水电水利工程工程管理研究

谷敬云

河北农业大学渤海校区

水电水利工程工程管理研究

谷敬云

河北农业大学渤海校区

只有保证水利水电的工程管理工作高效高质的完成，可以确保工程的周期和质量。在水利水电工程中，其管理涉及的范围广、工作量较大，因此，为了更好的保障水利水电工程施工建设，就需要对其工程管理力度进行强化。本文将结合作者的自身工作经验，对对水利水电工程管理进行概述，对如何做好水电水利工程管理工作进行了分析和阐述，以便于为做好水利水电工程的发展奠定基础。

水利水电；工程；管理

1 前言

水利水电在我国的经济发展中有着重要的作用，它是我国实现可持续发展和国民经济的物质基础，对其工程进行管理正是保证水利水电的正常运转，是充分发挥兴利除害这一功能的关键所在，也是整个水利水电工作的重要有机组成部分。

2 水利水电工程管理的概述及特点

对于水利水电工程的施工质量是有着较为严格的要求的，不但要满足适用、经济的特性，还要满足美观与安全的特性。因此，为了使水利水电的工程质量得到保障，就必须要做好水利水电工程的管理工作。将工程管理工作贯穿到整个工程当中，并落实做好，就能够有效的提高和保证工程的质量。总体来说，水利水电工程管理的特点主要包括三个方面，一是管理对象的动态性。水利水电工程的投资形式是比较多样化的，由于工程类型的不同所以在投资形势的选择上也大有不同。同时，时空和自然环境都对水利水电工程的施工有着较大的影响作用，且在工程质量和要求方面也存在不同之处。二是管理目标的综合性。由于水利水电工程量较大，且影响因素众多，所以必须要根据实际的情况进行不断的调整，以使施工质量得到更加全面的保障。三是管理行为具有专业性。水利水电工程是我国发展的基础，所以在专业技术和管理规范性方面都具有较为严格的制度。

3 质量管理方面

(1)管理层要制定合理有效的施工质量管理规范，此制度要与各个领导思想相结合，与实际的工作状况相结合，以保证制度的完善，各负其责。

(2)通常水利水电工程在材料方面的数量大、品种多，且所涉及部门复杂而且繁多，所以就要岁材料进行严格把控，检验合格后方可使用。对炸药库的设计和布置一定要科学合理，在炸药的存储、运输以及火工材料等方面必须符合国家规范以及当地公安部门的有关规定。

(3)通过合理的质量管理制度去规范其行为，用制度去规范人员，做到奖惩同步，团结企业内部人员，众心诚诚，团结一致，共同发展，实现人人为企业的团结局面。

(4)在工程质量管理中现场质量管理是尤为重要的，由于其工程涉及的范围较广泛，所以很多质量控制管理工作必须通过现场跟踪检查才能做到合理规范控制。在实施质量跟踪的过程中，相关人员一定要做到手勤、眼勤、腿勤。手勤是勤记录，眼勤是勤观察，腿勤是勤跑工地。要在出现质量问题的初期将其问题进行解决，以避免重大经济损失。

(5)增强工程质量管理意识，要在工程建设的过程中与其他各个部门相互配合，建立健全的质量管理体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。并把质量意识贯穿到整个建设当中，以使工程质量得到保证。

4 安全管理方面

(1)要将安全职责贯穿到工程的建设当中，从领导、各部门负责人直至项目班组、操作岗位，都要了解安全意识的重要性，明确安全职责，分解安全生产指标、目标，使各个员工都可以认识到安全生产的意义，从而形成全员安全管理的格局。

(2)工程建设当中一定要将安全摆放在首位，并采取强制性措施对项目的安全机构设置、人员配备、防护设施用品、安全投入等都予以落实。

(3)将安全贯穿到建设的各个环节、细节，全面的进行安全管理并落实，由于事故的发生本身具有一定的规律，因此就要提前进行分析并对其进行预防。

(4)增强对人员的安全教育和培训，在根本上改变违章操作，减少发生安全事故的概率。严格把控防护用品的质量，保证防护效果。此外，还要加强现场的日常安全巡查与检查，对现场存在的危险源进行及时辨识，制定有效措施予以控制。

(5)在水利水电工程建设的过程中，一定要处理好安全与施工进度、成本等各项指标上的管理，始终把从业人员和其他人员的人身安全放到首位，绝对不能为了提前完成工期就不顾质量、人员的安全，绝对不能为了利益就依靠降低成本来完成工程。

5 成本管理方面

5.1 做好原始记录

原始记录对工程有着重要的作用，它是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预算、控制、材料消耗和施工赔偿的重要依据，也是做好成本控制最为基础的工作。

5.2 对材料费进行管控

对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料的采购、领取、退换等流程都要经过清点和和审核，并且要制定相应的凭证。要对施工现场的材料物资及时进行实地盘点、清查，以避免造成积压浪费，出现变质、盗窃贪污等现象。

5.3 做好成本控制工作

在进行水利水电工程成本控制的过程中，以企业定额来进行成本控制，是其管控工程造价和市场竞争的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它融合了企业在考虑自身情况和人员因素等方面做出的决定，就要求在进行管理时，在施工质量、设备、强度等方面都应达到相应的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本管理和控制的重要依据。有了额定的限度，才可以对材料的消耗进行了解，查看其是否节约、合理，借以控制不必要的施工消耗，所以，就要求企业一定要建立健全完善的定额管理体制。在施工技术、使用材料、工艺以及设备不断更新和完善的带动下，施工企业的管理水平和施工质量也一定会得到相应的提高。

6 结束语

在水利水电工程管理中，质量、安全、成本的管理是相互联系，相辅相成的，一定不能为了工程的某种因素就放任对其进行管理，要保证三者同时管理，不能偏袒也不能忽视。相关人员应在实践中不断学习和总结经验，不断提升自身的专业技能和素养，强化自身的岗位责任意识，切实做好水利水电工程管理工作。

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