基于生命周期理论的木材加工企业经营策略分析

张 睿， 贾莉华

(1.黑龙江工程学院，黑龙江 哈尔滨150001； 2.国家林业局哈尔滨林业机械研究所，黑龙江 哈尔滨150086)

企业管理

基于生命周期理论的木材加工企业经营策略分析

张 睿1， 贾莉华2

(1.黑龙江工程学院，黑龙江 哈尔滨150001； 2.国家林业局哈尔滨林业机械研究所，黑龙江 哈尔滨150086)

分析了木材加工企业所处的生命周期阶段并探索了企业经营策略，在借鉴典型企业生命周期模型的基础上，分析了我国木材加工企业销售额曲线图，提出我国木材加工企业处在生命周期的成长期末期。指出要提高木材加工企业竞争优势，应积极开发产品新市场、重视技术创新与产品创新，提高管理效率与管理创新。

木材加工企业；生命周期；经营策略；竞争优势

1 木材加工行业现状

近年来，我国林业产业一直保持快速增长势头，产业规模不断扩大，产值不断增加，林产品贸易跃居世界首位。我国木材加工产能持续增大，年均人造板产量2.5亿m3、木地板产量6.9亿m2。我国木材加工企业虽然发展较快，但起步较晚，技术水平也较低。随着经济全球化的深入发展、知识经济的广泛开展，国家与国家、企业与企业之间的竞争愈发激烈，我国木材加工企业面临着前所未有的挑战，在此背景下分析木材加工企业所处的企业生命周期阶段并探索企业经营策略具有积极的借鉴意义。

2 企业生命周期模型

自1972年美国哈佛大学教授Grener第一次提出企业生命周期的概念至今，企业生命周期理论已发展成为一个完整成熟的理论体系。其主要有以下四大分支：仿生进化论、周期阶段论、归因论及周期对策论，其中影响最大的是企业生命周期阶段论。生命周期阶段论的代表人物是爱迪思，爱迪思以可控性和灵活性为重要度量指标，提出了企业生命周期理论模型。他认为企业的成长沿着十个阶段演进，分别为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期。

销售额反映了企业产品在市场上实现的价值，销售额的增加是以企业生产经营规模的扩大和竞争力的增强为支撑，销售额基本上能反映企业成长的状况。因此，我国学者李业在前人研究的基础上，提出了企业生命周期的修正模型[1]，该模型用销售额作为纵坐标表示企业规模，企业生命周期依次分为孕育期、初生期、成长期、成熟期和衰退期，如图1所示。

图1 典型的企业生命周期模型

其中，孕育期是企业生命周期的第一个阶段，是企业创立前的准备阶段。出生期是企业形成的阶段，企业知名度不高、拓展市场困难、资金不充裕，在整个生产经营过程中出现的差错都可能直接威胁到企业的生存，如果企业不能克服困难，就可能在出生期夭折，见图1中的虚线A，如果企业逐步成长、实力增强，就能进入成长期。成长期企业销售能力增强、生产规模扩大、业务迅速增长，此时由于企业规模的扩大需要成熟的管理体系，如果企业在快速扩张中失控，企业就会很快步入衰退期，见图1中的虚线B、C。成熟期企业的主要业务已经稳定下来，产品销售额保持在较高和较稳定的水平，这时企业需要积极开发新产品、管理创新、保证企业的竞争优势，否则企业会逐步走向衰退期。衰退期是由于企业不能及时应变，导致销售额下降、业务萎缩，如果企业没有措施重振活力，就会日渐衰落、退出市场。企业的生命周期并不直接同其生存的年限相关，也不是不可逆的，在一定条件下可以重生。现代生命周期理论对传统生命周期理论的尾部进行了修正，尾部增加了创新产品异化的可能[2-3]。因此，企业在成熟期可以通过产品的技术创新、管理创新进入第二个生命周期阶段，周而复始达到长期生存、壮大的目标。

3 木材加工企业生命周期现阶段的经营策略

一般来说，行业的生命周期从宏观上决定了行业内企业的总体状况。像有些夕阳行业，不管企业目前处于什么生命周期，都将很快进入衰退期。衰退行业中尽管有部分优势企业，但毕竟是少数。相反，对于正在快速成长的朝阳行业，行业内几乎所有企业都处于高速发展期，优胜劣汰过程尚未启动。因此，可以从行业生命周期判断企业所处的生命周期阶段。根据国家统计局公布的统计数据，我国规模以上木材加工企业2000-2014年的销售额如图2所示[4]。该销售额曲线显示出我国木材加工企业在经过出生期的缓慢增长阶段和成长期的快速成长阶段后，目前处在生命周期中成长期的末期。由于产品的附加值较低及技术创新的落后，未来几年的销售额增长潜力不大。如果木材加工企业能够根据市场需求及时开发新产品、根据竞争态势的演变制定和运用适当的竞争策略，产品销售额可以维持在较高和较稳定的水平，企业就可以进入成熟期[5]。如果企业不能克服经营困难，有可能在成长期就直接步入衰退期，如图1的虚线C所示。

图2 我国规模以上木材加工企业销售额

对于处在成长期末期的我国木材加工企业来说，可以从以下几个方面提高企业的竞争优势。

(1)积极开发产品新市场。木材加工企业的核心能力来源于产品，企业可以不断地通过市场开发来挖掘产品的潜力，扩大产品的使用范围，为产品寻找新的消费市场，从而实现规模增长。

(2)重视技术创新与产品创新。技术创新有助于企业获得持续的竞争优势。处在成长期的企业应及时补充科研技术人员以增强企业的研发能力，积极开发新产品，突出产品的差异化特征，挖掘潜在消费者需求。由于研发成本的限制，企业可以与大学及科研院所联合进行技术创新。

(3)提高管理效率与管理创新。企业可从以下几个方面提高管理效率：①建立具有灵活性和应变能力的组织结构；②完善权力分配体系和信息系统；③设计具有激励作用的薪酬体系；④建立顺畅的组织沟通渠道；⑤倡导积极进取的组织文化；⑥实施管理创新。

[1] 李业.企业生命周期的修正模型及思考[J].南方经济，2000(2)：47-51.

[2] 沈建，林文树，吴金卓.生命周期评价在木材产品生产中的应用研究综述[J].森林工程，2014，30(5)：61-65.

[3] 刘海云.中小企业技术创新驱动机制研究——基于生命周期视角[J].创新科技，2016(9)：24-27.

[4] 国家数据.国家统计局http：//data.stats.gov.cn/.

[5] 乔欢欢.基于企业生命周期的企业技术创新组合战略研究[D].郑州：河南师范大学，2015.

(责任编辑 王琦)

Analysis of Management Strategies of Wood Processing EnterprisesBased on the Enterprise Life Cycle Theory

ZHANG Rui1， JIA Li-hua2

(1.Heilongjiang Institute of Technology，Harbin Heilongjiang 150001，China； 2.Harbin Research Institute of Forestry Machinery，China State Forestry Administration，Harbin Heilongjiang 150086，China)

The life cycle stage that wood processing enterprises are going through is analyzed，enterprise operation strategies are explored，the sales volume chart of our country’s forestry processing enterprises is analyzed based on a typical enterprise life cycle model and it is pointed out that the wood processing enterprises in China is at the end of the growth period of the life cycle.It is also pointed out that to improve the competitive advantages of wood processing enterprises，it is necessary to develop a new market for products，attach importance to technological innovation and product creativity and enhance management efficiency and management innovation.

wood processing enterprise；life cycle；operation strategy；competitive advantage

2016-12-21

张 睿(1975-)，女，黑龙江哈尔滨人，黑龙江工程学院副教授，博士，主要从事技术创新与知识转移的研究。

TS6；F279.23

A

2095-2953(2017)03-0051-03