现代企业人力资源管理中的问题与对策

马 莉，陈 丽

(木兰县电业局，黑龙江 木兰 151900)

现代企业人力资源管理中的问题与对策

马 莉，陈 丽

(木兰县电业局，黑龙江 木兰 151900)

在现代企业大力发展的过程中，不能忽视人力资源的管理。必须建立起合理高效的管理制度、薪酬制度、培训体系，激发员工的工作热情，使企业利益最大化。当前，许多企业对人才的管理都存在着各种问题，只有解决好存在问题的症结，才能更好促进企业的发展。

现代企业；人力资源管理；问题；对策

1 现代企业人力资源管理中存在的问题

1.1 企业中专业人才的短缺和流失问题

在现代企业中，企业员工平均年龄偏大、青年后辈不足，使得人才调配不开。而专业人才也只局限在企业技术层、管理层，而在后勤和管理方面的人才缺失。另一方面，由于企业的薪酬偏低，难以与人才需求匹配，造成专业人才的大量流失。要让员工参与到企业的管理中来。从事一线工作的员工对企业的重大决策要有发言权，让员工参与到管理中来在国外已经成为一种新的潮流。让员工参与管理，使企业的管理逐步走向民主化。其次，企业要重视对员工的培训。在知识经济时代，员工是企业的无形财富，如果企业还采取以前的态度来对待员工，就会造成资源的浪费，即丧失了资产的升值，也增加了资产流失的风险。

1.2 薪酬问题

薪酬是员工关注度最高的问题。随着经济的不断发展，消费水平也不断提高，薪酬是为了满足员工对物质需求的追求，所以，有些企业会适度调高薪酬。但是，有些企业在实际管理中并不愿意上调员工的薪酬，把生产车间也迁移到消费水平较低的地区。这样会使员工工作态度怠慢，没有全身心的热情投入到工作中，导致企业经济效益下降，也会使企业人才流失。

1.3 部分员工不符合岗位要求

有一些岗位的员工，由于没有自己的专业技能，不能按时按质完成本职工作，常常是一个人可以完成的工作却导致多人帮忙才能完成，使整体工作效率下降。还有，企业员工的技能单一，不能整体掌握基本的技能；员工素质结构单一，常常表现为内勤人员不会与外界沟通交流，业务不错的员工在企业管理方面能力却较差。企业需要的人才是全方面发展的人才，现在看来，我国多数企业均缺少综合能力较强的人才。

1.4 员工机制不完善

员工机制包括两个方面：一个是员工培训机制，另一个是员工考核制度。培训是一个新人进企业之前最基本的训练，这个培训是不可缺少的。培训可以使新人对企业有一个了解，为以后的工作打下坚实的基础。一些企业为了节省开支，取消或者缩短培训时间，并且盲目要求员工创造效益，这种不顾后果的追求效益行为，只会降低企业的效益。员工考核制度是为了使员工劳有所得，提高员工的工作效益，从而对于企业整体效益有推进作用，而一些企业并不重视考核制度，使员工认为干与不干都可以获得应有的薪酬，这样不但会打消员工的工作热情，也会造成企业效益下降。不完善的考核制度会在一定程度上造成人才流失，人才需要的是一个能体现自身价值的单位，没有发展的企业并不是人才向往的地方。

1.5 疏忽对人员的管理

人员的管理包括人员分配、选拔人才机制集中化和专业人才管理。在大多数企业，并不按人员分配考核制度来分配岗位，而是凭着自己的主观看法进行人员分配，这样使分配的人员未必会和自己的专长对口，从而降低岗位工作的完成效率，影响整个企业的发展。在人员的选拔上，往往是由管理层集中选举，这种由领导者直接选用的方式，会影响人才的健康发展。部分企业对专业技术型人才管理机制不完善，有些部门分配给技术人才一些兼职工作，分散了这些人才干好本职工作的精力，同时，一些技术骨干并未得到相应的待遇，这样会造成技术人员的流失，造成技术人员在企业内没有归属感，当有更好的岗位时，这些人才会毫不犹豫的转向薪水好的一方。

2 现代企业人力资源管理中的应对策略

2.1 建立完善的人才招聘体系

在企业人力资源部考查自身所缺少的人才类型后就要开始规划，如招聘的地址、时间、渠道等都要详细规划。招聘地址要选在人才比较密集的市场，还要考虑到各个人才市场的分配规律，高效合理地完成招聘。招聘时间不仅要考虑企业的需求，还要考虑到人才供应的特点，选择合适的时间招聘到高质量的人才。招聘的渠道有两种，分别是对内招聘和对外招聘，人力资源部门要根据所缺人才来合理的选择招聘渠道。

2.2 重视薪酬的设定

企业要重视薪酬设定的问题，薪酬是一个员工工作的动力，薪酬的高低决定着员工工作热情的高低，所以，合理的薪酬设定是企业留住人才、吸引人才的闪光点。企业必须根据企业的承受能力和发展需要，建立相对合理完善的薪酬增长制度，比如可以采取壹加壹的机制，就是基本工资加奖金机制，把员工的工作业绩和工资挂钩，既可以激励员工的工资热情，又可以鼓励员工不断晋升。同时，随着企业的发展，可以合理的提升员工工资，大大的提高员工的工作热情，给企业带来更大的经济效率。

2.3 建立系统的、层次分明的培训体系

2.3.1 科学地评估培训所需的需求

要根据员工的岗位不同、个性特点不同、职业的发展不同， 分别制定相应的培训计划。

2.3.2 改进培训所采用的方法

员工培训要坚持可持续发展的原则， 充分的利用现有优秀员工的专业技术和丰富的经验, 采取模拟现实、工作上加以指导、员工内部互动学习等方法；另外还可以结合讲座，聘请专家进行指导或出国进修等方式，形成多角度、多层次、完善的培训体系。

2.3.3 及时更新培训内容

根据员工所处的岗位分成不同层次，提供给员工最新的培训内容, 形成永远紧跟潮流的培训教育体系。

2.3.4 及时的对培训效果进行评估

人力资源部门要对进行培训的员工及时评估，以确定培训是否达到既定目标，还要对受培训的员工进行后续的调查，看培训是否使员工工作业绩得以提高。

2.3.5 适当增加培训资金。

2.4 建立高效准确的考核机制

考核是最直接的评价方式。企业只有建立高效准确的考核评价方式，才能使经济效益得到进一步的提高。人力资源部门要根据岗位特点建立有效的考核评估制度，将企业的最终目标一层层的分解，通过各级传递, 最后形成考核的基本标准，保证从各个角度公正、准确地去评定员工。最后要把考核结果及时传达给被评价的员工，使员工能及时的改正自己的不足。企业还要将薪酬有效地与工作绩效挂钩，将考核作为奖罚、聘任、晋升的依据。

2.5 建立有效的人员管理配置机制

对员工的管理和配置是一个企业人力资源管理的重要部分。首先，根据用人所长的原则合理地配置员工，用好人才往往比选择人才更重要。可以小范围的进行工作调换，以防止员工工作产生倦怠，激发员工的工作热情。其次，采取竞争上岗的制度，能者居之，用岗位等级区分工作能力，拉开收入的差距。最后，对重要的业务骨干采取专门管理措施，缩短重点岗位人员离岗休息的时间，增加其在岗收入。

3 结语

21世纪是科学技术不断发展的时期，在这个经济蓬勃发展的时代，各企业之间的竞争也愈来愈激烈，在企业间竞争的核心是“人”的竞争，人力资源管理是21世纪各企业都要解决的问题。作者根据人力资源管理中存在的问题提出解决对策，以此完善企业人力资源管理中的种种弊端，促进人力资源的管理可持续发展。

[1] 刘亚男.新环境下企业人力资源绩效管理发展策略[J].经营管理者，2016，(35)：77-79.

[2] 唐捷.企业人力资源管理中的绩效管理分析[J].人才资源开发，2016，(20)：113-114.

[3] 赵利平.企业人力资源的绩效管理模式分析[J].财经界(学术版)，2016，(19)：33-35.

[4] 刘丹. 企业管理中绩效管理的重要性分析[J].商场现代化，2016，(18)：171-172.

Problems and countermeasures in human resource management of modern enterprises

MA Li, CHEN Li

(Mulan Electric Power Bureau, Mulan 151900, China)

In the process of the development of modern enterprises, we can not ignore the management of human resources. We must establish a reasonable and efficient management system, pay system and training system, so as to stimulate the enthusiasm of the staff and maximize the interests of enterprises. At present, there are all kinds of problems on the talents management of enterprises. Only by solving the crux can better promote the development of enterprises.

Modern enterprise; Human resource management; Problem; Countermeasure

2017-05-20

马莉(1988-)，女，助理工程师。

F272

A

1674-8646(2017)14-0114-02