浅析如何有效加强机械制造业成本管理与控制

王春雷

摘要：在我国实行改革开放以来，社会主义市场经济取得了突飞猛进的发展，而我国的机械制造业也取得了一个质的飞跃，组织生产规模和产量不断提高。近些年来，由于国家经济正处于转型整改阶段，国家主动放慢经济增长速度，导致了国内市场萎缩，国际市场也普遍存在钢铁产能过剩等情况，机械制造业的发展已经进入了一个艰难的时期，产品同质化竞争非常激烈，很多企业打起了价格战，有些企业甚至现在都是亏本经营。要使我国机械制造业在竞争中处于优势地位，就必须加强成本的管理与控制，创新技术，同时加强对员工的工作技能培训，提高生产效率。本文主要是通过列举我国机械制造业成本管理中的问题，结合自己的工作经历的所见所闻和网上知识的学习提出一些解决问题的方案。

关键词：机械制造；成本管理；产品同质化；解决方案

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

一、我国机械制造业成本管理中存在的问题

1.成本预算管理控制差

实行成本预算管理是加强机械制造业成本控制的重要措施。由于现在市场竞争比较激烈，我国很多机械制造业为了承接更多的业务量，常常把合同制定的价格压得比较低，然而在生产部门在之前没有做好的详细的预算，到合同承揽回来以后做预算便已经发现处于亏损状态，极大的打击了生产车间的生产积极性，效率更低，成本又增加了一部分。还有就是生产部门在做预算的时候没有受到严格的监管，工时费往往给的比较多，其中大部分费用并没有直接到生产工人手里，而是被管理人员和业务介绍中间人吃了；原材料的采购预算的也没有考虑到招标比价之后的最低价，采购人员吃回扣的现象比较普遍。

2.标准化程度差

目前我国机械制造业企业内部控制管理差异化比较明显，存在很多不标准的地方，虽然多数企业领导者也意识到标准化生产的重要性，并出台了相关文件，由于管理经验缺乏，实施效果差强人意。还有就是，企业的成本控制方式比较单一落后，没有建立现在的信息化成本控制系统，成本核算信息误差大，导致经营决策不科学，成本控制效果差。

3.自主创新能力差

我国机械制造业的自主创新生产能力差，很多高新技术设备都是从外国引进或者直接引进外国的生产技术线，生产成本非常高，很多时候都只是赚些辛苦钱。在当前激烈的市场竞争情况下，谁掌握了核心技术，就掌握了主动权，而我国偏偏就弱在这方面。很多工作人员思想因循守旧，缺乏想象力，企业也没有投入足够的资金进行生产研发，担心掉入一个无底洞。

4.成本管理没有进行很好的细分

机械制造业的成本管理涉及到方方面面，各方面都需要兼顾，从原材料采购、产品设计、产品生产、产品销售与售后服务等每个环节。但是，我国机械制造业成本管理过多的关注于成本核算，忽视了其它一些细小的方面管理。比如，水电费用是制造业成本中相对较小的一部分，因此对日常消耗没有采取严格的监管，造成了一些不必要的浪费，长此以往下去也是一笔不小的费用。产品检测方面也没有具体的考核指标，出差人员的报销费用也比较随意，资金的收付核算不够仔细，外面烂账也比较多等等，导致了成本多高。

二、加强机械业制造业成本的控制措施

1.加强成本的预算管理

凡事预则立，不预则废，对于加强机械制造业的成本控制也是如此，因此我们一定要做好成本预算来规划资金的使用，提高资金的使用效益。在进行承接项目之前，一定要做好项目的预算，考虑到各种可能发生的不利因素，加入到成本预算管理当中，比如返修工时费，原材料价格上涨的等，避免低价承接业务量，否则只能是亏本经营。总之，生产部门在做预算的管理过程当中，扣得细一点，尽量提高原材料的利用率，严格控制工时费等，同时加强预算完成情况的考核监督，超出预算的费用一定不能发生，还有就是对节约提供相应的奖励。

2.采用先进的生产计划控制模式

我国机械制造业普遍采用的还是传统的生产计划控制模式，生产效率低下，我们必须加快生产计划模式的转变，更好的反应生产提前期的变化。由于我国存在大量的中小机械制造业企业，资金投入量比较大，承受不起，可以把附近同类型的制造业团结在一起，进行资源整合，共同搭建一套先进的生产计划控制模式。将主要生产业务、次要生产业务和原材料购买进行科学合理的分配，实现统一规划管理，可使生产周期大大缩短，提高资金周转率，也可以保障交货及时，减少违约金的支付，并针对客户出现的问题及时应对处理，将大大的减少库存，从而降低生产成本。

3.加强技术工艺的创新

机械制造业的工业部门应该从细节方面着手，健全生产结构，在保证产品质量的前提下，采用成本较低的工艺流程。比如铸造工艺中的冒口余量问题，通常来说，为了克服熱胀冷缩的问题，冒口都留得比较大，但这样的话，即增加了原材料的投入，又使清理冒口变得更为复杂，成本投入更大，如果我们能集合全体工作人员的智慧，发挥头脑风暴的优势，总有一些人会有创造性的想法，我们在进行研究，制造出符合要求的工艺流程，从源头上来降低成本的发生。

4.加强原材料的采购管理

现在产品的销售价格都基本固定在一个区间，降低生产成本除了生产流程优化以外，还有就是降低原材料的采购价格。首先要建立一套完整的原材料采购制度，制定与之相符合的规章制度来进行规范，进一步加强成本的管理。采购的各个部门和工作人员必须严格执行，并加强对他们工作成果的考核监督，来促进采购效益的提高。其次生产部门应按照企业的实际生产需要情况来制定科学合理的采购计划，采购人员要和材料供应商反复的讨价还价，确定一个最优的购买价格，进行合同的签订，保持一个长期合作稳定的关系，最后就是财务部门负责对材料采购费用的支付。

三、结语

我国机械制造业在实现成本的控制过程当中，涉及到生产的方方面面，我们必须统筹兼顾，不怕麻烦，同时一定要坚持下去，因为成本控制是一个长期的过程，短时间内可能得不到明显的效果。完善成本控制措施，强化全体企业员工的成本控制理念，严格推行，切实保障机械制造业成本控制，在激烈的市场竞争中处于不败地位。

参考文献：

[1]应学红.概述机械制造业成本控制的方法及途径[J].财经界，2016（12）：148-148.

[2]李丕国.机械制造业成本控制措施浅探[J].中国经贸，2015（05）：168-169.