刍议建筑管理中加强工程质量管理监管的措施

石国生

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

刍议建筑管理中加强工程质量管理监管的措施

石国生

广西建工集团建筑工程总承包有限公司

在工程施工中，监管工作的开展对工程质量的影响很大，因此相关工作应该积极开展，工作要做到详细、到位。监管工作涉及的范围较大，覆盖面广，工作开展难度大。目前监管工作水平提升较慢、干预因素较多，对工作开展极为不利。在监管工作中，在管理人员质量管理理念、监管机制、检测环节和权责划分等方面存在问题，这就需要监管人员采取应对措施，使监管工作发展上一个新的台阶。

建筑管理；加强；工程质量管理；监管措施

1 前言

近几年我国建设工程事业取得了长足发展，质量监理工作作为其中的重要组成部分也有很大进步。监管工作的优劣对施工工程的质量产生直接影响，而且对企业的可持续发展也有一定的作用。通过以往的质量事件案例来看，事故的发生原因很大一部分是因为监管工作懈怠引起的。所以监管部门应该对工程质量监管工作高度重视，对工作中发现的问题及时有效处置，保证工程质量达标。下文对监管工作过程中存在的问题和应该采取的应对措施进行了叙述，希望能给读者一定的启迪。

2 存在问题分析

在经济发展的推动下，我国的建筑工程无论是在技术还是在质量方面相关的水平都得到了一定的改善和提高，但是也不能忽视在运作过程中存在的不足和缺陷，这就需要相关人员采取必要的措施，加大质量管理的监管力度，确保工程达到质量标准如期交工。根据实际的施工案例和经验，工程监管工作在以下方面存在不足。

2.1 管理人员质量管理理念匮乏或者不足

在工程施工过程中，如果管理人员的质量的意识不强或者理解不充分，会对工程造成极为不利的影响。管理人员的能动意识不强，很难保证工程的施工质量和进度。在工程监管过程中，领导者必须保证足够清醒的头脑和前沿观念，勇于变革和创新，在工作里起到领头羊的作用，为下属做好榜样，作为一个团队力往一处使，才能确保监管工作到位。在现场监管过程中，不仅要把安全放在首位，同时注重质量管理的提高，这就需要加强自身质量理念的学习，管理者的想法是正确的、先进的，才能为工程质量的提升打下良好的基础。如果管理者的意识不足或者工作做得不到位，工作懈怠，这样很难对工程质量有可靠的保证，严重的有可能给企业造成一定的经济损失。

2.2 监管机制不健全

我国建筑业在近些年已取得了长远发展，但是在某些应用领域仍然存在着一些不足，如果监管部门不能发现其中的不足就很难在社会竞争中取得优势，这种不足在现场施工环节中最为常见。现在很多技术和施工手段在进步和更新，传统的分监管机制已无法适应在建筑大环境下的发展趋势。决策者仍然按照老式的监管理念，在创新方面开发能力不足，最终导致监管机制的停滞不前很难适应新式建筑业发展的大环境。因此，作为项目施工的决策者要根据企业自身的发展情况，学习先进理念，对监管机制实时更新，确保监管机制在方案实施中的时效性，保证企业监管效率的稳步提升，能够对施工方案和质量控制能够起到有效的监管作用。

2.3 检测环节有出入，失去本身的参考性

建设项目不是一个部门就可以完成的，它可能分包给下设企业，为了确保工程质量，就需要与施工单位通过合同或者协议的方式来约束。相关部门会按照合同的有关条款对质量问题进行施工，当出现质量问题以后，在责任的追究和划分上严格按照规定执行。然而也存在一些个别情况，如检测相关设备不配套、检测环节有疏忽、责任划分不明确等，导致检测工作不到位、检测数据不具备参考性，以至于对后期的工程质量造成不利影响。

2.4 权责不明确

现场安全管理涉及监理、建设和总包等多个部分，且各部分又存在密切联系，一个环节管理不到位会导致整个工程发生连锁反应，影响整个工作的有序开展。由于涉及的部门较多，每个监管部门下可能有很多分支部门，下设部门能够对监管工作起积极的作用，但如果下设分支部门过多，很容易造成责任划分不明确的现象，这就导致当现场发现安全问题时执行有难度。过多的分支部门管理易造成问题的扩大化，造成人员剩余但监管工作却做得不到位。部分企业为了赶进度影响了施工安全性，造成现场技术人员多余，对工程质量带来不利影响，从而加大了施工的难度系数，工程进度很难有序推进。

3 加强措施分析

3.1 施工材料的严格把关和验收

施工材料作为建筑质量影响因素的关键组成部分，它的质量好坏对工程质量造成直接影响。所以在施工材料选择上要谨慎，严格按照质量标准进行把关和验收。首先，面对现在生产商的五花八门，采购部门作为施工材料的选择者和购买者，应该对所购买的材料有一定的辨别和判断能力，这样才能避免给企业带来不必要的损失。施工企业同时也要加强对采购部门相关人员的培训，培训可以是定期或者不定期的形式，使采购部门相关人员的综合能力得到稳步提升。只要采购部门进行了严格把关，后期的工作也就相对简单了。其次就是检测部门对于采购部门购买的不达标材料应该责令立即退货处理，对于不合格的材料坚决不能流通到下一环节，为工程质量的安全性做好支持工作。为了保证检测数据的准确性和可靠性，施工企业可以指定自己的检测方法与标准。对于检测不合格的材料做好相关的登记和备案，后期工作尽量避免和这些单位合作。

3.2 管理体系的优化

施工企业的领导者作为企业命运的掌控者，对企业相关管理制度处于决策地位。管理者应该高度重视质量管理体系的开展和实施情况，管理人员可以定期组织相关部门进行开会，对近期的工作问题进行讨论和总结。结合近期施工数据，对体系进一步完善，对以后的管理水平提升有一定的帮助，使管理模式更加有说服性和人性化。只有这些服务性工作做好了，才能对领导者在工作中的决策具有指导意义，领导者才能根据项目的实际情况设计最佳的项目开展计划。另一方面，施工企业也可以建立一些奖惩机制，提高管理人员的工作积极性，保证体系优化方案的稳步提高，确保企业在激烈的市场竞争下的长远发展。

3.3 权责细化、责任到人

在施工现场人员流动性加大，不易管理。所以管理者应该根据实际的工作开展情况，对工作进行明确化分配，责任到人，提高技术人员的配合意识和责任心，组织参加一些技术责任指导会议,当出现质量问题后事故责任人很容易找出。质量监管工作比较繁琐，可能在工作开展中有一定的难度，管理者可以借助互联网的便捷性，对人、物、料进行远程管控。企业还需要建立相关的责任管理制度，确保两者的密切配合，责任明确划分，确保施工监管工作的顺利开展。企业也需要通过培训或者学习的方式，提高上述人员的综合能力，保证工程质量的提高，为企业创造更大的效益。企业在技术人员的选择时要对理论知识和实践经验进行综合权衡，技术人员综合素质的高低对工程的质量有着直接的责任。对于管理人员，必须具有从业资格证书，最后，对于有特别要求的工序，管理人员应该根据项目的实际开展情况，对相关人员进行岗前培训，对工作的要点有深入的了解，使技术人员的作用发挥到最大。

4 结语

通过上文不难看出，在社会新形式的影响下，城镇化步伐在日益加快，建筑业发展较快，但在发展中一些问题也凸显出来。作为质量的监管部门应该加强工程质量监管力度，对监管中存在的问题不管是人的原因还是制度的缺陷，都应该积极的采取有效的应对措施，确保管理制度实施有效、到位，这对管理能力的提高有很大帮助，而且监管管理工作能够更好的为工程质量的保证做好服务性支持工作。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.142