公路工程施工管理的重要性及管理要点

马恒武

(大连市普兰店区公路管理段，辽宁 大连 116200)

公路工程施工管理的重要性及管理要点

马恒武

(大连市普兰店区公路管理段，辽宁 大连 116200)

对公路工程施工企业的管理工作进行深入思考，分析了公路工程施工企业管理工作中存在的问题，从公路工程施工层面提供了一系列方法，强调了公路工程施工管理工作的重点。

公路工程施工；企业；管理；现场；材料

1 加强施工管理的重要性

1.1 加强施工管理可提高施工水平

管理出效益、管理强质量是公路工程施工企业的共识，公路工程施工企业必须持续而系统地强化管理工作，才能提升企业掌控公路工程施工细节的能力，公路工程施工的水平才有保障。有利于公路工程施工企业建立起良好的行业地位和社会信誉，实现公路工程施工企业的品牌和质量建设目标。

1.2 加强施工管理可确保施工质量

质量是公路工程施工企业的“生命”，公路工程施工企业强化管理工作有利于提升公路工程施工质量，建立起公路工程施工企业独特的管理体系，形成公路工程施工企业的市场竞争优势，有利于公路工程施工企业取得稳定、连续、长期的发展目标，不断推进公路工程施工企业的成长和壮大。

1.3 加强施工管理可保障施工安全

安全是公路工程施工企业的第一要务，公路工程施工企业必须不断进行安全管理，强化对公路工程施工细节的管控，完善公路工程施工管理制度，严格执行公路工程施工安全管理措施，形成公路工程施工企业自上而下对安全的高度关注态势，将安全目标、生产目标和管理目标有机地整合在一起，通过安全管理，促进公路工程施工企业的安全生产水平，打造企业安全公路工程施工的大环境和内外条件平台。

2 施工管理中存在的问题

2.1 管理工作松弛

部分公路工程施工企业对施工管理长期不重视，短视问题、短期效应成为小型公路工程施工企业的通病，降低了整个公路工程施工行业的技术与管理水平，在激烈的竞争和市场压力下被迫进行低效率和低质量施工，不但面临企业被市场所淘汰的风险，而且也不利于公路工程施工企业建立起良好的行业形象。

2.2 质量意识差

质量意识存在于公路工程施工企业的实际操作和管理环节，没有完整、系统、科学的质量意识，将会给公路工程施工企业施工带来风险，在特定情况下，造成公路工程施工企业的经济损失，还会损害公路工程施工企业的社会信誉，给公路工程施工企业的长期发展带来制约和阻碍，难以实现公路工程施工企业现实性、战略性的目标和任务。

2.3 安全管理不到位

企业进行公路工程施工中面临各种风险，在跨区域作业、多工种合作、高空操作、高温工作等具体环境和条件的制约下，公路工程施工的复杂性和危险指数在增长，很多公路工程施工企业没有在管理体系中强化安全管理内容，极容易导致公路工程施工安全事故，不但造成经济上的巨大损失，也会给公路工程施工企业带来工期、质量、信誉等方面的严重影响。

3 工程施工管理的重点环节和方法

实现高效率、高安全、高质量的公路工程施工，必须要做好管理工作，要直面公路工程施工企业管理存在的普遍问题，强调公路工程施工企业的差异性，把握公路工程施工的重点环节和核心阶段，进行方法和模式上的优化与调整，做好对各类问题的防范，达到对公路工程施工质量、过程、安全等关键要素的有效管理和调控。

3.1 施工准备的管理重点

施工准备中，要重点对材料、人力和成本加强管理。一是，做好公路工程施工材料的管理。作为施工准备的基础部分，要做好材料技术性能、使用方法等方面的准备工作，严把材料购置路径，及时而全面地展开材料检验，确定材料采购的策略和方法，通过严谨而系统的管理工作，消除施工中材料方面的缺陷和漏洞。二是，做好公路工程施工人员的管理。人员既是公路工程施工企业的资源，也是公路工程施工企业管理的重点，还是导致公路工程施工问题的重要因素，因此，管理工作必须提前到施工准备阶段，要实现对人力资源的有效鉴别和实际掌控，达到人力资源在公路工程施工中最优化的配置，使公路工程施工企业各部门的职能更加稳定地实现，达到公路工程施工企业人员管理的目标。三是，做好公路工程施工前期的财务管理工作。重点控制工程前期的资金管理，通过控制前期资金预算，提升整个施工过程的资金使用效率，避免出现“前松后紧”的问题，确保施工准备过程中资金的充足性和高效性；施工准备过程中，要根据施工与工程实际建立起完整而系统的财务管理体系，整合财务和资金流动与流通的关系，理顺内部管理系统，实现资金的高效率、高效能运行；在施工准备中要根据财务工作特点建立起财务监督和资金监管系统，依靠专业软件和财务系统全面实施对物资、人员的管理，在促进公路工程施工企业财务管理一体化的基础上，实现财务管理工作的系统化目标。

3.2 施工现场的管理重点

现场是控制公路工程施工质量的平台，也是实现公路工程施工安全的载体，在施工阶段必须强化现场管理工作。第一，做好现场质量管理工作。针对公路工程施工的特点进行质量管控工作，重点控制施工常见质量隐患和通病的关键节点，例如：沉降、浇筑、碾压、摊铺等公路工程施工核心环节，企业以现场管理作为应对手段，一方面防范各类问题的出现，另一方面确保公路工程施工重点项目的质量。第二，做好现场自我管理工作。以工程和自身的实际情况作为管理工作的出发点，对现场展开各层面、各环节的监督、管理和检查，通过发挥企业职能部门的专业特长，对现场和施工过程全面监控和检验，为公路工程施工质量目标的实现夯实管理体系和功能基础。第三，做好现场安全管理工作。在公路工程施工人员中树立安全意识，实施严格的安全管理，防范公路工程施工的安全隐患和风险；建立起现场安全保障机制和应急处理体系，通过教育宣传，建立施工员工的安全认知，有效控制公路工程施工的现场风险，识别、消除现场的安全隐患，确保公路工程施工现场的安全。第四，做好施工进度控制。针对公路工程施工进度做好管理工作，明确公路工程施工各分项、各工种、各工序之间的关系，通过突出工程进度，实现企业对现场资源的优化配置，从全局层面提升现场的把控能力，实现既有利于生产计划的完成，又有利于对施工的全面掌握。

3.3 成本控制核算的管理重点

成本控制核算是公路工程施工企业管理工作的核心之一，是体现公路工程施工企业管理水平的重要标志。第一，针对市场实际，做好人工费用的管理与控制，有效降低过程性、系统性的人工费用损耗，提升人工成本的效率，做到对成本目标的基础性保障作用。第二，针对竞争和市场实际，做好材料费用的管理与控制，结合公路工程施工的实际，强调对施工材料和物资的全面管理，明确材料使用和物资安排等重点环节，控制施工中材料的大量浪费，扎实做好公路工程施工现场的检验、使用、管理工作，并建立起奖励节约的基本策略和方法体系，有效控制材料费用。

4 结语

公路工程施工企业要有紧迫感和危机意识，要建立科学管理理念，认知公路工程施工管理工作的职能，针对公路工程的施工环节和过程优化、调整和创新管理工作。紧盯公路工程施工实际，力争管理层次、结构、方式上的变革，使企业管理工作更适应公路工程施工的实际情况，发挥管理对公路工程施工企业的功能和作用，推动公路工程建设产业向规范化、系统化、科学化的方向发展。

[1] 董赛花. 论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J]. 建筑工程技术与设计，2016，5(07)：118.

[2] 江朝晖. 浅谈公路工程施工管理的重要性及管理重点[J]. 中国新技术新产品，2016，(06)：150.

[3] 张建青. 公路工程施工管理的重要性及管理重点[J]. 建筑技术开发，2016，(03)：103-104.

[4] 赵倩. 论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J]. 山东工业技术，2015，(08)：1103.

Theimportanceandmanagementpointsofhighwayengineeringmanagement

MA Heng-wu

(Highway Management Section of Pulandian District, Dalian 116200, China)

The management of highway engineering construction was made in-depth consideration, the problems existing in the management of highway engineering enterprises were analyzed, a series of methods were proposed from the highway construction level, and the focus of highway engineering management was emphasized.

Highway engineering construction; Enterprise; Management; Site; Material

U451.1

B

1674-8646(2017)24-0032-02

2017-10-25

马恒武(1971-)，男，本科。