工成本管理探讨

陈小军

江苏鸿程景观工程有限公司

近年来，园林施工项目成本管理在园林施工中不断得到普及，项目成本管理的重要性也越来越得到人们的重视。实施项目成本管理的主要目的是为了通过技术、经济管理活动控制施工项目成本，最终提高自身的盈利额。所以，要想加强施工项目的成本管理，首先应该提高施工单位管理人员的成本管理意识，让他们清楚的认识到成本管理的重要性，并且还需要加强对施工人员的教育，使他们认识到加强成本管理对单位效益的影响，才能够有效贯彻成本管理的措施。

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随着当前我国城市的不断发展和优化，相应的园林绿化工程越来越多，在整个城市中所占的比例也正在不断提升，必须要引起人们对于这种园林绿化工程项目施工建设的高度重视。围绕着具体的园林绿化工程项目施工建设来看，其管理工作的执行不仅仅涉及到了工期以及质量等内容的控制，还需要针对成本进行严格把关，这也是提升园林绿化施工企业经济效益的重要条件，尤其是从施工过程中来看，其容易表现出来的成本损失问题是比较多的，这也就需要重点加强全方位的控制，提升资金使用效率。

1 园林绿化施工项目成本相关因素

1.1 人员组织

人员组织是任何一项工程项目的必要工作，和成本也具有密切的关联。而且，人员组织还会受到诸多因素的影响，会对整体工程成本产生难以预估的冲击。比如，人员组织若是没有依照实际情况，就可能出现人员过多或是过少的情况，从而增加成本或是延长工期，这对于园林绿化工程而言都是不利的。

1.2 施工材料

园林绿化施工和其他工程建设不一样，施工材料除了常规的一些材料之外，园林施工还会涉及到各种绿化植物。这些绿化植物是具有生命的一类施工材料，若是施工方式、施工管理等环节不到位，就可能导致这些绿化植物出现较大损耗，增加施工成本。

1.3 施工管理

管理工作在园林工程施工中是必不可少的，其对成本的影响也是显而易见的。通过施工管理工作，不仅可以将一些潜在的安全隐患消灭在萌芽状态，还可以在发生施工问题时及时进行处理，避免问题扩大造成更大影响。比如，在乔木种植时，施工方式可能出现问题，那么通过管理及时对其进行纠正，就可以确保乔木以正确的方式种植，提升了其成活率，能够控制成本。

2 园林绿化施工成本管理的措施

2.1 优化人员组织

针对人员组织存在的问题，需要对其进一步优化，减少这方面的成本之处。首先，合理配置工种和人数，这需要对园林工程详细分析，明确所需工种以及对应人数，以此进行人员配置。其次，需要加强对其他因素的考量，如气候因素，在夏季可适当增加施工人员数量，以弥补单人工作效率的不足。最后，需要加强人员管理，明确各个施工人员责任，使其发挥作用，避免出现人浮于事的情况。

2.2 加强材料管控

材料管控主要应该着眼于绿化植物这一方面，同时也需进一步加强其他材料的管控。首先，需要加强绿化植物的采购，安排专业人员进行绿化植物的挑选和检测，确保绿植健康高质。在运输和保存过程中，需要做好相应的处理措施，避免绿植失水枯萎。其次，进一步加强水泥、管材、木料等常规施工材料的管控，从采购开始，直到入场施工，需实现全过程的成本管控，避免其造成成本增加的问题。最后，需要优化材料用度方案，尽量减少浪费损耗，起到成本控制的作用。

2.3 加强工程招投标阶段的成本管理

工程项目招投标的价格也会对整个工程成本管理造成影响，因此，要想加强成本管理，还需要做好工程招投标管理。投标之前需要对招标项目的整体特点进行分析，报价策略的确定需综合考虑单位的优劣势、工程的类别和施工条件等。对于施工条件较差的工程以及总价较低的小工程可以提出高报价，对施工条件好、投标对手多的工程可以适当的降低报价。在确定工程项目的总价之后，需要对各个项目的报价进行调整时，不提高总价又能够获得理想的经济效益，可以考虑一下几个方面的内容，加强对工程项目成本的核算，对工程的施工效益进行预测，预计工程量会增加的项目，可以适当的提高单价，工程量完不成的项目，可以适当的降低单价；设计图纸不够明确的项目，在修改完图纸之后工程量增加的，可以提高单价，工程内容难以把握的，就可以适当的降低单价。

2.4 切实做好合同管理工作

首先在合同签订过程中需要进行全面分析和审查，了解合同中涉及到的各个条款是否能够满足于具体施工建设的基本要求，分析其是否会带来较为严重的不利侵害和影响，保障其自身的合理性以及合法性；其次，还需要在整个施工过程中严格参考合同规定进行所有工作的落实，尤其是对于一些可能存在选择性的施工内容，更是需要切实做好严格管控，切实保障园林绿化工程项目施工的可靠性和规范性；最后，对于园林绿化工程项目的具体合同管控应用，还需要从最终的索赔入手进行处理，这也是最终晚会园林绿化施工企业损失的重要举措。

2.5 强化施工管理

施工管理是控制成本的有效工作，这需要从工程立项开始，一直延续到施工结束。首先，需要对施工前的各项工作加强管理，包括了施工设计、人员组织、材料采购等等前期工作，以此对前期工作产生的成本进行控制。其次，在施工中，也需要深入施工现场，对各个环节的具体施工进行监督管理，及时发现问题、解决问题，确保基础施工和绿植栽种能够一次成功，减少返工和质量问题，保证成本。最后，需要做好施工管理的监督工作，确保施工管理能够落到实处，为控制成本发挥作用。

综上所述，园林绿化工程施工项目成本管理是一个系统性的工程。施工单位要根据实际需要制定切实可行的成本管理措施，对各个施工阶段的成本加大管理和控制，避免资源的浪费，从而能够从中获取最大的效益，以此提高其在市场竞争中的地位。

[1] 冯建峰. 园林绿化工程施工成本控制应用研究[D]. 苏州科技学院，2015.

[2] 蒋克，顾彩虹. 园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].中国科技投资，2013，Z1：152.

[3] 尹书健. 园林绿化企业的施工成本控制与管理[J]. 河南科技，2010，03：55.