浅谈建筑施工管理存在的问题及对策

2017-03-09 07:39张红霞
绿色环保建材 2017年3期
关键词:建筑施工建筑质量

张红霞

陕西建工第四建设集团有限公司

浅谈建筑施工管理存在的问题及对策

张红霞

陕西建工第四建设集团有限公司

随着社会的发展,我国建筑也在不断地完善与进步。管理的分量也逐渐占据着一定的位置。这篇文章向我们阐述了中国建筑施工管理中出现一些比较严重的问题,并且向我们阐述了怎样完善相关建筑施工管理的工作。

建筑项目施工管理;问题所现;必要的解决措施

1 引言

受现代社会欢迎的建筑行业中,建筑投资者和施工单位要想取得足够的市场份额和地位,忽视了建筑质量安全和技术控制。

2 建筑管理控制中可能遇到的问题

2.1 相关工作人员素质不高

据资料显示,我国现今建筑业不断前进发展,工作人员工作能力的要求也随之提高,进一步说明,工作人员可能会出现不同种类的问题。有些可能为了谋取自身利益,硬生生找来一些未经过专业培训过的人员来进行建筑工作施工,这在很大程度上影响了项目的管理和控制。

2.2 设计施工图纸出现的问题

在施工图纸的设计中也会有着这样或者那样的问题,施工图纸是整个工期开始的开头,相关工作人员是否认真的设计施工图纸,会直接关注到后期的施工过程,因此,我们必须要严格把关。间接性的向我们点明了:施工人员素质的高与低。工程完成的质量,很大程度上是施工人员所造成的。工程设计人员的设计不太谨慎,再者是轻视了某一个方面,最终酿成了设计的不合理性,对建筑施工显现很大的难题。

2.3 组织方案情况所现

建筑工程组织方案可能出现的重要方面,主要有相关工作人员组织管理、原材料及机械设备管理、施工技艺等等问题。前面所提及到的几项内容要求必须按照国家严格的规定来做,各个指标都必须达到标准,使施工技术和手段一定要按照现场施工的条件进行。如果有其中某一个组织方案不够合理有效,都有可能产生不良的效果。

2.4 工程质量监督系统的形成不够合理和完善

为了进一步实现建筑能够完好有顺序地进行,实现和完善建筑项目的质量与安全,这就要求相关部门要形成一个良好的质量监管系统。然而,当前我们所实施的监督体系并不完善,监督体系模式也比较单一。一般情况下,在现实的工作中,一些监督人员只是为了完成工作而完成工作,工作责任心降低了很多,工作态度也不够好,最终可能会出现失误,导致工程质量出现问题。

2.5 建筑原材料等质量监督

建筑工程施工的物质基本是建筑原材料、半成品以及成品,它的质量直接影响该项目工程的质量。一定情况之下,要求工作单位做好材料的质量监管。对供货商提供的材料实施重重关卡监督,检查各项内容是符合指标的标准,是否能够用来做为建筑项目的施工材料。同时,对材料也要进行妥善的保管,最终确保建筑项目的稳步向前发展。

2.6 较弱环节的施工质量

在项目施工过程之中,相关人员应该熟悉术、新工艺、施工技新的技术。其中,最主要最常见的问题有一下几种:建筑关于预应力结构、防水层、抗震性等。

3 工程管理控制方面

3.1 施工程序中的安全管理管制

安全方面需要管理人员重视,这对工程的发展有很大的影响。安全问题在建设工程中需要首先考虑的问题,只是简单的注意到安全问题往往是不行的。比如说:相关工程的时间缩短,工作人员必须提前准备好,必须坚持合理有效方式去进行施工。全部人员要遵循安全规矩,只有这样才能将建设工程很好的完成。

3.2 对工程决算编制的依据需控制的要点

在这一点中主要包括对施工合同、协议,使用预算定额、费用定额、材料价差计算方法,设计变更及图纸会审记录,施工现场变更签证单的审核等一些手续的完整性。对重点竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查,防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本,严格审查工程预算中各种不合理因素。

3.3 建筑施工中要有科学的组织管理

第一、要想有科学的管理,集体的建设应该有良好的建设,因为工作人员的自身因素直接影响着施工人员的整体效应,直接会影响到施工人员自身的道自己的积极性与主动性,这对合理的得到好的人际关系、提升自身素质有很大的影响。是建筑施工过程中的基本条件。

第二、要明白管理与被管理的关系,两者是相互制约和相互促进的关系,如果建筑工程的管理人员,只是简单的看重了技术和期限,总是给被管理人员施加压力,不经常性的与员工进行沟通,出现问题一味的推脱,这种情况是不可取的,只会造成建筑工程上矛盾的激化,所以,为了提高施工质量,更好的符合设计要求,就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作。

第、要准时完成施工的基础内容,在施工过程中,要有序的展开工作,相关人员应该以大局为主,脚踏实地为下一建筑目标实行设下基础。

3.4 在建筑材料的选择上也要做好严格的控制

在建筑上使用的材料比如说:配件、设备等等,都要依照合理的程序步骤进行严格把关,在质量控制上需要合理的把关,在采购、检查、运输和使用等方面都要严谨的把关质量,达到最基础标准,争取达到最高水平。

第一、要关注购买物品人员的自身能力以及素质,要注意到他的实际水平能力,在人员选择使用过程中注意到他是否有相关合格证书证明自身具有一定能力和否胜任工该作。

第二、在信息方面应该选取有证书以及有一定技术水平的部门进行合作。因为,根据目前情况来看,我们国家相关产品质量需要高度重视,通常会出现问题,在选择是应当主要相关过程,确保能够顺利执行。最基础的是保证质量,只有这样,才能保证正常工作进行。

4 总结

在建筑施工工程的质量管理与控制中,会源源不断的出现问题。这也在一定程度上暗示我们去规划解决问题。现在我们针对这些问题,相对地实行一些措施,也有一定的显著成效。但是,我们在取得一定成绩的同时,还需要我们不断的完善管理。

[1]孙效益,刘蕾丝,唔知一.工程项目管理模式优化研究[J].中国科技信息,2005(24).

[2]姜文丝丝,刘晓莉,金贤成.浅谈工程项目施工管理[J].吉安铁路学院学报(社会科学版),2010(3).

[3]吴克良,袁晓旭,周四一.基于心理契约的施工项目团队成员激励及目标实现的实证研究[D].上海大学,2011.

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