提升基层班组建设新水平

王艳萍

（平朔矿联公司，山西 朔州 036006）

经济与管理

提升基层班组建设新水平

王艳萍

（平朔矿联公司，山西 朔州 036006）

通过分析员工需求、班组建设需要，充分发挥党的政治思想工作各项功能，开展各项活动、举措，以达到塑造班组团队理念和集体观念，努力提升员工自身素质、提升班组建设新水平。

员工需求；政治思想工作；活动举措；班组团队理念

1 概 述

近几年来，平朔矿联公司结合所辖厂、队、班组的工作性质、目标和特点，深刻理解、把握员工需求，正确运用思想政治工作的宣传功能、教育功能、凝聚功能、引导功能、激励功能、调控功能，解决影响企业和谐稳定的因素，从塑造班组团队理念、安全理念、绩效成本理念、质量理念出发，加强班组建设，积极调整、优化管理措施，激发员工工作热情，创建和谐氛围，避免、化解员工与企业之间、员工与员工之间的误会和冲突，推动企业合理、高效运行。在构建和谐社会，营造稳定企业环境、培育合格劳动者、提供强大精神动力的实践过程中做了一些有意义的探索。

2 塑造班组团队理念

水洗砂厂、建材项目组等一线班组员工用工性质多样，既有矿山建设中招聘的农民占地工、退伍军人，又有企业内部招录的员工，相关对口专业分配来的大中专技校毕业生等。不同的员工具有不同的世界观、人生观、价值观，年龄、脾气、个性、性格特质、受教育程度等条件都有所不同，班组成员的思想、文化、技能、性格、年龄等都存在着差异。而员工在同一个班组中长时间一起工作、学习和生活，需要沟通、协调、配合；需要互相包容、谅解和适应，建立和谐的人际关系。为此，矿联公司充分发挥政治思想工作的各项功能，统一思想、凝聚人心、理顺情绪、化解矛盾、加强员工企业主人翁精神、和谐社会理念的宣传、为各班组员工鼓舞土气。

1）在建材项目组、水洗砂厂各班组之间开展劳动竞赛，在班组文化墙、宣传栏上展示竞赛班组标语、活动口号、竞赛优胜成果以及先进班组、先进人物事迹等，激发员工的荣誉感和对班组的认同感。

2）结合各个班组成员特点和具体情况，分门别类组织开展拔河、户外徒步、各种球类、演讲、红色春游等集体项目活动，增进员工与员工之间、员工与班组、企业之间的亲切感。

3）建立班组职工小家，积极开展“年度三送活动”与“年度三检活动”。此外，还组织员工家属积极开展“送真情到现场”等活动，慰问广大员工，尽可能地为员工创造良好工作环境，建立亲密、和谐的工作气氛，有效激发员工内心对企业和班组的亲和力和归属感。

4）倾听员工呼声，解决工作和生活中的实际困难，由矿联公司公司工会牵头，协同各班组长跟踪落实，建立了“员工家庭九必访活动”。定期召开员工座谈会，倾听员工心声，解决实际困难，5 a以来，共计探望、访问病、孕、困等员工家庭85人次，调解家庭矛盾37起，使广大员工真正感受到了组织的温暖和大家庭的归宿感。

5）针对当前社会各种思想文化交融交锋，价值取向多元多变给人们的道德观念带来不同程度冲击的现实情况，组织各班组员工开展摄影、集邮、书法、绘画、手工编织等活动，以积极向上的生活方式代替低俗活动,帮助广大职工树立文明、科学、健康的生活理念,培养高尚健康的生活情趣，抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽没落思想，抵制邪教、传销等非法活动、不良生活风气的侵蚀和诱惑，努力践行社会主义核心价值观,自觉遵守社会公德、职业道德、家庭美德；不断提升员工正确辨别是非的能力，催生员工内心的正义感。

6）关心员工，对员工进行恋爱、婚姻、家庭道德、子女培养等方面的知识教育，努力搭建班组与职工之间的感情桥梁和纽带，加强感情联系，利用板报、宣传栏、微信、手机等媒介或方式向广大员工宣传企业核心理念、愿景、目标文化等、宣传企业面临的形势、开源节流、技术改造、工艺优化、好人好事等方面的正能量信息，积极宣讲平朔公司的企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神、平朔矿史、平朔发展史,进一步激发作为企业员工的自豪感。

3 塑造班组安全理念

1）按照工作性质、区域管辖范围、建材项目组和水洗砂厂班组，组织班组内部安监员和团青定期及时排查处理防水、防火、雷电、失盗等方面的安全隐患，纠正、制止“三违现象”，宣传、落实矿联公司安全生产管理方针、举措和教育活动。

2）创建班组安全亲情文化：组织员工家属积极开展“安全宣传到一线”、在班组宣传栏上，展示班组员工全家福、在员工更衣柜中放置亲情提示牌、展示员工家庭全家福、家人亲情安全寄语等，悬挂安全计时牌，员工的安全感。

3）提升员工日常工作中的安全自保、互保意识，在平时日常工作的计划和安排中，充分体现出能力专长、工作经验、年龄、意识、快速反应等互相补位、互相协作、互相监督、互相学习、共同提高、人人替我着想，我替人人着想的安全思想，有意识地建立班组成员之间的能力互补组合搭配、工作经验互补组合搭配、新老员工组合互补搭配等工作机制。

4 塑造班组成本节约理念

1）积极挖掘广大员工的潜在能量，发挥他们的聪明才智，引导大伙儿献言献策，鼓励广大员工从自己的岗位、工作实际出发，将个人价值的体现与实现班组目标协同起来，开展小革新、小改造、小研发等活动35项，在防止“跑冒滴漏”、减少耗材损失、提升工作质量、推动安全生产等方面节省开支、实现间接经济效益方面均起到了重要的作用。

2）对生产耗材的领用、统计、监督、考核全过程，进行具体分工，对领票的填写进行规范，对审批权限、返回联返回、复印件报送、耗材考核、统计责任部门等划定相应职责，保证了各生产阶段耗材使用情况数据的准确性和及时性，为各班组成本费用的事前预测、事中控制、和事后反映，提供重要的依据。

3）开展“我为班组发展做贡献”、“我为企业献计献策等活动”，2015—2016年，广大员工为“开源节流、增收节支”活动提供合理化建议265条，员工参与率达72.9%，建议采纳率达到了38.6%，实现直接经济效益约39.7万元。各项合理化建议的实施，被员工认同和满意的程度相当高，进一步激发了员工的价值感、工作使命感和成就感.

5 塑造班组绩效理念

1）科学贯彻、分解各项绩效管理指标（指标涵盖材料消耗、成本、费用、安全、环保、党建、精神文明等诸领域）、在实践的过程中不断学习探索、引进、借鉴和消化好的经验做法，在安全生产经营管理的过程中对漏洞打好“补丁”。

2）摒弃旧有的“口头点名、手工纸质、指纹考勤机”签到、签退考勤等落后方式，全面推广实施各班组人脸、虹膜识别考勤系统，从根本上避免他人代签、事后补签、漏人现象以及因指纹磨损，无法进行及时签到、签退，纸质签到考勤记录保存不便，较易遗失等现象的发生。为绩效人员、工资管理提供真实、客观科学依据。

3）根据考勤记录、工作数量、质量，在班组员工绩效分配中推行“绩效工资二次分配”，奖勤罚懒，保证出勤天数有据可查、绩效工资分配公正、公开，增强广大员工的公平感，充分发挥“机动作用，调动员工工作积极性、主动性，创造性，鼓励员工，营造奉献在岗位、拼搏在岗位、建功在岗位的良好氛围，提升工作效率。

4）实行多跑道、多层次的激励机制，为成绩卓著、积极向上、努力拓展事业的“职业定位型”员工提供广阔的事业施展空间，对“工作定位型”的员工采取绩效工资浮动，奖罚的原则，同时，积极引导“感召定位型”员工正确理解“建设国家大型煤炭基地”的庄严使命和责任，广泛实践物质激励、目标激励、正负激励、公平激励等新模式，激发了广大职工积极投身企业发展的热情和积极性。

6 强化工作质量理念

本着“质量就是效益、质量就是生命”的原则，倡导、启发员工自找压力，自发“充电”；积极开展多种形式的“岗位练兵”、“技能大擂台”、“业务 PK”等活动，学习相关业务知识、安全标准化作业、鼓励员工进修学习；旨在提升员工岗位技能水平，与时俱进，不断充实知识、人人参与培训提高，人人提高工作质量、工作效率，人人参与班组、企业的建功立业活动。

7 结 语

实践表明，通过行之有效的思想政治工作以及开展各项活动，在平朔矿联公司班组内部，形成了积极向上、合作、和谐、团结的班组氛围。班组员工职业道德素质以及技术业务素质得到进一步加强、出现了“跑冒滴漏人人管、节约意识人人有，技术难题共同攻关、安全工作，人人上心，好的经验共同分享”的良好氛围，无一人参加邪教、传销等非法活动，广大员工积极参与企业管理的热情明显高涨，班组员工爱企、爱岗的主人翁意识得到进一步增强，有力地促进了和谐稳定的劳动关系；同时，在企业绩效管理提升、业绩指标提升等方面发挥了重要的作用。

［1］李翠萍.提高国有企业党的建设科学化水平的思考［J］.企业科技与发展，2014（11）：50-51.

［2］单春梅.企业基层班组建设的探讨与实践［J］.中小企业管理与科技，2015（5）：1.

［3］田晶.加强企业基层班组建设［J］.现代企业文化，2010（7）：46-47.

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［5］袁林，李剑萍.加强企业基层班组建设的思考［J］.企业技术开发月刊，2015（1）：22-22.

［6］刘文臣.加强基层班组建设的探索与实践［J］.山东煤炭科技，2013（2）：275-276.

［7］周跃龙.夯实基础提升油田企业班组建设［J］.大陆桥视野，2013（6）：51-51.

［8］李晓科，刘继国.基层管理者在班组建设中的作用［J］.管理观察，2014（7）：23-23.

Improving the level of grassroots team building

WANG Yanping

(Joint Company,Pingshuo Group Co.,Ltd.,Shuozhou 036006,China)

Through analyzing the demands of staff and team building,the company gives full play to the party's ideological and political work in various functions,and implements the activities,in order to shape team concept and collective ideas,improve their own quality,and enhance the level of team building.

employee need;political and ideological work;activity initiatives;team concept

F406.6

B

1671－9816（2017）11－0094－03

10.13235/j.cnki.ltcm.2017.11.026

王艳萍.提升基层班组建设新水平［J］.露天采矿技术，2017，32（11）：94-96.

2017-05-20

王艳萍（1979—），女 ，山西朔州人，政工师，2010年毕业于陕西科技大学工商管理专业，现在平朔矿联公司工作。

【责任编辑：张 夙】