传统财务管理范式与柔性财务管理范式比较

孟庆贺

(华润雪花啤酒(吉林)有限公司，吉林 吉林 132001)

传统财务管理范式与柔性财务管理范式比较

孟庆贺

(华润雪花啤酒(吉林)有限公司，吉林 吉林 132001)

随着我国市场经济的发展，财务管理作为企业的重要项目，对企业的长久发展和提高企业效益具有重要影响。柔性财务管理范式能够促进企业发展，不仅能提高企业规模，同时能增加公司效益，该种范式能够提高员工的专业能力，激发员工的工作动力。当前企业发展模式依赖柔性财务管理范式，企业要在传统财务管理模式中着重突出柔性财务管理，实现企业效益的最大化。

传统财务管理；柔性财务管理；管理范式

1 传统财务管理范式

该种财务管理范式属于硬性管理，对于员工的财务管理缺乏亲情和理解，管理模式极为生硬。传统财务管理范式虽然在一定程度上降低了企业的花销，但却对员工的心灵造成伤害，极易发生员工跳槽现象。由于组织结构的复杂性，高层人员与下属之间的沟通较少，造成管理效果较差，领导与员工的上下属关系明显，造成沟通的阻碍，不利于管理层掌握相关信息，造成管理费用浪费现象。同时员工的专业水平较低，只顾完成个人工作，基于对硬性管理的反感，对企业缺乏信任感，造成企业管理人才的缺失。

2 柔性财务管理范式

与传统财务管理范式相比，该种模式既能避免硬性管理的弊端，还能增强企业对员工的人文关怀。柔性具有灵活性和机动性的特点，柔性财务管理范式具有财务组织柔性、财务能力柔性和活动柔性三方面内容，使企业在面对诸多不确定因素时能够灵活变通和应用。柔性管理方式作为企业观察外部环境的灵活方式，能够对内部财务管理运筹帷幄，保障管理层知晓具体信息，同时帮助企业了解客户所需和销售现状，确保企业的良性发展。

3 柔性财务管理与传统财务管理的优缺点比较

3.1 提高企业对人才的关注度

通过个体来增强企业发展的动力。柔性管理模式下，员工之间的沟通更加有效，对团队的合作有较大提升，由此来提高员工的工作热情，提高专业素质。该点与传统财务管理模式存在差异，增强对员工的人文关怀，提高员工工作积极性。由此可见，柔性管理模式不仅能够增强员工的反应能力和解决问题的能力，还能提高员工的企业参与度，将企业的发展与自身发展融为一体，增强企业的工作效率和收益。

3.2 提高企业在财务工作上的应变能力和反应能力

帮助企业更加机智的处理财务事件。在当前经济环境发展不明确且竞争压力较大的环境下，企业的财务管理出现迷茫阶段，该种局势下采取柔性管理模式对企业至关重要。传统的财务管理范式已不适应当前的经济发展，反而会起到阻碍的影响，对人员的关怀度不够，无法调动员工的工作热情，管理模式的粗化和硬性，造成企业内部人员间的分散，缺乏团队凝聚力。

3.3 摒弃以往的强权制度和严格的等级制度

杜绝了领导统治企业的态势，降低了员工的行为和工作约束性因素，同时，柔性财务管理范式强调人与人之间的平等，真正做到一视同仁。柔性财务管理能够拉近领导与员工间的距离，增强人与人之间的理解，学会换位思考，同时，双方交流建立在对未来的美好憧憬和高尚人格的基础上，促使财务人员主动、客观、高效的完成工作内容，处理好企业的财务账目，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

3.4 柔性财务管理制度存在的缺点

与传统财务管理比较，不会起到立竿见影的效果或效果不明显，柔性财务管理过于注重培养人类的高尚品质和理财精神，该种方式的弊端在于需要员工主动进行自我反思和改进，从而形成员工的自觉过程，但并非所有员工均能做到。且该种模式的前期工作较多，包括对员工进行思想教育和宣传，不断增强员工的自觉工作意识，以上过程具有历时较长的特点，同时对员工的人生观和价值观进行正确引导，故实行效果缓慢，且存在未知性。

4 传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

4.1 传统财务管理在库恩范式哲学当中的表现更加规范化

从价值观方向看，传统财务管理范式是以财富为本，其管理思想趋于专业化、规范化；在基本定律和基本理论方面，传统财务管理理论是其依托，以低成本战略为主导战略，并在部门管理中分出层次，以各部门的衔接为主要管理顺序；在模式、方法和技术方面，传统财务注重组织部门之间界限分明，职能不可打破，在管理方式上形成集权式或相对分权式，将专业人才的专业素质与管理素质相分离，更加注重个人技能的培养。

4.2 传统范式与柔性范式在表现形式方面的比较

传统范式的表现形式自然存在着规范式、单一化的管理。而柔性财务管理更加多样化、具体化，其灵活多变的特性虽然难以把握，却激发员工自身的自主意识，使企业结构更加稳定，又在各职能部门中节省工作效率，打破常规。虽然柔性财务管理还没有得到国家的重视，但其优点已经非常突出，在企业文化的建设方面已做出非常大的贡献。企业财务管理不仅是对企业资金的管理，更重要的是对企业工作人员的管理。刚性的财务管理范式使企业工作人员变得固执、不知道变通，在注重金钱物质的同时又没有自主管理意识。而柔性财务管理范式则不同，柔性财务管理使组织管理部门的职能更加多样化，企业工作人员素质大幅度提高，因其人性化的管理增加了员工之间交流的机会，还增加了员工的民主意识和责任心。

4.3 传统范式与柔性范式在实施方面的比较

传统财务管理的刚性与柔性财务管理的实施条件和目的是一致的，在实施过程中虽然有一定的区别，但最终的目标都是将企业间的财务更好的管理起来。在实施柔性管理过程中，企业应该有一个开明的领导，其自身素质、思想道德方面可以为公司员工做出典范，领导的人性化才能保证企业财务的柔性化。要注重员工的精神层面，不被物质、金钱所诱惑。除此之外，员工要有民主意识，柔性财务管理过程中注重以人为本，只有员工自身有自主意识，自身素质境界较高，柔性财务才能顺利实施。传统范式在实施过程中要求管理人员更加注重利益。当某些企业员工素质不高，思想层次不全面，个人在工作中缺乏自主意识的时候，企业应该实施传统财务管理范式。传统财务管理范式还适用于企业内部组织管理层次过多的公司，企业内部层次过多，实施柔性财务管理制度只会降低财务管理效率，但实施刚性的财务管理制度，以规范化管理公司人员，并通过奖罚制度促进工作人员的工作效率，很大程度能够帮助企业更好的发展。

企业的财务管理环境是复杂而多变的，企业通过各种变革不断的革新财务管理模式，逐渐形成适合企业本身的财务管理范式。无论是传统财务管理范式还是柔性财务管理范式，其本身特点虽然存在很大区别，但在其实施的目标当中，都有适合的实施对象。相信企业只要探索到适合自己的财务管理模式，便会在未来的企业竞争中大放异彩。

5 结语

以往的财务管理范式已经不能符合社会发展的要求，因此，应采取柔性管理方式，不仅提高经济效益，还能促进社会的快速发展，为经济建设奉献出一份力量。

[1] 李淼.浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].财务管理，2016，(10)：78.

[2] 孟龙华.企业柔性财务管理范式的方法研究[J].行政事业资产与财务，2016，(03)：114-115.

[3] 王培涛.传统财务管理范式与柔性管理范式的比较[J].现代商业，2016，(27)：97-98.

[4] 李淼.浅谈传统财务管理范式与柔性管理范式[J].中国集体经济，2016，(29)：225-226.

Comparisonoftraditionalfinancialmanagementparadigmandflexiblefinancialmanagementparadigm

MENG Qing-he

(Huarun Snow Beer (Jilin) Co., Ltd., Jilin 132001, China)

With the development of China’s market economy, as an important project of enterprises, financial management has an important influence on the long-term development of enterprises and has improved the efficiency of enterprises. Flexible financial management paradigm can not only promote enterprise development, but also improve the scale of enterprises, while increasing the effectiveness of the company. This kind of paradigm can improve the professional ability of employees and stimulate the motivation of staff. The current enterprise development model relies on the flexible financial management paradigm, and the enterprises should focus on the flexible financial management and realize the maximization of the enterprise efficiency in the traditional financial management mode.

Traditional financial management; Flexible financial management; management paradigm

F275

B

1674-8646(2017)19-0162-02

2017-08-15