新形势下企业经济管理的创新策略分析

白铁峰

(哈尔滨出版社股份有限公司，哈尔滨 150025)



新形势下企业经济管理的创新策略分析

白铁峰

(哈尔滨出版社股份有限公司，哈尔滨 150025)

由于我国社会经济的发展势头较猛，企业需要迅速调整状态，快速进入一个相对复杂的市场经济环境。因此，实现企业资源的优化配置、提升企业经济管理水平对于当代企业而言已成为经济战争中的制胜法宝。必须要积极研究经济管理创新改革策略，努力拉动企业经济增长，更好地完成企业经济变革，加快企业自身建设。

企业经济管理；创新策略；资源配置

1 企业经济管理创新重要性

随着我国经济发展速度的不断加快，市场经济体制改革已成必然，这也造成了市场经济环境越发复杂，企业想要在这样的环境下取得一定的发展优势，就必须要加强自身经济管理，优化企业资源配置，采取经济管理创新策略，使企业在市场竞争中能够有一席之地。

1.1 加强企业经济创新管理

整合企业资源，合理化资源配置对其处于激烈竞争中的企业至关重要，它有利于最大程度上发挥资源作用，提高企业服务质量和市场竞争力。企业经济管理主要受三方面因素影响：知识经济进程逐渐加快、全球化经济推进、互联网技术应用与发展。同时，我国对外开放政策实施以来，市场环境开放程度逐渐提升，企业再故步自封、不求进取必将会被历史所淘汰和湮没。新时期企业需要迎难而上，抓住机遇迎接挑战，积极开展经济管理创新，进而实现企业经济利益最大化。

1.2 实施创新管理的必要性

中国市场变化较大，市场经济体制改革逐步深化，企业生存发展环境日益复杂，这也要求企业顺势而为。若是仍固守不前，不采取经济管理模式革新，就很难适应当前的市场形势发展。企业内需是内因，市场经济条件是外因，可以说现代企业强烈要求进行经营管理模式创新，积极投入到市场经济改革的大潮当中，利用外部提供的便利条件，整合自身资源优势，打造中国现代企业标杆，让中国企业走出国门、走向世界。很多企业的经济管理手段并不规范、科学，这极大限制了企业的长期稳定发展。

2 企业经济管理创新策略研究

市场经济体制改革越加深入，我国市场与国际经济市场联系越发紧密，市场竞争越发激烈，企业需要不断加强自身经济管理，发展经济管理创新。以下对企业经济管理创新和改革策略总结为如下几方面。

2.1 企业经济管理创新观念分析

由于我国前期一直以计划经济为主，企业间竞争并不激烈，企业管理理念相对陈旧，缺乏先进的危机、竞争意识。面对这样的情况，企业需要实施经济管理理念创新，加强企业经济管理创新。通常企业对于当前激烈的市场竞争形势应不断更新各种经济管理理念、管理方法和思维模式，快速扫除经济管理改革障碍。

2.2 始终坚持以战略创新为方向

应当以经济管理创新作为企业发展壮大的重要契机，树立正确的企业经济改革发展方向，积极开展企业经济管理创新研究，制定科学合理的企业发展战略方案，始终围绕提升企业核心竞争力的中心思想，放眼全局，紧跟时代发展步伐，紧握改革发展有利优势，坚持以企业长期可持续发展为目标，制定具有全局性和前瞻性，加快企业生产发展，使企业能够在激烈的市场竞争中实现自身价值，获得利益最大化，树立企业品牌优势，加大企业宣传力度。

2.3 积极开展经济管理制度创新

针对当前经济管理改革发展趋势，管理制度创新是企业建立高效经济运行团体，自负盈亏的重要发展基础。因此，应当构建团体构架，稳步提升企业市场竞争力。完善企业激励机制，为企业发展铺平道路，实施有效的企业内部控制，实现企业资源利益的最大化，使企业能够更好地顺应市场发展变化。

2.4 提升企业信息技术水平

信息技术应用的广泛化，极大的改变了人们的生活方式和理念。企业想要发展进步，就必须要顺应这种发展趋势，深入挖掘信息技术应用，加快企业经济管理发展进程。很多企业已经采取了相应的措施，例如：采取业绩考核信息化、财务管理信息化、资源管理信息化等手段，全面提升企业经济管理水平，整合企业资源，挖掘人员和企业发展潜力，提升综合竞争能力。因此，企业在发展的同时还应重视人才创新模式建设，积极选拔优秀企业人才，提升人员素质业务能力，为企业人员注入新生力量。

3 优化经济管理组织结构

建立健全企业组织架构是保证企业稳步发展的首要前提，只有在符合实际情况的组织架构下，才能稳步有序的发展，建立健全企业组织结构最为关键。企业在进行经济管理时，应根据本企业的组织结构进行分配任务，切实保障每个部门都有任务完成，为发展壮大企业这一目标做努力。通过改变以往传统的上下级领导，进行横向组织结构发展，在传达信息时，能够更快、更有效的传递，避免以往管理层次的繁冗复杂，这样既提高了企业经济管理的效率，也加强了各部门之间的交流。在互联网发展快速的今天，企业还可以利用互联网的快捷便利，在企业内部建立局域网的形式，将有关信息共享到局域网中，供其他部门查阅，大大提高了办事效率和质量，为企业经济管理工作提供便利。

4 建立健全经济管理制度

无规矩不成方圆，在企业经济管理中更是如此，制度的建立不仅可以规范员工行为，还可以为经济管理活动的有序展开打下基础。企业在经济管理中进行制度创新，是市场经济快速发展的必然要求，更是企业增强竞争力的重要手段。企业管理层需要结合当今大环境的经济发展方向和企业所属的行业特点来进行制度创新，定立制度不仅仅是约束员工，更是为经济管理时提供规章依据，同时还要建立奖惩制度，调动大家的积极性进行经济管理的创新工作，切实改变企业发展现状，提高企业发展的经济实力。奖惩制度的建立，既可以解决企业在进行经济管理过程中遇到的困难和阻力，还可以给企业管理层有创新的动力。建立健全企业各项制度，有利于提高制度的控制力和约束力，促进企业全面实现制度管理。

5 完善企业监督管理体系

良好的内控制度给企业稳步快速发展提供保障，企业要想在新形势下始终立于不败之地，必须要建立一个符合企业实际发展需求的内控制度。所说的内控制度不仅仅是财务方面的监督和审核，更多的是对企业合同的把关和监督以及售后服务等各方面的把控和监督。内控制度的首要前提是建立合理的监督管理体系，确保企业运营活动的正常开展，企业经济管理者需要对企业经济活动的各个环节进行把控和审核，建立完善的监督体系。

综上所述，我国正面临着市场经济体制改革的逐渐深入，国际竞争越发激烈，各种科学技术快速发展，企业将会面临越来越复杂的经济环境。企业必须要整合自身资源优势，积极采取市场创新策略，重视人才模式创新的运用，为企业注入活力，奠定扎实的人才发展基础，全面提升企业综合竞争力。

6 结语

为了更好地顺应新时期市场经济发展形势，提升综合竞争力，企业需要充分发挥自身资源优势，利用现代化技术手段，不断加强自身经济管理水平，积极运用创新策略。因此，应贯彻落实各项经济体制改革策略，整合企业资源，重视经济管理创新策略研究和应用，为企业发展增添活力，营造良好的经济管理体制氛围。

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Analysis of innovation strategy of enterprise economic management in the new situation

BAI Tie-feng

(Harbin Publishing Co., Ltd., Harbin 150025, China)

With the fierce development momentum of social economy of China, enterprises need to quickly adjust the state and to enter into a relatively complex market economy environment. Therefore, to achieve the optimal allocation of enterprise resources and enhance the level of enterprise economic management has become the magic weapon for contemporary enterprises. Economic management innovation and reform strategy should be studied to stimulate economic growth, fulfill enterprise economic reform and accelerate the construction of enterprises.

Enterprise economic management; Innovation strategy; Resource allocation

2017-01-04

白铁峰(1982-)，男，经济师，经济学学位。

F272

B

1674-8646(2017)05-0028-02