浅谈加强我国管理会计体系建设及发展举措

戴兵

摘要：会计本质上就是一种管理活动，我国的管理会计发展史已经有三十多年的时间，我国国民经济的可持续健康发展是管理会计在我国顺利发展的基础，管理会计对于我国经济发展有着重要影响，有效地指导了企业的内部经营管理，实现对经济过程的预测、决策、控制等。本文从我国管理会计的现状，结合国家经济现状本文主要探讨关于管理会计体系建设的措施。

关键词：管理；会计；会计信息化；专业建设

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

一、建立我国管理会计体系的重要性

随着我国经济管理的发展，会计的范畴不仅仅只是记账、算账。管理会计作为一种管理活动是企业进行规划、决策、控制、评价的重要手段，同时也起到桥梁作用。与传统的财务会计相比较，管理会计主要侧重于强化单位内部经营管理、以价值创造为核心。不同于财务会计从取得、填制会计凭证到编制财务报告等一系列流程，管理会计采用的会计处理方法灵活多样，对会计人员的数据分析能力提出了更高的要求。

二、我国管理会计发展现状

我国管理会计自20世纪80年代初引入中国以来，经过三十多年的发展，已取得一定成果；但与国外的管理会计的发展进度做比较，具有我国经济发展的特色管理会计理论体系尚未形成规模。

（一）管理会计理论体系尚未建立

我国现如今的经济发展情况与国外发达国家的经济、社会、管理等层面的差距较大，如果我们完全照搬国外的管理会计理论体系就会出现出现"南橘北枳”的现象。所以，创建符中我国国情的，具有中国经济特色的管理会计理论体系，显得迫在眉睫。

（二）缺少学习管理会计的专业人才

现如今，我国拥有1700万的会计从业者，但既懂管理控制，又懂财务分析的会计人才并不多见。我国各大高校及培训机构对于管理会计专业的培养人数制定的并不高，导致我国的会计从业者主要关注传统会计理论与实践，学习电算模式的会计专业知识，而忽视了管理会计的专业知识的学习，从而使得我国管理会计的队伍建设存在严重问题，并且针对管理会计人才的考核评价体制也没有建成一定规模。

（三）企业管理信息化的程度不高

目前，我国大多数企业的管理信息化水平不高。虽然国内现有开发的会计类软件产品很多，但基本上都是只重视会计的核算功能，而关注企业财务管理功能的软件较少。如果想开发一套侧重信息化管理的会计软件系统，则需要有较高的投入，不论是资金还是人才的培养，显而易见开发此类系统的成本颇高，因此，大多数企业对建立和完善管理信息系统的主动性不强。

（四）企业管理会计文化的缺失

在我国，多数企业在不主动完善企业管理信息化的前提下，对管理会计发展的文化环境也不重视。现实中，许多企业仍只注重会计的核算准确性，忽略加强会计人员参与管理和经济决策的积极性，导致会计人员的参与性和创新能力不高。

三、加快我国管理会计体系建设及发展的举措

（一）加快建立管理会计理论体系

我国实务者却很少的参与到管理会计理论的研究中来，使得管理会计研究与实务相脱离。因此，我认为我国管理会计的理论研究应当快速有效的整合相关企事业单位、各种协会、大中小企业等专家资源，化“独立”为“合作”、变“规范”为“经验”进行研究，观念陈旧、方法单一、设计执行脱节等难题，深入到企业进行梯田是调查，获取第一手资料，实现理论创新、制度创新、道路创新和实践创新。

（二）加强管理会计专业人才培养

一是，改进完善培训体系，加强管理会计人才队伍建设。树立全新的人才培养体系，积极探索建立符合我国国情的人才评价机制，积极打造出国家财政部门、会计行业协会、各类会计学院等纵向联动、横向融合的培训体系。二是，更新教育理念，积极倡导全国高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍的建设，加强专业建设和管理会计高端的人才培养。三是，强化校企的深度合作，积极创建“理实结合”的培训机制，为管理会计的推广应用提供标杆示范作用。

（三）加快管理会计信息化建设

依托ERP平台，高度重视会计信息化建设。着力运用“大数据”、“云计算”，让管理会计“享云而变”。企业管理人员可以将管理会计体系嵌入ERP平台中，塑造出预算管理、成本管理与控制、盈利管理、绩效衡量等四个模块，由此覆盖企业“价值链”，提取“价值链”上价值活动所引发的成本、收入和资源信息，实现经营事项的事前计划、事中控制、事后分析以及决策优化的管理目标。

（四）加强管理会计专业文化建设

管理会计从来就不只是单纯的技术问题，而首先是一个文化问题。管理会计只有做到坚持“以人为本、技术为用”，才能调动全体会计从业者主动参与管理会计工作的积极性和创新精神。一要塑造管理會计领导力，加速管理层转型。二要推进管理会计与经济战略、会计业务结合。三要充分发挥管理部门的职能作用，宣传管理会计文化知识，树立“以人为本”的管理会计文化理念，从只是简单的追求企业规模化发展向关注企业价值管理转变。在企业努力打造企业核心竞争力的时候，企业的管理层、决策者应将注意力集中在企业管理价值的创造能力，做企业管理会计工作成为企业价值的整合者，作为行业的管理者，应创新思路，积极探索管理会计文化建设新途径，通过多种形式加强对优秀管理会计文化案例的宣传工作，使大家了解、学习借鉴优秀的管理文化理念。四要企业的管理创新的机会机会不多要抓紧机遇，切实加快提升企业的治理能力。企业的管理层应积极建设会计工作的信息化管理，推动管理会计借助信息化平台，使管理会计能够有效、便捷的参与到企业管理模式的设计流程的改造和执行中来，让管理会计成为引领企业变革的核心力量。

“物之不齐，物之情也。”管理会计在企业中使用和发展是一项纷繁复杂的工程，不仅仅需要国家政府机构的支持，全国高校的认真培养，社会各界的专家学者广泛参与，还需要大量的时间、金钱和精力。随着我国市场经济的稳定发展和经济体制改革的深入，我国企业的健康发展及财务管理必然要依靠管理会计的专业辅助，管理会计也将在经济环境良好发展的前提下不断的完善，从而在我国企业中突显出其重要的支撑作用。