电力企业人力资源管理工作创新性探讨

王磊

摘要：随着信息化時代的到来和市场经济竞争的日益激烈，企业的发展与运作不仅要依靠企业资本，还要依赖人力资源。电力企业因有规模庞大和自然垄断属性的优势，在社会人力资源吸纳方面占据着重要地位，然而作为关系国计民生的电力企业在人力资源管理的发展中的问题也逐渐显现，对人力资源管理进行加强和改进以提高电力企业竞争力是企业生存发展中重要命题。本文围绕电力企业人力资源管理工作的意义、创新发展中存在问题以及创新性策略展开探讨。

关键词：电力企业；人力资源管理；创新性

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-0000-01

引言

近年来，我国电力市场在电网改造、电网结构装备及智能电网等方面进行了深化改革，使得我国电力企业在技术、资本方面已取得显著成就。然而国内的企业经营环境在投资主体、供求市场等方面产生了较大的变化，使企业人力资源管理在企业生存与发展中的战略意义和现实意义愈加重要，而我国电力企业在人力资源管理的理念、制度和结构等方面也存在较多的问题。面对市场的激烈竞争及众多挑战，人力资源管理工作的创新成为电力企业发展的关键。

一、人力资源管理对电力企业的重要意义

随着经济的不断发展与科技的不断进步，当代企业在市场经济中的竞争日益激烈，电力企业想要在同等的条件下在市场竞争中获得更大的优势，需要在人力资源管理方面做出更多的努力。人力资源管理对企业的发展具有重要的作用，企业之间竞争不仅仅体现在企业资本的竞争，还是企业人才之间的竞争，企业有优秀人才才能使得企业生产效益、管理改革和科技创新提高到更高的水准，人才是企业获得先进技术、创新经营策略和在市场竞争中取胜的关键，创新的人力资源管理则是实现人才最大潜能的重要保障。因此，加强人力资源管理工作的创新性研究对我国电力企业的发展具有重要战略意义。

二、电力企业人力资源管理创新发展的现状

1.人力资源管理创新缺乏专业人才

在科学经济飞速发展的带动下，我国电力企业在发展中引进了更多的电力技术和先进的电力设备，但电力企业人员无法运用这些更先进的电力设备和新技术，电力企业这种员工素质跟不上技术与设备更新速度的问题严重制约电力企业的发展，电力企业高技术性、高层次人力资源的问题是电力企业谋求长期有效生存发展所必须面临的。同时，电力企业在现实服务中的专业服务型人才也存在一定短缺问题，现有的一些员工无法满足服务不断提高的需求，从而对电力企业的发展产生较大负面影响。

2.人力资源管理创新所需机制落后

我国电力企业在时代发展中对企业内部管理机制也进行了相应改革，但就企业发展的整体形势而言，我国电力企业人力资源管理机制在管理工作的创新性方面仍有所欠缺。电力企业人力资源管理不足表现在部分企业员工产生两级分化，部分员工工作内容简单等，使得企业内部出现人力资源闲置问题，部分员工在工作中任务繁重，工作压力大但待遇不高。此外，在人力资源管理中也缺乏正确的绩效考核、晋升和激励等有效机制，从而出现员工工作效率低、热情不高等问题，影响电力企业人力资源管理工作的创新性发展。

3.电力企业员工缺乏创新意识

电力企业员工的创新意识对企业的人力资源管理工作的创新性发展和企业的发展等具有重要的作用。我国电力企业大多是由国家控股，与私有制企业管理体制相比电力企业管理体制显得中规中矩，员工将电力企业的工作视为“铁饭碗”，在工作中存在只做好本职工作的工作误区，造成员工工作中创新意识与欲望降低，对企业的改革发展难以提出创新建议，影响企业的创新性发展。

三、电力企业人力资源管理工作的创新性策略

1.健全人力资源培训体系

在企业激烈竞争的环境中，企业竞争的本质是企业人才间的竞争；因此，电力企业在谋求更快、更好发展的过程中要注重企业的高素质人才队伍的建设，积极引进多方面、全方位的先进技术人才。同时，电力企业对员工进行管理的过程中应该做到依据员工的优势和劣势对其岗位进行灵活调整，并对员工进行针对性培训，健全人力资源的培训体系，挖掘员工们的潜在能力，实现电力企业总体效能的提升。

2.树立新型人力资源管理理念

在电力企业单位，人力资源管理部门在促进企业持续发展和提升企业经济效益中发挥着重要的作用，因此电力企业人力资源管理的观念也要随着时代的发展和企业发展的需要进行不断创新。通过树立新型人力资源管理理念，使企业充分认识到人才在电力企业发展中的重要地位，从而加大对人力资源管理的重视程度，改善人力资源在大众服务中的效果，牢固树立人力资源管理工作创新在众多工作中的首要地位，进而更好地实现人力资源管理在企业长足发展中的作用。

3.创新完善绩效考核制度

电力企业人力资源战略规划实施要以企业的总体发展战略为出发点，创新完善电力企业在绩效考核方面的制度。电力企业的人力资源管理部门要以企业长远战略为依据，将企业运转中的各个岗位职责、环节设定指标化和体系化，明确企业中考核的部门、主体和岗位，使得每项责任能够切实落实到个人，建立创新的业绩考核跟踪制度，实施有效绩效考核，在企业员工的薪酬、晋升、休假和补贴等方面设立科学有效的激励机制，以精神激励与物质激励并行的创新管理手段调动员工的工作积极性，实现电力企业在人力资源管理中高效科学地运转，从而促进企业的可持续发展。

四、结束语

综上所述，电力企业人力资源管理对企业的发展具有重要的保障作用，我国电力企业在提升设备技术的同时也应加大对人才培养与管理的投入，树立新型人力资源管理理念，建立创新型的人力资源管理机制，从而实现员工主观能动性的充分发挥，提高员工创新能力和创新意识，实现企业在市场竞争中科学、可持续发展。

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